Тема11:Финансовый контроль

11.1 Сущность, необходимость и основные задания фк

Контролинг - специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которые направлены на функционированную поддержку менеджмента пр-я, аи включая информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и и внутренний консалтинг.

Существуют следующие направления контролинга:

1. Финансовый контроль

2. Контролинг сбыта

3. Контролинг производства

4. Контролинг закупок

Финансовый Контролинг сориент. на функц. поддержку финансового менеджмента.

Цель финансового контролинга заключается в организации управляемого процесса на максимизации прибыли и ст-ти капитала при минимальном риске и сохранении ликвидности и платежеспособности.

Для достижения этой цели используются следующие функции и задания:

1) Координация(функция)-Задание а)Регулирование информационных потоков; Б) Координация процессов планирования

2) Финансовая стратегия – а) участие в разработке финансовой стратегии. Б) координация работы по планированию финансовой деятельности В) Разработка предложений по адаптации орг структуры выбранной стратегии развития.

3) Планирование и бюджетирование – а) Разработка и совершение внутренней методики прогнозирования и бюджетирования. Б) Обеспечение проц бюджетного урегулирования

В)Участие в разработке инвестиционных и других бюджетов.

4) Бюджетный контроль – а) Внутренний управленческий учет, б)участие в составлении годового, квартального, месячного отчетов. В) выявление и ликвидация проблем, г) Разработка предложений по корректированию планов.

5) Внутренний консалтинг – а) Разработка методологического обеспечения деятельности подразделений. Б) Предоставление консультаций и рекомендаций руководству при разработке финансовой стратегии.

6) Внутренний аудит и ревизия – а) Обеспечение контроля за соблюдением установленного документооборота. Б) Проведение внутреннего аудита, В) Обеспечение сохранения имущества предприятия.

11.2. Стратегический финансовый контролинг.

Стратегический финансовый контролинг – это комплексное функциональное задание, инструменты и методы долгосрочного управления финансами, стоимостью и рисками. В рамках стратегического контролинга в усилия финансовых служб входят следующие задачи:

1. Определение стратегии планирования деятельности предприятия

2. Определение стратегических целей и разработка финансовой стратегии.

3. Внедрение системы раннего предупреждения и реагирования.

4. Долгосрочное финансовое планирование.

5. Управление стоимостью предприятия и прибылью.

Основными факторами функционирования потенциального предприятия являются:

1)Финансовое обеспечение и возможность привлечения дополнительного капитала.

2)Наличие квалифицированного персонала

3)Наличие надежных и дешевых источников поставки сырья и материалов.

4)Наличие рынка сбыта продукции

5) Производственный потенциал

6) Эффективная организационная структура

7)Высокое качество менеджмента

К основным инструментам стратегического контроля огтносятся:

1. Анализ сильных и слабых сторон

2. Портфельный анализ

3. Функционально-стоимостной

4. Система раннего предупреждения и реагирования

5. Дискрим. Анализ

6. Организационный анализ

Финансово-экономические цели деятельности предприятия:

1. Немонетарные цели:

• Повышение кредитоспособности и инвестиционной привлекательности пр-я.

• Соверш-е системы финансовых отношений с пр-ями поставщиками, потребителями услуг.

• Повышение репутации пр-я как надежности финансового партнера

• Соблюдение правил финансирования предприятий

2. Монетарные цели:

• Ориентирование на прибыль и рентабельность включая темпы роста прибыли, уровень реализации, рентабельность активов, СК, продаж.

• Ориентирование на cash-flow, включая операционный cash-flow

• Обеспечение соотношения операционного cash-flow и СК, определение чистой cash-flow маржи.

• Ориентация на ликвидность в том числе достижение критериев финансового равновесия, обеспечение стабильной платежеспособности, формирование стабильного объема ликвидных резервов

• Определение объема скрытых резервов.