4. Вихідні данні до розрахунково-графічної роботи

Вихідні дані до розрахунково-графічної роботи обираються за варіантом N, який відповідає номеру студента у списку групи.

1 “Аналітична оцінка постачальників”

Здійснити аналітичну оцінку п'яти постачальників підприємства за результатами їх роботи з метою прийняття рішення про продовження договірних відносин з двома з них.

Протягом перших двох місяців року підприємство отримувало від постачальників 1-5 товари А і В.

Вихідні дані для здійснення аналітичної оцінки постачальників підприємства за варіантами подані в таблицях додатків 2-4: динаміка обсягу та цін на товари, які постачаються (додаток 2), динаміка постачання товарів невідповідної якості (додаток 3), а також динаміка порушень постачальниками встановлених строків поставок товарів (додаток 4).

Для прийняття рішення про продовження договорів з одним чи двома з постачальників необхідно розрахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінку постачальників виконати за показниками (критеріями): ціна, надійність і якість товару, який постачається. Прийняти до уваги, що товари А і В не вимагають безперебійного поповнення. При здійсненні розрахунку рейтингу постачальників прийняти вагові коефіцієнти показників (критеріїв), подані в таблиці 4 за варіантами завдань. Підсумковий розрахунок рейтингу постачальників оформити у вигляді таблиці 5. Зробити письмові висновки.

2 “Оцінка варіантів розміщення виробництва”

а) Аналіз обсягів і затрат з точки зору розміщення

Задача 1

Компанія планує розпочати виробництво нового виду малої побутової техніки. Менеджер компанії повинен вирішити питання чи виробляти мотори для цієї техніки самим, чи закупляти їх у постачальника по 7+N грн. за штуку. Для виробництва можна використовувати один з двох процесів: перший з постійними річними затратами 160 000+50·N грн. і змінними 5+N/2 грн. на одиницю продукції, другий відповідно з 190 000+ 45·N грн. і 4+N/2 грн. Визначте рівень річного обсягу виробництва, для якого кожна альтернатива буде кращим варіантом.

Задача 2

Власник піцерії планує розширити свою діяльність, відкривши одну нову торгову точку. Розглядалось три варіанти її розміщення. Кожен варіант має однакові трудові і матеріальні затрати (продукти, упаковка, серветки та інше) – 1,76 грн. одну піцу. Піци продаються по 2,65 грн. в усіх торгових точках. Орендна плата і затрати на обладнання складають 5000 грн. за місяць для варіанту А, 5500 грн. за місяць для варіанту В, і 5800 грн. за місяць для варіанту С. Якщо очікуваний продаж в торгових точках А, В, С відповідно складає 21 000 грн. за місяць, 22 000 грн. за місяць і 23 000 грн. за місяць, то яка з них дасть найбільший прибуток?

Задача 3.

Фірма яка нещодавно відчула величезний підйом попиту і виробництва, шукає для оренди невеликий завод в одному з наступних місць: Мемфіс, Білоксі або Бірмінгемі. Підготуйте економічний аналіз для цих трьох варіантів, якщо відома наступна інформація: щорічні витрати складають 40000 $ для Мемфіса, 60000$ для Білоксі і 100000$ для Бірмінгема. Витрати на робочу силу і матеріали складуть 8 $ на одиницю в Мемфісі, 4$ - в Білоксі, і 5$ - в Бірмінгемі. Розміщення виробництва в Мемфісі збільшить транспортні витрати системи на 50000 $ за рік, в Білоксі – на 60 000 $ за рік і в Бірмінгемі – на 25000$ за рік. Очікуваний обсяг випуску 10000 одиниць.