8. Механізм фінансового менеджменту, його елементи

Управління фінансами базується на певному механізмі.

Механізм фінансового менеджменту – система основних елементів, які регулюють процес розробки та реалізації управлінських рішень у сфері фінансів підприємств.

Елементами фінансового механізму фінансового менеджменту є:

- державне нормативно-правове регулювання фінансової діяльності підприємства (законодавчі та нормативні акти держави);

- ринковий механізм регулювання фінансової діяльності підприємств формується в межах фінансового ринку, його видів і сегментів, забезпечує регулювання фінансової діяльності підприємства. (кон’юнктура товарного і фінансового ринку);

- внутрішній механізм регулювання окремих аспектів діяльності підприємства формується в межах самого підприємства і його функціонування забезпечує вирішення завдань фінансової діяльності підприємства. (статут, внутрішні нормативи підприємства);

- інформаційне забезпечення фінансового менеджменту (зовнішні та внутрішні джерела інформації);

- фінансові інструменти. Під фінансовим інструментом розуміють будь-яку договірну угоду, згідно якої відбувається збільшення активів одного суб’єкта господарювання і фінансових зобов’язань іншого контрагента. До таких інструментів відносять: грошові кошти, кредитні інструменти, способи участі у капіталі тощо.

- фінансові методи (планування, прогнозування, кредитування, самофінансування, оподаткування, оренда, лізинг, факторинг, система розрахунків, інвестування тощо).

- фінансові важелі (собівартість ціна, відсоткові ставки, фінансові санкції, ставки податків, амортизаційні відрахування, валютні курси, дисконт, лізингові та факторингові платежі, рівень дивідендних виплат тощо).

9. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту, його структура

Організаційне забезпечення ФМ – це сукупність взаємопов’язаних внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо напрямків його діяльності та відповідають за результати виконання цих рішень.

За організацією фінансової роботи на підприємстві відповідає фінансова служба (фін відділ) – це самостійний структурний підрозділ підприємства який виконує визначені функції у сфері управління діяльності підприємства.

Основними напрямками фін роботи на підприємстві є :

• Фін планування

• Оперативна робота

• Контрольно-аналітична робота

На малих підприємствах функції фінансиста можуть об’єднуватися з функціями бухгалтера.

Завдання фінансової служби:

• Виконання зобов’язань перед бюджетом, банками, постачальником, працівниками підприємства;

• Організація розрахунків

• Контроль за використанням власних і позичкових коштів

• Організація фін менеджменту

Складовою частиною загального апарату управління діяльності підприємства є апарат управління фінансами підприємства.

На великих підприємствах може бути створена фінансова дирекція на чолі з фін директором або головним фін менеджером.

Підрозділи фін дирекції підприємства можуть бути фін відділ, планово-ек відділ, бухгалтерія, сектор економічного аналізу, відділ валютних операцій.

Функції фінансової дирекції:

1. Забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства;

2. Розробка інвестиційної, кредитної, валютної та інших видів діяльності;

3. Здійснення фінансового планування і прогнозування;

4. Проведення розрахунків з бюджетом, банками, постачальниками;

5.Забезпечення страхування фінансових ризиків;

6. Здійснення аналізу показників діяльності підприємства та інші.

Функції фінансового менеджера:

• Розробка фін плану

• Здійснення оперативної фін роботи

• Проведення фінансового аналізу і контролю

• Управління фінансовими ризиками

• Удосконалення фін роботи на підприємстві.

На підприємстві можуть створюватися центри відповідальності: центри доходів, прибутку, затрат, інвестицій.

Центр прибутку – це структурний підрозділ підприємства, працівники якого здійснюють контроль за окремими аспектами формування та використання прибутку, а керівник цього підрозділу несе відповідальність за виконання планових нормативних показників.