Основні завдання управління прибутком підприємства та їх зміст
Завдання управління прибутком
|
Зміст завдання |
1. Забезпечення максимізації розміру прибутку, що відповідає ресурсному потенціалу підприємства і ринковій кон'юнктурі. |
Оптимізація складу ресурсів, їх розміщення і використання з урахуванням попиту і пропозиції на товарному і фінансовому ринках. |
2. Оптимізація співвідношення між рівнем прибутку, що формується, і допустимим рівнем ризику. |
З урахуванням відношення менеджерів до ризику формується допустимий їх рівень, що визначає агресивну, помірну чи консервативну політику здійснення тих чи інших видів діяльності або проведення окремих господарських операцій. |
3. Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства. |
Рівень доходу повинен бути не нижче середньої норми доходності на ринку капіталу, а також компенсувати підприємницький ризик й інфляційні втрати. |
4. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку. |
Прибуток забезпечує самофінансування підприємства: формування виробничих ресурсів, резервного та інших фондів. |
5. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства. |
Оптимізація розподілу прибутку на капіталізовану і споживану частини. |
6. Забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку. |
Гармонізація інтересів власників підприємства і найманих працівників. |
Управління операційними доходами
Операційний дохід згідно з П(С)БО 3 формується з доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, послуг, робіт) та інших операційних доходів.
Мета управління операційними доходами – забезпечення самоокупності та самофінансування розвитку діяльності підприємства на розширеній основі в плановому періоді.
Завданнями управління операційними доходами є [7, с.141]:
збільшення абсолютної величини доходів підприємства в цілому та за окремими джерелами їх формування;
збільшення у структурі доходів підприємства частки чистого доходу;
забезпечення стабільності надходження доходів, а також обмеження впливу на формування доходів підприємства надзвичайних подій, прогнозування та оцінювання впливу яких є проблематичним;
забезпечення зростання у структурі чистого доходу підприємства доходів, отриманих від основної діяльності;
прискорення отримання доходів шляхом зменшення проміжку часу між їх формальним визнанням (момент визнання доходів з метою оподаткування – за першою подією) та реальним отриманням (момент надходження грошових коштів від контрагента).
Основні чинники, що впливають на формування операційного доходу виробничого підприємства подано на рис. 5.3.
Рис. 5.3. Основні чинники, що впливають на формування операційного доходу підприємства
Наведені вище чинники забезпечують механізм управління формуванням операційного доходу підприємства. Основу такого механізму складають:
формування ефективної цінової політики;
планування операційних доходів.
Цінова політика – встановлення підприємством цін на товари і способів їх гнучких змін у залежності від ситуації на ринку з метою забезпечення цільового обсягу прибутку.
Планування операційних доходів передбачає врахування таких передумов: наявність розробленої виробничої програми, що визначає обсяги і склад продукції на плановий період; цільової суми операційного прибутку; розробленої цінової політики підприємства.
Процес планування операційних доходів підприємства включає чотири етапи (табл. 5.2).
Таблиця 5.2
Етапи процесу планування операційних доходів підприємства
Етапи |
Зміст етапів |
1. Аналіз операційного доходу підприємства в передплановому періоді |
|
2.Оцінка і прогнозування кон’юнктури товарного ринку |
2.1Дослідження поточного стану ринкової активності 2.2Оцінка поточної кон'юнктури товарного ринку 2.3Прогнозування кон'юнктури товарного ринку |
3.Розрахунок планової суми різних видів операційних доходів |
3.1Планування валового операційного доходу на основі розробленої виробничої програми 3.2Планування чистого операційного доходу на основі розробленої виробничої програми 3.3Планування чистого операційного доходу на основі цільової суми прибутку 3.4Планування валового операційного доходу на основі цільової суми прибутку |
4.Розробка системи заходів до забезпечення виконання плану операційних доходів |
4.1Реалізація цінової політики 4.2Використання сприятливої кон'юнктури ринку 4.3Підвищення рівня сервісного обслуговування покупців продукції 4.4Надання товарного кредиту покупцям 4.5Інтенсифікація рекламної діяльності 4.6Розвиток мережі фірмових збутових філій по реалізації продукції 4.7Доведення планів до центрів доходу і прибутку |
Доходи підприємства формуються також за рахунок надходжень грошових коштів від інвестиційної та фінансової діяльності. Проте їх частка у загальній сумі доходів складає незначну величину.