Вступ

Економіка в перекладі означає - мистецтво ведення господарства. Предметом вивчення дисципліни є особливості виробничих відносин у взаємозв’язку з виробничими силами.

На сьогоднішній день в усіх на слуху слова - "бізнес-план, інвестиційний проект, кредитна заявка" та інші слова та словосполучення, що означають набір інформації, необхідної для обґрунтування доцільності вкладення коштів в той чи інший бізнес. Одні підприємці хочуть отримати додаткові ресурси для бізнесу, інші сподіваються успішно вкласти ті ресурси, що вони мають.

У розвинутому ринку: пропозиція визначає попит.

В перспективних планах перукарні – вихід на більш широку аудиторію.

Метою курсової роботи є розрахунок основних фінансово-єкономічних показників діяльності новоствореного підприємства.

Завдання курсової роботи є:

1. Розрахунок обсягу реалізації;

2. Розрахунок плану по праці та фонду заробітної плати;

3. Розрахунок собівартості прибутку та рентабельності.

За інформаційну базу в роботі було використано періодичні видання, нормативні акти; норми та нормативи; мережа Internet.

1. Загальна характеристика підприємства та послуг.

Об’єктом вивчення – є підприємство “New life” . Метою діяльності підприємства є отримання прибутку та задоволення суспільних потреб. Підприємством що проектується є перукарня “New life” що розташована біля метро,у масовому скупченні людей. , виходячи з цього можна припустити, що дохід від перукарні буду добрим.

Перукарня “’New life” буде розташована поблизу метро в офісному центрі на першому поверсі, матиме комбіновану залу та окремий вхід.

Перукарня надає такі види послуги як:

- стрижка волосся та моделювання стижки;

- виконання та моделювання зачісок;

- укладання волосся;

- хімічна та біозавивки;

- стрижка волосся «гарячими» ножицями;

- покраска волосся;

- колорування волосся;

- манікюр, педикюр;

- покриття гель – лаком,;

- масаж рук, парафінові ваночки для рук ;

- нарощування нігтів.

Перукарня працює в одну зміну, має три класи робітників: перукарі-модельєри, перукарі першого класу та перукарі другого класу.

Щодо перспектив подальшого розвитку, в перукарні згодом будуть додаватися додаткові послуги такі як кабінет масажиста, спа- процедури, тату аж і пірсинг кабінет косметолога, малюнки та арт дизайн нігтів. Перукарня повільно буде розвиватися та набувати клієнтів, згодом перукарня має вийти на рівень салону краси.

2.Розрахунок обсягу виробництва та реалізації послуг.

Головними показниками які відображають фінансові результати діяльності підприємства є дохід і прибуток.

Дохід – це виручка від реалізації продукції ( товарів, робіт, послуг)та інших активів за бухгалтерським обліком, доходами є збільшення економічних вигод у вигляді надходження активів або зменшення зобов’язань, які призводять до зростання власного капіталу.

Чистий дохід – виручка від реалізації за вирахуванням ПДВ і акцизів.

Прибуток – це та частина виручки, що залишається підприємству після відшкодування усіх витрат, пов’язаних з виробництвом, реалізацією продукції та іншими видами діяльності. В умова ринку прибуток є джерелом усіх фінансових ресурсів підприємства.

Розрізняють такі види прибутку:

1. Прибуток від реалізації , який визначається як різниця між виручок від реалізації продукції (без врахування податку на додану вартість і акцизного збору) та повною собівартістю продукції.

2. Балансовий прибуток, який включає, крім прибутку від реалізації продукції, прибуток від іншої реалізації та позареалізаційний прибуток.

2.1 Розрахунок річного розміру виручки

Ефективне використання упорядження та управління всіма фінансовими ресурсами трудовими та матеріальними ресурсами дає змогу керівництву підприємства організувати свою діяльність з отриманням максимальних прибутків розташувавшись на певних площах.

Кількість крісел розраховується за формулою:

Ккр = Sзал / Sкр; де (1)

Ккр –кількість крісел , Sзал – площа зали, Sкр – норма площі на одне крісло.

Ккр = 32 / 8= 4(кр)

Проведений розрахунок занесемо до таблиці

Таблиця1.Розрахунок необхідної кількості крісел

Зала	Площа зали м	Норма площі на одне крісло,м	Необхідна кількість крісел
А	1	2	3
Комбінована	32	8	4

Плануючи діяльність підприємства велику увага приділяється роботі персоналу та розподілу робочого часу.

Згідно чинного законодавства планування робочого часу на підприємстві здійснюється що року відповідно до листа міністерства праці та соціальної політики на певний рік. Складання листа про розрахунок норм тривалості робочого часу регламентується кодексом законів про працю.

Як передбачено 2.1 ст. 50 Кодексу законів про працю України (дані – КЗпП) нормальна тривалість робочого часу працівників не може перевищувати 40 годин на тиждень.

Підприємства й організації під час укладання колективного договору можуть установити меншу норму тривалості робочого часу ніж передбачає 1. Цієї статті. У разі встановлення меншої норми тривалості робочого часу слід мати на увазі, що оплата праці в цьому випадку має проводитись за повною тарифною ставкою повним окладом.

