7.4.4. Інтегрована модель

Інтегрована модель (четверте покоління) інноваційного процесу, що з'явилася в практиці компаній у другій половині 80-х років, позначила перехід від розгляду інновації як переважно послідовного процесу до розуміння інновації як паралельного процесу, що включає одночасно елементи досліджень і розробок, розробки прототипу, виробництва і т.д. (Рис.8).

Рис.8. Четверте покоління (4G) інноваційного процесу (інтегрована модель)

На думку Росвелла, модель четвертого покоління відповідає кращій сучасній світовій практиці. На малюнку 8 зображено процес розробки нового продукту в компанії Nissan (приклад інтегрованого інноваційного процесу). Однак слід зазначити, що цей приклад моделі 4G сфокусований на основних внутрішніх характеристиках процесу: його паралельної та інтегрованої сутності. На практиці навколо знаходиться мережа взаємодій, представлена в третьому поколінні процесу (рис.6).

Найважливішими особливостями четвертої моделі стали з'єднані системи автоматизованого проектування і гнучкі виробничі системи, більш тісне співробітництво з постачальниками і передовими покупцями, горизонтальне співробітництво (створення спільних підприємств, стратегічних альянсів), а також створення міжфункціональних робочих груп, які об'єднують технологів, конструкторів, маркетологів, економістів та ін

7.4.5. Моделі п’ятого покоління інноваційного процесу

Процес відбору і перетворення ідей у кінцевий продукт (інноваційний процес) може бути також проілюстровано моделлю типу «Воронка», розробленої Стівеном Уілрайтом і Кімом Кларком. Вивчаючи процес розробки нової продукції, вони сфокусували свою увагу на процесі відбору інноваційних ідей. Модель описує процес руху від великої кількості незрілих ідей до обмеженого числа багатообіцяючих варіантів продукції (рис.11).

Рис.11. Модель інноваційного процесу Уілрайта-Кларка

Ця модель характерна для великих технологічно інтенсивних фірм, в яких різні ідеї конкурують за ресурси всередині організації. Навпаки, невеликі фірми з обмеженими ресурсами і фірми на початковій стадії розвитку часто будуються навколо єдиної ідеї. «Воронка» являє собою набір фундаментальних дій, характерних для успішного інноваційного процесу, природа якого визначається тим, як організація ідентифікує, відбирає і розглядає кожен проект.

Рис.12. Модель «Ворота» інноваційного процесу Р.Купера

У моделі Купера інноваційний процес розділений на зумовлений ряд етапів, кожен з яких включає набір конкретних дій. Важливо відзначити, що етапи в даній моделі «міжфункціональні» (наприклад, немає етапу маркетингу або досліджень і розробок). У той же час кожна фаза складається з набору паралельних дій, здійснюваних людьми з різних функціональних сфер фірми, що працюють разом як команда і мають свого лідера.

7.4.6. Модель виду «чорна скринька»

Інноваційний процес в першому підході розглядається як процес перетворення входів (ресурсів, інформації тощо) у виходи (нові товари, нові технології і т.п.). Даний підхід заснований на припущенні, що процес нововведення, пов'язаний з творчою діяльністю, спочатку є ірраціональним і неорганізованим. Інноваційний процес тут описується моделлю типу «чорна скринька» (рис.4)

Рис.4. Інноваційний процес як процес перетворення

Будь-яке наукове відкриття, будь-яке технічне нововведення вимагають тривалого часу для свого втілення. У цих умовах абсолютно особливе значення набуває вивчення сучасних способів комерціалізації ідей, того величезного досвіду здійснення інновацій, який накопичено в країнах-лідерах НТП.