- •1. Зміст курсу
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Тема 2. Операційна стратегія
- •Тема 3. Операційна система організації
- •Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Тема 7. Управління проектами
- •Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- •2. Загальні вказівки до виконання контрольної роботи
- •Варіанти практичного завдання
- •3. Завдання контрольної роботи
- •3.1. Теоретичні питання
- •3.2. Практичні завдання задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 2 Моделювання оптимального розподілу випуску готової продукції у часі
- •Характеристика різновидів швейних виробів
- •Виробничі обмеження
- •Характеристика різновидів швейних виробів
- •Виробничі обмеження
- •Задача 3 Мінімізація витрат на перевезення продукції за допомогою транспортного методу
- •Задача 4 Управління запасами підприємства
- •Визначення розміру партії в mrp-системах.
- •5. Запитання до заліку
- •6. Список рекомендованої Літератури
- •Основна література
- •Додаткова література
3.2. Практичні завдання задача 1
Дані про реалізацію продукції та додаткове обстеження ринку показали зміну попиту на конкретний виріб. Керівництво магазину вирішило змінити ціну на продукцію. Використовуючи дані, наведені у табл. 3.1, необхідно:
Обґрунтувати доцільність діяльності магазину за допомогою визначення обсягу беззбитковості для реалізованої продукції (в натуральному і вартісному вимірниках) та представити результати розрахунку графічно.
Визначити який фінансовий результат отримає магазин при базовому обсязі реалізації продукції. Визначити рентабельність реалізованої продукції, маржу безпеки.
Прорахувати скільки одиниць продукції необхідно реалізувати, щоб отримати запланований обсяг прибутку за умови, що за реалізацію одиниці продукції були введені комісійні, а оренда приміщення магазину коштує на 1000 грн. менше.
Визначити який фінансовий результат отримає магазин при базовому обсязі реалізації продукції, якщо воно змінить ціну.
Оцінити вигідність зміни ціни на продукцію, якщо магазин працює в умовах інфляції.
Визначити при якому обсязі реалізації продукції магазин в умовах інфляції отримає базовий прибуток (результат розрахунку п.2), якщо він змінить ціну продажу продукції.
Обґрунтувати на скільки відсотків необхідно змінити ціну продукції при базовому обсязі реалізації, якщо магазин працює в умовах інфляції і ставить за мету отримання прибутку на 20% більше ніж при базовому варіанті розрахунку (результат розрахунку п.2).
Обґрунтувати доцільність проведення додаткової рекламної компанії у розмірі 7 000 грн., водночас ціни на продукцію повинні бути збільшені на 7%.
По кожному з розрахованих пунктів зробіть відповідні висновки.
Таблиця 3.1
Показники |
Варіанти |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1. Обсяг виробництва і реалізації продукції, шт. |
8000 |
12000 |
7500 |
9500 |
6750 |
8000 |
10150 |
9500 |
6500 |
11000 |
2. Ціна 1 виробу, грн. |
25 |
31 |
28 |
35 |
26 |
32 |
30 |
25 |
21 |
38 |
3. Змінні витрати на 1 виріб, грн. |
17 |
22 |
20 |
26 |
18 |
24 |
22 |
19 |
16 |
30 |
Продовження табл. 3.1
4. Постійні витрати, тис.грн. |
42 |
93.5 |
51.2 |
62.8 |
47.3 |
46.2 |
72.33 |
41.3 |
29.9 |
67.71 |
5. Інфляція, % |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
6. Зміна ціни, %: - збільшення - зменшення |
4 - |
- 2 |
2 - |
- 4 |
5 - |
- 2 |
2 - |
- 3 |
3 - |
- 2 |
7. Запланова-ний обсяг прибутку, тис. грн. |
10 |
10,5 |
11 |
11,5 |
12 |
12,5 |
13 |
13,5 |
14 |
14,5 |
8. Сума комісійних за реалізацію одиниці продукції, грн. |
3 |
1,5 |
4 |
2 |
1 |
0,5 |
5 |
2,5 |
3,5 |
4,5 |
