28. П.Лорандж бойынша стратегиялық жоспарлау аясындағы қызметкер түрі

Оныңшеңберінде келесідей 4 қызмет атқарады:

• Ресурстардың бөлуі

• Сыртқы ортаға бейімделу

• Ішкі координация

• Ұйымдық стратегияларды танып білу

29.Стратегиялық жоспарлау процесі. Басты кезеңдері:

Стратегиялық жоспарлау ерекшілікті стратегия әзірлеуге жетелейтін,басшылық ұйғарған іс әрекеттер мен шешімдердің жиынтығы болып табылады. Ал олар ұйымның өз мақсаттарына жетуіне жәрдемдесуге арналған. Стратегиялық жоспар келешек пен жеке тұлға тұрғысынан жасалады; көлемді зерттеулер мен іс жүзіндегі нақты мәліметтерге негізделуі тиіс. Ол фирмаға анықтық,даралық дарытады,бұл қызметкерлердің белгілі бір типтерін тартуға мүмкіндік береді,ұйым үшін келешекке жол ашады.

Стратегиялық жоспарлар ұзақ уақытқа созылған кезең бойы тұтастығын сақтап қана қоймай,қажетті жағдайларда жаңғыртып,жетілдіру мен қайта бағдарлануды жүзеге асыра алатындай жеткілікті икемді болуы керек.

Стратегиялық жоспарлауды төңірегінде басқару қызметін төрт негізгі түрге бөлуге болады: ресурстарды бөлу,сыртқы ортаға бейімделу,ішкі үйлестіру мен ұйымдастырушы стратегиялық алдын ала болжау.

• Ресурстарды бөлуге технологиялық тәжірибе қорлары сияқты шектулі ұйымдастырушылық ресурстарды бөлу кіреді

• Сыртқы ортаға бейімделу кең мағынасында түсіндірген жөн. Ол компанияның айналасындағы қатынастарын жақсартатын ,стратегиялық сипаттағы барлық с әрекеттерді қамтиды

• Ішкі үйлестіруге ішкі операцияларды тиімді біріктіруге жету мақсатымен фирманың күшті жақтарын көрсету үшін

Оның басты кезеңдері:

• Стратегиялық жоспарлау үдерісі

• Стратегиялық баламаларды зерттеу

• Стратегияны талдау

• Стратегияны жүзеге асыру

• Стратегияны жүзеге асыруды бақылау

30. Ұйым мақсаты және миссия. Мақсаттарға қойылатын талаптар

Ұйым-алға қойылған мақсатқа жету барысында еңбектерін саналы түрде үйлестіретін адамдар тобы. Әрбір топ ұйым болып есептелуі үшін келесі сипаттамаларға ие болады:

• Осы топтың мүшесі ретінде кем дегенде 2 адамның болуы

• Топтың мақсатқа жетуі үшін топ мүшелерінің бірегей арнайы еңбек етуі

Мақсат дегеніміз топ алдындағы тұрған бірігіп еңбек етіп қол жеткізуге бағытталған нақты соңғы нәтиже. Мақсаттар стратегиялық,тактикалық немесе оперативті болып болып бөлінеді.

Мақсаттарға қойылатын талаптар:

• Нақтылай

• Қол жеткізерлі

• Анық

• Уақыт мерзімі анықталған

• Өлшемді

Миссия дегеніміз ұйымның жалпы мақсаты және сол ұйымның пайда болу себебін анықтайды. Миссия қоғамға бағытталғандықтан коммерциялық мақсатты көздемей әлеуметтік сипатта құрастырылады. С. Кузнецов бойынша миссияны анықтау кәсіпорынның қызметінің функционалдығының негізгі идеясын анықтайды, сонымен қатар кәсіпорынның бөлімшелерінің алдына нақты мақсаттарды қою.

И.П. Кислицын бойынша миссия дегеніміз - бұл кәсіпорынның болашақта қандай болу керек екенін көру дегенді білдіреді.

О.С. Виханский мен А.И. Наумов миссия дегеніміз - кең мағынада ұйымның өмір сүруі, тар мағынада ұйымның не үшін және қандай мақсатта құрылғанын, яғни миссия бұл ұйымның өмір сүру қажеттілігін көрсетеді және оның өзге ұйымдардан айырмашылығын көрсетеді деп санайды. Біз О.С. Виханский мен А.И. Наумовтың ойымен келісеміз, бұл ұғымның нақты және түсінікті мағынасын көрсетеді.

2Бөлім.