3. Функції фінансового менеджменту

Ф

1

ункції фінансового менеджменту – це призначення управління фінансами підприємств, що спрямовано на реалізацію його основної мети і основних завдань.

Функції фінансового менеджменту як управляємої системи:

• розробка фінансової стратегії підприємства;

• формування організаційних структур, що забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень стосовно фінансової діяльності підприємства;

• формування інформаційної системи, що забезпечує прийняття ефективних управлінських рішень у сфері фінансової діяльності підприємства;

• проведення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства з метою виявлення факторів, що спричинили формування фінансового стану, і розробка відповідних заходів щодо його поліпшення;

• здійснення планування фінансової діяльності підприємства з метою ефективного залучення і розміщення капіталу;

• розробка системи стимулювання впровадження прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності;

• здійснення дієвого контролю за реалізацію прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності.

Ф

2

ункції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством:

• управління активами;

• управління капіталом;

• управління інвестиціями;

• управління грошовими потоками;

• управління фінансовими ризиками;

• антикризове фінансове управління.

4. Фінансовий механізм

Фінансовий механізм являє собою систему дії фінансових важелів, яка виражається в організації, плануванні і стимулюванні використання фінансових ресурсів.

Складові елементи фінансового механізму подано на рис. 1.4.

Реалізувати фінансовий механізм допомагає розроблена на підприємстві фінансова політика, фінансова стратегія і фінансова тактика.

фінансова політика – цілеспрямоване використання фінансів для досягнення стратегічних і тактичних завдань підприємства.

Зміст фінансової політики включає:

• розробку оптимальної концепції управління грошовими потоками, що забезпечує поєднання високої доходності та захисту від комерційних ризиків;

• визначення основних напрямків використання фінансових ресурсів на поточний період і на ближчу перспективу;

• досягнення поставленої мети (фінансовий аналіз і контроль, вибір способів фінансування підприємства, оцінка реальних інвестиційних проектів і фінансових активів тощо).

Стратегічними завданнями фінансової політики є:

• оптимізація прибутку як джерела економічного зростання;

• оптимізація структури і вартості капіталу, забезпечення фінансової стійкості і ділової активності підприємства;

• використання ринкових механізмів залучення капіталу;

• розробка ефективного механізму управління фінансами на основі діагностики фінансового стану.

Фінансові методи

Фінансові важелі

Правове забезпечення

Нормативне забезпечення

інструкції

нормативи

норми

методичні вказівки

закони

укази Президента

постанови Уряду

накази і листи міністерств і відомств

Статут юридичної особи

види кредитів

інвестиції

вклади

відсоток

орендна плата

курси валют, цінних паперів

форми розрахунків

цільові економічні фонди

дисконт

дивіденди

ціна

планування

прогнозування

кредитування

система розрахунків

інвестування

оподаткування

матеріальне стимулювання

факторинг

оренда

страхування

лізинг

трастові операції

Інформаційне забезпечення

різна інформація

прибуток

дохід

амортизаційні відрахування

фінансові санкції

інша нормативна документація

взаємовідносини з засновниками, господарюючими суб’єктами, органами державного управління

Рис. 1.4. Структура фінансового механізму

Фінансова стратегія – довгостроковий курс фінансової політики, розрахований на перспективу, що передбачає вирішення великомасштабних завдань підприємства.

Стратегія передбачає вибір альтернативних напрямків розвитку підприємства.

Напрямками розробки фінансової стратегії підприємства є:

• аналіз і оцінка фінансово-економічного стану;

• розробка облікової й податкової політики;

• обґрунтування кредитної політики;

• управління основним капіталом і обґрунтування амортизаційної політики;

• управління оборотними активами;

• управління позиковими засобами;

• управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком;

• цінова політика;

• вибір дивідендної та інвестиційної політики.

Складовою частиною фінансової стратегії є перспективне фінансове планування, зорієнтоване на досягнення основних параметрів діяльності підприємства: обсяг і собівартість продажу, прибуток і рентабельність, фінансову стійкість та платоспроможність.

Фінансова стратегія підприємства відбивається у цільових стратегічних нормативах, а саме:

• середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, що формуються з внутрішніх джерел;

• мінімальна частка власного капіталу в загальному обсязі капіталу підприємства, що використовується;

• коефіцієнт рентабельності власного капіталу підприємства;

• співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства;

• мінімальний рівень грошових активів, що забезпечує поточну платоспроможність підприємства;

• мінімальний рівень самофінансування інвестицій;

• граничний розмір фінансових ризиків у розрізі основних напрямків господарської діяльності підприємства.

Фінансова тактика спрямована на вирішення окремих завдань конкретного етапу розвитку підприємства шляхом своєчасної зміни способів організації фінансових зв’язків, перерозподілу грошових ресурсів між видами витрат і структурними підрозділами.

За відносно стабільної фінансової стратегії фінансова тактика повинна бути гнучкою, що обумовлюється зміною ринкової кон’юнктури (попиту і пропозиції на ресурси).

Гнучкість (або маневреність) дозволяє підприємству пристосуватися до важких обставин економічного життя (оборонна гнучкість) або в умовах високої прибутковості накреслити шляхи подальшого економічного зростання (наступальна гнучкість).

Засіб вимірювання гнучкості – ліквідність ресурсів підприємства (коефіцієнт поточної ліквідності, відношення заборгованість/власний капітал, співвідношення поточних і постійних активів).