6. Функції фінансового менеджменту як суб’єкта управління

ФМ – це система принципів та методів розробки та реалізації управлінських рішень, які пов’язані з формуванням розподілу, використання фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових засобів

Ф.М має різні форми прояву його розглядають із інституційної, організаційно правової та функціональної позиції. З інституційної позиції Ф.М – це організаційний апарат управління ( фінансова дирекція на чолі з фінан. директором або головним фінансовим менеджментом). Організаційно правової – вид підп.. діяльності. З функціональної позиції – система управління яка складається з 2 підсистем: керуючої –суб’єкт управління, керованої – об’єкт управління.

Реалізація головної мети та завдань фінансового менеджменту відбувається шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві групи:

1) як суб’єкт управління

2) як об’єкт управління

Функції ФМ як суб’єкт управляння:

Ø розробка фінансової стратегії підприємства – реалізація цієї функції передбачає формування системи цільових показників діяльності підприємства на перспективу визначення пріоритетності завдань у найближчому часі;

Ø Формування інформаційного забезпечення Ф.М. Реалізація цієї функції передбачає визначення обсягу та змісту інформації що потрібно для Ф.М. формування зовнішнього і внутрішнього джерела інформації здійснення моніторингу фінансового стану підприємства, конюктури фінансового ринку.

Ø Аналіз і планування діяльності підприємства – передбачає аналіз фінансової операції , результат діяльності центр відповідальності, розробку системи поточних планів та операцій бюджетів за основними напрямками д-сті. підприємства різними структурними підрозділами і по підприємству в цілому.

Ø стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності – формування системи заохочень санкцій за виконання невиконання фін показників та нормативів і планових завдань.

Ø контроль за реалізацією прийнятих управлінських фінансових рішень – формування системи внутрішнього контролю на підприємстві, розподіл контрольних повноважень між окремими службами і фін менеджментами, вд підконтрольних показниківЮ здійснення оперативного регулювання на результат контролю.

7. Функції фінансового менеджменту як об’єкта управління

ФМ – це система принципів та методів розробки та реалізації управлінських рішень, які пов’язані з формуванням розподілу, використання фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових засобів

Ф.М має різні форми прояву його розглядають із інституційної, організаційно правової та функціональної позиції. З інституційної позиції Ф.М – це організаційний апарат управління ( фінансова дирекція на чолі з фінан. директором або головним фінансовим менеджментом). Організаційно правової – вид підп.. діяльності. З функціональної позиції – система управління яка складається з 2 підсистем: керуючої –суб’єкт управління, керованої – об’єкт управління.

Реалізація головної мети та завдань фінансового менеджменту відбувається шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві групи:

1) як суб’єкт управління

2) як об’єкт управління

Функціями фінансового менеджменту як об’єкта управління є такі:

• Управління активами – виявлення реальної потреби в окремих видах активів виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності підприємства та визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій їх комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів обігових коштів та прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм та джерел їх фінансування.

• Управління капіталом – визначення загальної потреби в капіталі для фінансування активів підприємства, що формуються; оптимізація структури капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання, розробка система заходів по рефінансуванню капіталу в найбільш ефективні види активів.

• Управління інвестиціями – формування важливих напрямків інвестиційної діяльності підприємства, оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та фінансових інструментів та відбір найбільш ефективних з них; формування реальних інвестиційних програм та портфеля фінансових інвестицій, вибір найбільш ефективних форм фінансування інвестицій.

• Управління грошовими потоками – формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізація за обсягом і часом за окремими майбутніми періодами, ефективне використання залишку вільних грошових коштів.

• Управління фінансовими ризиками та попередження банкрутства – виявлення основних фінансових ризиків, що властиві господарській діяльності даного підприємства; оцінка рівнів цих ризиків і обсягу пов’язаних з ними можливих втрат в розрізі окремих операцій і по господарській діяльності в цілому

• Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства. Реалізація цієї функції передбачає встановлення загрози банкрутства п-ства, здійснення оцінки рівня цієї загрози, проведення заходів щодо фін стабілізації п-ства.