1. Управление как специфическая деятельность человека

Люди, движимые интересами в удовлетворении своих потребностей, в достижении определенных целей, создают разнообразные социальные организации. Такое объединение усилий, обмен действиями, специально организованными для изменений в физическом или социальном окружении определяется понятием – «социальное взаимодействие.Элементраной единицей активности человека являеться его деятельность

Деятельность человека является главным его свойством — это осознаваемое, целенаправленное, свободное и творчески вариативное проявление активности^*; способ отношения к внешнему миру, состоящий в его преобразовании

Управление, это воздействие - направленное на кого-либо, что-либо действие, меняющее ситуацию, побуждающее двигаться в нужном направлении, добиваться необходимого результата.

Социальное управление есть воздействие на общество и его отдельные части, элементы с целью упорядочивания структуры, сохранения целостности, качественной специфики данной социальной организации, ее воспроизводства, совершенствования и развития. Первоэлементом социального управления является воздействие на интересы людей.

Интерес [от лат. interest - имеет значение, важно] — предмет заинтересованности, желания и побудительных мотивов действий.

Управление определяет качество результата, время его получения, затраты усилий, соответствие потребностям.

2. Менеджмент как особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования

Управление, являясь необходимым элементом человеческой деятельности, характеризуется типологическим разнообразием, зависимым от объекта управления.

Определяя управление как воздействие мы устанавливаем объект и субъект управления. Субъект управления — это физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие на основании полномочий с использованием экономических и морально-этических рычагов. Объект управления — это социально-экономическая система (организация), воспринимающая властное воздействие субъекта управления как акт согласования деятельности людей в соответствии с целью существования, функционирования и развития. Им могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы.

Сущность менеджмента состоит в обеспечении взаимодействия личных, групповых и государственных интересов в соответствии с господствующими отношениями собственности.

Менеджмент характеризуются двумя взаимосвязанными сторонами: организационно-технической и социально-экономической. Социально-экономическая сторона характеризуется зависимостью от господствующих в обществе социально-экономических отношений

Менеджмент рассматривается как управление, заведование и организация производства; совокупность методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли

процесс управления, т. е. последовательность действий по преобразованию ресурсов в результаты, что предполагает затраты времени

аппарат управления — структура и связи между звеньями и уровнями управления; наука управления — совокупность эмпирических знаний, аккумулиру­ющих разнообразный управленческий опыт, накоп­ленный за сотни и тысячи лет практики и обобщения в виде подходов, принципов и методов, раскрывающих и моделиру­ющих различные аспекты управленческой деятельности

4. Понятие и содержание кадрового потенциала

Кадровый потенциал организации формируется и развивается последовательно, проходя определенные этапы, которые составляют жизненный цикл использования кадров или кадровый цикл

Кадровый цикл: на внешнем входе - трудовые ресурсы; поиск и выбор кадров; непосредственное формирование кадрового потенциала - составление штатного расписания, занятие должностей, ротацию, мотивацию и активность самих кадров; развитие кадрового потенциала - непрерывное образование и тд

Лизинг персонала означает подбор кадров на временные рабочие места за счет краткосрочной или среднесрочной аренды персонала другой организации. Лизинг персонала осуществляется на основе договора между лизинговой компанией сдающей в аренду персонал, и фирмой-арендатором, которая постепенно вносит арендную плату за использование рабочей силы другой фирмы. Планирование персонала —определение потребностей в кадрах, необходимых для достижения целей организации. В процессе планирования действуют принципы: оценки работы персонала – чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников; открытого соревнования между кандидатами на должность; непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала; преемственности кадров.

Планирование персонала включает в себя количественный и качественный аспекты. Количественное планирование персонала занимается исчисляемыми величинами: число сотрудников, рабочих мест, количество затрат; качественное – вопросами квалификации: знания и умения сотрудников, соответствие предъявляемым требованиям

Выдвижение (вертикальное перемещение) - назначение сотрудника, который уже работает в системе управления, на новый, более высокий пост.

Ротация (горизонтальное перемещение) - назначение сотрудника, при котором либо названия должностей остаются прежними, но меняется место работы, либо меняется должность, но уровень поста остается прежним.