
- •Маркетинг и диффузия (трансфер) инноваций
- •1. Цели и функции маркетинга инноваций
- •2. Ценообразование на инновации
- •3. Сбытовая политика при реализации инноваций
- •4. Франчайзинг.
- •4. Использование патентной информации при проведении маркетинговых исследований
- •5. Поиск инновационных идей
- •6. Организация разработки инновации
- •7. Внедрение и распространение инновации
- •8. Диффузные процессы в инновационной сфере. Трансфер инноваций
- •8А. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •1. Традиционная (национальная).
- •8Б. Лицензионная деятельность при коммерциализации инноваций
- •8В. Лицензионное вознаграждение
- •Финансирование инновационной деятельности
- •Риск инновационных проектов и методы его снижения
- •1. Выявление риска
- •2. Анализ и оценка риска
- •3. Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков
- •Словарь
Риск инновационных проектов и методы его снижения
Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта. Отсутствие полной и достоверной информации обусловливает появление отклонений между планируемыми и фактическими результатами процессов нововведений. Поэтому при осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски Понятие «риск» означает возможность возникновения неблагоприятного события. В данном случае под неблагоприятным событием подразумевают недостижение желаемого результата инновационного процесса.
Риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).
Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями.
Процесс управления рисками включает:
выявление риска;
анализ и оценку риска;
разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.
Рассмотрим, каким образом осуществляется управление инновационными рисками.
1. Выявление риска
Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса.
На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.
На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.
На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.
Для идентификации рисков используют их классификацию. По наиболее распространенной классификации риски делят на систематические (чистые) и несистематические (спекулятивные).
Систематические (чистые) риски — те, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Систематические риски характеризуются стабильностью в проявлении. Для их анализа и оценки применяют методы математической статистики.
Примерами систематических рисков являются риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами: природные катаклизмы (землетрясения, тайфуны), политические перевороты и пр.
Несистематическими (спекулятивными) рисками можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью. Спекулятивные риски не обладают стабильным характером проявления и зависят от текущей конъюнктуры.
Примерами наиболее часто встречающихся спекулятивных рисков являются:
коммерческий риск (в основном опасность неполучения расчетного уровня прибыли);
валютный риск (риск падения (роста) курсов валют);
информационный риск (опасность несанкционированного доступа к информации, представляющей ценность);
портфельный риск (риски, возникающие при формировании портфеля диверсифицированной компании).