Відповідно до ч.1. ст. 5 КЗпП скорочена тривалість робочого часу встановлюється:

Для працівників 16-18 років 36 годин на тиждень;

Для осіб 15-16 років (учнів віком 14-15р. які працюють у період канікул) 24 години. Тривалість робочого часу учнів які працюють протягом навчального року у вільний від навчання час не може перевищувати половини максимальної тривалості робочого часу, передбаченої абзацом першим цього пункту для осіб відповідного віку;

Для працівників зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці не більше 36 годин на тиждень.

Перелік виробництв, цехів, професій і посад зі шкідливими умовами праці, робота в яких дає право на скорочену тривалість робочого часу, затверджено Кабінетом Міністрів України від 21.02.2001 р. № 163.

Крім того, законодавством установлюється скорочена тривалість робочого часу для окремих категорій працівників (учителів, лікарів та інших).

Скорочена тривалість робочого часу може встановлюватись за рахунок власних коштів на підприємствах і в організаціях для жінок, які мають дітей віком до 14 років або дитину-інваліда.

Згідно зі ст. 69 господарського кодексу україни підприємство самостійно встановлює для своїх працівників скорочений робочий день та інші пільги.

Під час розрахунку балансу робочого часу слід мати на уваз, що згідно зі ст.. 53 КЗпП напередодні святкових і неробочих днів (ст. 73 КЗпП) привалість роботи працівників, крім працівників, закінчених ст. 51 КЗпП, скорочується на одну годину як за п’ятиденного, так і за шестиденного робочого тижня, а напередодні вихідних днів тривалість роботи за шестиденного робочого тижня не може перевищувати 5 год.

Відповідно до ст. 73 КЗпП у 2012р. на підприємствах, в установах, організаціях робота не проводиться в такі святкові і неробочі дні.

Таблиця 2. Розрахунок робочого часу одного перукаря

Показники робочого часу	Дні	Години		Відсотки
А	1	2		3
Календарний фонд робочого часу	366
Святкові дні	10
Кількість робочих днів перукарні	356
Кількість вихідних днів	105
5. Кількість календарного робочого часу перукарів (номінальний фонд робочого часу)	251	2001		100
6.Заплановані невиходи	36	288		14,4
Чергові і додаткові відпустки	24	192		9,6
6.2. Відпустки учням	6	48		2,4
Відпустки у зв’язку з пологами та хворобою	4	32		1,6
Виконання суспільних обов’язків (інші невиходи)	2	16		0,8
Корисний фонд робочого часу одного перукаря	215	1713		85,6
Середня тривалість робочого дня		7,97

Далі проведемо розрахунок річного розміру виручки в таблиці 3.

Таблиця 3. Розрахунок річного розміру виручки.

Зала	Кількість змін	Кількість крісел	Кількість робочих днів перукарні	Розмір виручки на 1 крісло за зміну, грн	Розмір річної виручки з ПДВ, грн. (ОР всього ),грн	Розмір річної виручки без ПДВ,грн.(ОР без ПДВ),грн.
А	1	2	3	4	5	6
комбінована	1	3	356	500	712000	593333,33

Розмір річної виручки розраховуєть за формулою

Vрічн= Кзм*Ккр*Крд*Вкр , де (2)

Vрічн - розмір річної виручки з ПДВ;

Кзм – кількість змін роботи перукарні;

Ккр - кількість крісел що знаходяться в перукарні;

Вкр- виручка на одне крісло;

Крд - кількість робочих днів перукарні.

V річн = 1*4*356*500 = 712000 грн.

Далі розрахуємо виручку без ПДВ.

V річн = (V річн * 20) /120 ;

V річн = (712000*20) /120 = 118666,66(грн.)

Vрічн(без пдв) = Vрічн – ПДВ ; (3)

Vрічн(без пдв) = 712000 – 118666,66 = 593333,34(грн)

Після розрахунку річного обсягу виручки необхідно визначити плановий розмір виручки на кожен місяць року, з урахуванням показника – коефіцієнт сезонності.

Коефіцієнт сезонності на діючих підприємствах розраховується за наступною формулою:

Vсер = Vрічн / 12 (4)

Vсер = 712000 / 12 = 59333,333 грн.

Таблиця 4. Розрахунок виручки по місяцях з урахуванням коефіцієнту сезонності.

Місяць	Коефіцієнт сезонності	Місячна виручка з урахуванням коефіцієнту сезонності, грн.
А	1	2
1	2	3
Січень	0,9	534000
Лютий	0,8	474666,66
Березень	0,9	534000
Квітень	1,1	652666,66
Травень	1	593333,33
Червень	1,2	712000
Липень	1,1	652666,66
Серпень	1,1	652666,66
Вересень	1,1	652666,66
Жовтень	0,9	534000
Листопад	0,8	474666,66
Грудень	11	652666,66
Разом	12	712000

Після розрахунку виручки по місяцях з урахуванням коефіцієнта сезонності складається для наочності плановий графік.

Рис. 1. Плановий графік роботи перукарні з урахуванням коефіцієнта сезонності.