37. Бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, типология бюджетов, структура информации для составления бюджетов.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Задачи бюджетирования:

• повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии

• выявление рисков и снижение их уровня

• повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Бюджетирование хоз. деятельности предназначено для  ведения сметы накладных расходов и капитальных вложений  кредитно-финансовых организаций. Использование модуля обеспечивает:

• Планирование сметы хозяйственных расходов  с учетом лимитов и бюджетных заявок потребляющих подразделений на период

• Контроль платежей по статьям расходов и подразделениям в рамках бюджета

• Учет оплаты заявок, получения ТМЦ и оказания услуг.

Бюджеты могут классифицироваться по разным критериям.

По степени консолидации различают бюджеты, которые составляются для предприятия в целом и для отдельных его подразделений. При этом степень консолидации бюджета зависит от выбранной организационной структуры предприятия и существующей учетной политики.

Второй способ классификации бюджетов - по периодичности. Бюджеты могут охватывать период от одной недели и даже дня до трех и более лет. Многие компании используют бюджетирование как неотъемлемую часть долгосрочного планирования. Чаще всего период бюджетирования составляет один год. Годовой бюджет часто разбивается по кварталам, причем первый квартал - по месяцам. В течение года бюджеты корректируются. В связи с этим широко применяются непрерывные или скользящие бюджеты. Их сущность заключается в том, что по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый, что обеспечивает непрерывное двенадцатимесячпое планирование. В целом же выбор периода бюджетирования зависит от бюджетных данных и потребностей организации.

Основной бюджет состоит из трех обязательных финансовых документов, каждый из которых сам по себе является самостоятельным бюджетом:

• бюджета прибылей и убытков,

• бюджета движения денежных средств,

• прогноза балансового (балансового бюджета).

Операционный бюджет состоит из:

• бюджета продаж,

♦бюджета производства,

♦бюджета производственных запасов,

♦бюджета материалов,

♦бюджета накладных производственных расходов,

♦бюджета прямых затрат на оплату труда (трудовой бюджет),

♦бюджета цеховой себестоимости,

♦бюджета коммерческих расходов,

♦бюджета административных / управленческих расходов,

• отчета о прибылях и убытках.

Финансовый бюджет состоит из:

• инвестиционного бюджета (бюджета капитала),

♦бюджета движения денежных средств,

• балансового отчета.

При разработке бюджета предприятия необходимо пользоваться действующим законодательсвтом РФ и ее субъектов, решениями Совета директоров и Правления, организауионно-распорядительными документами и положением о бюджете конкретного предприятия.

При структуризации информации для бюджетирования необходимо знать, что сущ-т 3 канала притока и оттока денежных средств предприятия:

Основная деятельность. В этой области денежные средства используются для закупки товарно-материальных запасов для осущ-я производственного процесса.

Инвестиционная деятельность. Денежные средства используются для приобретения активов с долгосрочным потенциалом получения дохода.

Финансовая деятельность. Денежные средства используются для погашения задолженности перед кредиторами и для выплаты дивидендов акционерам.