
- •Тема 1.Основн. Категории курса фдсх
- •Тема 2 Особ-ти фин деят-ти субъ-в хоз-я разл орг-правов форм.
- •Тема 3 Формир-ие собств. Капитала пред-я
- •Тема 4. Внутренние источники фин-ия пред-тия.
- •Тема 5Дивидендная политика предприятий
- •Тема6 Финансирование предпринимательства за счет заемн капитала.
- •Тема7:Финансовые аспекты реорганизации предприятий.
- •7.1. Реорганизация как специфическое направление финансовой деятельности.
- •7.2. Укрупнение предприятий.
- •7.3. Реорганизация путем разукрупнения.
- •Тема8:Финансовые инвестиции предприятия.
- •8.1. Классификация инвестиций.
- •Тема9:Оценка стоимости предприятий.
- •9.1. Стоимость капитала предприятия.
- •9.2. Методические подходы к оценке стоимости предприятия.
- •Тема 10.Финансовая деятельность предприятия в сфере внешне экономических отношений
- •Тема11:Финансовый контроль
- •11.1 Сущность, необходимость и основные задания фк
- •11.2. Стратегический финансовый контролинг.
- •11.3. Оперативный финансовый Контролинг
- •11.4 Система раннего предупреждения и реагирования
- •11.5. Прогнозирование банкротства
- •11.6 Методы контролинга
- •12.Тема:бюджетирование на предприятии.
- •12.1.Принцип бюджетирования.
Тема7:Финансовые аспекты реорганизации предприятий.
7.1. Реорганизация как специфическое направление финансовой деятельности.
Реорганизация – это полная или частичная замена собственника корпоративных прав, изменение организационно-правовой формы организации бизнеса, ликвидация отдельных структурных подразделений или создание на базе одного предприятия нескольких.
Причиной реорг. является:
1) Существенное расширение деятельности предприятия и его размеров;
2) Сворачивание деятельности;
3) Необходимость финансовой санации;
4) Необходимость изменения полноты ответственности за обязательства;
5) Диверсификация деятельности (расширение круга деятельности);
6) Налоговые мотивы
Направления реорганизации:
1) Направлено на укрупнение предприятия (объединение, присоединение, поглощение);
2) Направлено на разукрупнение (разделение, выделение);
3) Без изменения размера предприятия (преобразование)
Реорганизация проводится с соблюдением требований антимонопольного законодательства, по решению собственника и в некоторых случаях при участии трудового коллектива (в некоторых случаях по решению суда).
Основным документом, который регламентирует права и обязанности сторон, является соглашение об условиях проведения реорганизации. Документ предусматривает решение следующих вопросов:
1) Назначение комиссии в составе представителей предприятия;
2) Полный перечень объема активов и пассивов предприятия;
3) Перечень документов финансового учета, включая бланки строгой отчетности и архивов;
4) Пропорции обмена корпоративных прав реорганизуемых предприятий на корпоративные права предприятий, являющихся правопреемником;
5) Сроки обмена акций предприятий, которые реорганизуются, на новые акции;
6) Экономико-правовые последствия реорганизуемых предприятий.
При реорганизации путем присоединения или выделения возникает необходимость внесения изменений в учредительные документы.
7.2. Укрупнение предприятий.
Укрупнение имеет три основные формы. Результатом является объединение нескольких предприятий в одно; присоединение одного или нескольких предприятий к одному, уже функционирующему; поглощение или укрупнение предприятий.
Укрупнение проводится при наличии заинтересованности всех участников. Основные мотивы:
1) Стремление одного предприятия завладеть лицензией, патентами, которые находятся в распоряжении другого предприятия;
2) приобретение настоящего поставщика ресурсов;
3) Уменьшение риска (при выходе на новые рынки сбыта);
4) Поглощение;
5) Приобретение активов по цене ниже стоимости замещения;
6) Технологические трансферты;
7) Диверсификация активов;
8) Предотвращение захвата компании
Укрупнение бывает вертикальное, горизонтальное, диагональное.
Объединение – прекращение деятельности двух или нескольких предприятий как юридических лиц и передача принадлежащих им активов и пассивов правопреемнику, который создается в результате объединения. (Все, кто объединяются, прекращают работу).
Присоединение – приостановка деятельности одного предприятия как юридического лица и передача его активов и пассивов правопреемнику.
Порядок реорганизации путем объединения:
1) Принятие решения о реорганизации;
2) Составление соглашения об условиях проведения реорганизации;
3) Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка стоимости предприятий, которые реорганизуются;
4) Проведение учредительных сборов и подготовка учредительных документов правопреемника;
5) Обмен корпоративных прав предприятий, которые реорганизуются, на письменное обязательство о выдаче соответствующего количества корпоративных прав предприятий-правопреемников;
6) Госрегистрация юридических лиц в результате реорганизации;
7) Составление и подписание передаточных балансов между бывшими предприятиями и правопреемниками;
8) Исключение бывших предприятий из реестра.
Этапы реорганизации путем присоединения:
1) Принятие решения о реорганизации;
2) Составление соглашения об условиях присоединения;
3) Проверка финансово-хозяйственной деятельности и оценка стоимости предприятий, которые реорганизуются;
4) Обмен корпоративных прав предприятий, которые присоединяются;
5)Принятие решений общими сборами предприятия, к которому кто-либо присоединится, о внесении изменений в устав и госрегистрацию этих изменений;
6) Составление и подписание передаточных балансов между присоединяющимся предприятием и правопреемниками;
7) Исключение предприятий, которые присоединяются, из госреестра.
Поглощение (аквизиция) – скупка корпоративных прав предприятия, в результате чего покупатель приобретает контроль над чистыми активами и деятельностью такого предприятия.
При поглощении предприятие, являющееся объектом поглощения, сохраняет статус юридического лица, существующую правовую форму бизнеса, но меняются субъекты контроля (собственники).