2. Центр фінансової відповідальності

Центр фінансової відповідальності – структурний підрозділ підприємства або група підрозділів підприємства, що повністю контролюють ті чи інші напрямки фінансово-господарської діяльності, а їх керівники відповідають перед вищим керівництвом за реалізацію встановлених цілей і додержання рівня витрат у межах доведених лімітів.

Основна мета створення центрів фінансової відповідальності – контроль за витратами, доходами, прибутками і рентабельністю інвестованого капіталу.

На підприємствах можуть бути такі центри фінансової відповідальності:

• центр витрат;

• центр доходу;

• центр прибутку;

• центр інвестицій.

ЦентР витрат – це структурний підрозділ чи група підрозділів підприємства, керівники яких відповідають тільки за витрати (наприклад, виробнича дільниця, виробничий цех та ін.).

Центр доходу – це структурний підрозділ чи група підрозділів підприємства, які відповідають тільки за виручку від продажу продукції, товарів, послуг і за витрати, пов’язані з їх збутом (наприклад, підрозділ маркетинго-збутової діяльності).

Центр прибутку – це структурний підрозділ чи група підрозділів підприємства, які відповідають за фінансові результати своєї діяльності (наприклад, виробниче підприємство, що входить до складу холдингу).

Центр інвестицій – це структурний підрозділ чи група підрозділів підприємства, які несуть відповідальність не тільки за виручку і витрати, але і за капіталовкладення (наприклад, крупне дочірнє підприємство холдингової промислової компанії).

Характеристика різних типів центрів фінансової відповідальності наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Характеристика центрів фінансової відповідальності [11, с.774]

Фактори	Тип центру відповідальності
	центр витрат	центр доходів	центр прибутку	центр інвестицій
Контролюються менеджментом центру	Витрати	Доходи	Витрати, доходи	Витрати, доходи і суттєвий контроль за інвестиціями
Не контролюються менеджментом центру	Доходи, інвестиції в запаси і основні засоби	Витрати, інвестиції в запаси і основні засоби	Інвестиції в запаси і основні засоби
Вимірюються обліковою системою	Витрати по відношенню до заданого значення (бюджетного рівня)	Доходи по відношенню до заданого значення (бюджетного рівня)	Прибуток по відношенню до заданого значення (бюджетного рівня)	Рентабельність інвестицій (Roi) по відношенню до заданого значення (бюджетного рівня)
Не вимірюються обліковою системою	Виконання по ключових факторах успіху, крім витрат	Виконання по ключових факторах успіху, крім виручки	Виконання по ключових факторах успіху, крім прибутку	Виконання по ключових факторах успіху, крім рентабельності інвестицій (Roi)

Вибір способу поділу підприємства на центри фінансової відповідальності визначається специфікою конкретної ситуації, при цьому слід враховувати такі вимоги:

• у кожному центрі витрат повинен бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база для розподілу витрат;

• у кожному центрі повинен бути відповідальний;

• міра деталізації повинна бути достатньою для аналізу, але не громіздкою, щоб ведення обліку не було занадто трудомістким;

• бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр для якого дані витрати є прямими;

• оскільки поділ підприємства на центри відповідальності значно впливає на мотивацію керівників відповідних центрів, необхідно враховувати соціально-психологічні фактори.