
- •Содержание
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)…6
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного
- •Введение
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)
- •Исторические аспекты и динамика внедрения стандартов качества
- •Актуальность внедрения стандартов качества в Российском бизнесе
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством
- •Всеобщее управление качеством – «total quality management»
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области качества
- •2.1. Система сертификации качества б.А.Минина
- •2.2. Премия правительства Российской Федерации в области качества
- •Возможности 550 баллов (55%)
- •Результаты 450 баллов (45%)
- •Роль руководства в организации работ.
- •Планирование в области качества.
- •Использование потенциала работников
- •Рациональное использование ресурсов
- •Управление технологическими процессами и процессами выполнения работ
- •2.3. Программа «100 лучших товаров России». Номинация «Услуги»
- •2.4. Национальная премия сша имени Малкома Болдриджа
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных услуг
- •Основные характеристики услуг. Отличия услуги от товара. Качество услуг гостиниц и других средств размещения.
- •3.2. Поведение гостя в процессе выбора и получения услуги
- •3.2.1. Как потребители принимают решения
- •3.2.2. Оценка гостем качества услуги
- •3.3. Модель качества обслуживания
- •3.3.1. Измерение эффективности элементов обслуживания
- •Карта качества обслуживания (эталонная)
- •3.3.3. Нормирование и оценка качества обслуживания на основе карты качества
- •3.3.4. Принципы и направления обеспечения качества гостиничного обслуживания
- •3.4. Корпоративная культура гостиничного предприятия
- •3.4.1. Баланс интересов – основа корпоративной культуры
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного обслуживания на основе менеджмента качества
- •4.1. Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000
- •4.2. Программа базисных преобразований корпоративной культуры
- •4.2.1. Фазы жизненного цикла гостиничных услуг
- •4.2.2. Этап 1. Создание системы измерений, оценки и анализа несоответствий и дефектов
- •4.2.3. Этап 2. Создание единой системы стимулирования качества
- •4.2.4. Этап 3. Приведение в соответствие требований к качеству обслуживания с организационно-техническими возможностями
- •4.2.5. Этап 4. Организация производственных связей на основе цепочки «поставщик (исполнитель) – потребитель»
- •Декларация прав внутреннего потребителя
- •4.2.6. Этап 5. Документирование менеджмента качества
- •4.2.7. Этап 6. Работа с внешними поставщиками
- •4.3. Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания
- •4.3.1. Руководство созданием и поддержка системы качества
- •4.3.2. Формирование и реализация политики качества
- •4.3.3. Решение нештатных ситуаций и чрезвычайных положений
- •4.3.4. Создание культурных основ менеджмента качества
- •4.4. Служба качества
- •4.4.1. Руководитель службы качества и его функции
- •4.4.2. Организация работы службы качества
- •4.4.3. Внутренний аудит качества
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством.
- •Корпоративная культура гостиничного предприятия.
- •Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000.
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Анкета для оценки значимости факторов влияния на отношение к труду
- •Франкфуртская таблица по снижению цен за поездки
- •Глоссарий
- •I. Термины, относящиеся к качеству
- •II. Термины, относящиеся к менеджменту
- •III. Термины, относящиеся к организации
- •IV. Термины, относящиеся к процессам и продукции
- •V. Термины, относящиеся к характеристикам
- •VI.Термины, относящиеся к соответствию
- •VII. Термины, относящиеся к документации
- •VIII. Термины, относящиеся к оценке
- •8.5. Процесс квалификации (qualification process; processus de qualification) -
- •XI. Термины, относящиеся к аудиту (проверке)
- •X. Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения
- •Литература
3.2.2. Оценка гостем качества услуги
Нематериальность, неосязаемость обслуживания представляет огромную проблему для оценки и контроля качества оказываемых услуг. Невозможно приостановить или отозвать плохо оказываемую услугу, она состоялась и определила последующее отношение гостя к уровню обслуживания в данной гостинице.
В сфере обслуживания проблема контроля качества – это, прежде всего, проблема самоконтроля работы персонала при условии, что каждый работник знает, как обеспечить надлежащее качество услуг.
В бытовом смысле «качество услуги» - это соответствие восприятия клиентом оказанной услуги его ожиданиям, которые у него сформировались при принятии решения выбора услуги. Субъективное восприятие качества услуги складывается из следующих факторов: личные стандарты качества жизни; прошлый опыт; воспоминания; процесс оказания услуги; эмоциональный настрой гостя.
Вместе с тем, объективно говорить о высоком качестве услуги можно только в статистическом смысле. Объективная оценка качества – это оценка статистическая, обобщающая множество субъективных, индивидуальных оценок.
Если качество услуги измерить не удается, то объективным проявлением ее качества является благодарность или отсутствие претензии со стороны обслуженного потребителя (например, интенсивность потока претензий, т.е. количество претензий на 1000 обслуженных потребителей).
Для человека, впервые пользующегося услугами конкретного гостиничного предприятия, характерна оценка предоставляемых услуг преимущественно на соответствие привычным меркам. В формировании этих привычных мерок участвуют личные стандарты качества жизни и предшествующий опыт гостя. И та и другая категория информации неразрывно связаны с принадлежностью клиента конкретной социально-общественной группе, которые находят отражение в его представлениях:
об интерьере и ухоженности помещений, зданий, оборудования;
о надлежащем и соответствующем цене проживания в гостинице составе и уровне качества предоставляемых бытовых удобств и сопутствующих услуг;
о качестве ресторанных услуг;
об оперативности, внимательности, обязательности, вежливости и услужливости персонала и т.д.
Предшествующий личный опыт гостя проявляется в сформировавшихся у него особых предпочтениях в отношении отдельных элементов получаемого обслуживания.
При принятии решений о повторном пользовании услугами той же гостиницы потребитель ориентируется уже на воспоминания о предшествующих посещениях, т.е. о том эмоциональном настрое (положительном или отрицательном), который клиент получил в период предыдущего обслуживания в данном отеле.
Эти факторы:
безопасность - чувство покоя и защищенности, испытываемое, например, от хорошо освещаемой автомобильной стоянки;
постоянство – ощущение высокого качества обслуживания, сохраняемого во времени на прежнем уровне;
поведение обслуживаемого персонала – удовольствие, испытываемое клиентом от проявляемого к нему уважительного отношения со стороны служащих отеля;
полнота – соответствие набора всех предложенных в каталоге (прейскуранте, меню) услуг фактически полученному;
условия – окружающая среда и физическое окружение;
доступность – легкость, с которой можно получить обслуживание;
время – длительность ожидания, которое может предшествовать получению обслуживания.
На основе всей этой информации гость формирует ожидания относительно результата услуги. Сколько клиентов, столько вариантов ожиданий в отношении каждой услуги. Эти варианты могут меняться в зависимости от объективных обстоятельств, настроения клиента и иных субъективных факторов. При этом, у владельцев, руководителей, персонала свои ожидания, собственные представления и практический опыт, касающийся предлагаемых ими услуг.
Когда гостиницы через рекламу и в прямых контактах заверяют, что предоставляемое обслуживание соответствует пожеланиям гостей, это должно означать следующее:
во-первых, владельцы и руководство гостиницы точно знают об ожиданиях каждого конкретного гостя и они довели это знание до персонала гостиницы в виде определенных для каждого работника обязательных правил обслуживания;
во-вторых, весь персонал гостиницы хочет и может работать по установленным для них правилам.
Качество обслуживания достигает своего высшего уровня, если:
совпадают ожидания всех сторон, причастных к процессу обслуживания – клиента, персонала, руководителей и владельцев предприятия;
персонал обеспечивает исполнение и безупречную повторяемость (однородность) оказываемых услуг в полном соответствии с ожиданиями клиента.
Для гостя основная информационная компонента получаемого обслуживания – это его личное восприятие обслуживания, состоящее в непрерывно протекающем:
накоплении самых разнообразных впечатлений от обслуживания и всего, что с ним связано;
сопоставлении получаемых впечатлений с ожидаемым эмоциональным эффектом от получаемых услуг;
формировании общего эмоционального настроя по отношению к производителю услуги.
На восприятие влияют внешний вид гостиницы, ее интерьер, отношение персонала, время ожидания лифта, запахи в холле, уровень и характер шумов в вечернее и ночное время и многое другое.
Восприятие услуги может быть подготовлено или даже обострено путем использования реально осязаемых объектов, в частности, состояния освещенности, температуры и влажности воздуха, безукоризненная работа персонала и т.д.
Цены и уровни обслуживания также влияют на восприятие. Если высокий уровень обслуживания ожидается и был получен, клиент готов обычно заплатить высокую цену. Если же цена оказывается достаточно высокой, а ожидаемое обслуживание не получено, восприятие оказывается негативным.
Следовательно, качество гостиничной услуги с точки зрения гостя – это уровень соответствия восприятия оказанной услуги его ожиданиям, сформировавшимся у него на основе личных стандартов качества жизни, предшествующего опыта и воспоминаний. Гостиница при этом может влиять только на восприятие гостем оказываемой ему услуги, целенаправленно вмешиваясь в процесс ее формирования. Существенную помощь в этом может дать понимание того, что скрыто в информационных составляющих восприятия, как восприятие формируется.
Личные стандарты
качества жизни
ОЖИДАНИЯ
Оценка
качества оказания услуги
Прошлый опыт
Воспоминания
Процесс оказания
услуги
ВОСПРИЯТИЕ
Эмоциональный
настрой гостя
Рис Схема формирования гостем оценки качества услуги
Структура восприятия услуги
Каждый элемент обслуживания клиента в гостинице характеризуется содержанием и качественной характеристикой содержания.
Содержание – операция в составе технологического процесса оказания услуги, атрибут или особенность услуги.
Качественная характеристика содержания элемента обслуживания – описание элемента, позволяющее оценить его восприятие потребителем, относящимся к конкретной категории из числа тех, на которых рассчитано обслуживание данного предприятия.
К примеру, элементом ресторанного обслуживания является заказ блюд. В этом элементе содержанием является «обсуждение блюд для включения в меню заказа», качественной характеристикой – «знание особенностей национальной кухни, к которой относятся блюда, состава используемых продуктов, технологии приготовления блюда на любом из трех языков – английский, немецкий, испанский».
Сила (уровень, оцениваемый в баллах по избранной шкале) и направление (позитивное или негативное) воздействия на восприятие гостя элемента обслуживания – мера эффективности этого элемента или вектор воздействия на восприятие (ВВВ).
Сила воздействия элемента обслуживания на гостя определяется не только характеристиками этого элемента. Важнейшим фактором восприятия является эмоциональный настрой гостя в момент обслуживания. Этот настрой обостряет восприятие, делают гостя в одних случаях более чувствительным к недостаткам, а в других более лояльным. Эмоциональный настрой гостя определяется не только свойствами его психики и предшествующими событиями за пределами гостиницы. На настроение гостя серьезное влияние оказывает общая атмосфера отношения ко всем гостям (гостеприимство) и атмосфера внутрипроизводственных отношений – «внутригостиничная обстановка».