Побудова розділу і пасиву Балансу

Назва розділу та статей	Код рядка
І. Власний капітал
Статутний капітал	300
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (або непокритий збиток)*	350
Неоплачений капітал*	360
Вилучений капітал*	370
Усього за розділом І	380

* Ці суми вираховуються при підрахунку розділу І пасиву Балансу

Статутний капітал характеризує суму грошових вкладів чи іншого майна, що їх власник надає в повне господарське володіння, розпорядження підприємства, яке він створює.

Пайовий капітал – це сума пайових внесків членів спілок та інших підприємств, яка передбачена установчими документами.

Додатковий вкладений капітал – це сума, на яку вартість реалізації випущених акцій перевищує їх номінальну вартість.

Інший додатковий капітал – включає суму дооцінки необоротних активів, вартість необоротних активів, безкоштовно отриманих підприємством від інших юридичних або фізичних осіб, додаткові внески засновників понад статутний капітал, реінвестовані дивіденди тощо.

Резервний капітал – це сума резервів, створених відповідно до чинного законодавства або установчих документів. Резервний капітал створюється за рахунок чистого прибутку.

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) – це прибуток, який залишається у розпорядженні підприємства після виплати доходів власникам, формування резервного капіталу.

Непокритий збиток – це сума збитку, одержана в результаті діяльності підприємства.

Неоплачений капітал – це сума заборгованості власників за внесками до статутного капіталу.

До неоплаченого капіталу включається також номінальна вартість розміщених, але неоплачених акцій.

Примітки до фінансових звітів – це сукупність показників і пояснень, яка забезпечує деталізацію і обґрунтування статей фінансових звітів, а також інша інформація, розкриття якої передбачено відповідними положеннями (стандартами).

Загальні вимоги до складу Приміток визначені П(С)БО 1 і включають три групи інформації:

• облікову політику підприємства;

• інформацію, яка не наведена безпосередньо у фінансових звітах, але є обов’язковою за відповідними положеннями (стандартами);

• інформацію, що містить додатковий аналіз статей звітності для забезпечення її зрозумілості та достовірності.

Навчальний тренінг Контрольні запитання

1. Розкрийте сутність організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

2. Назвіть основну мету і функціональні обов’язки фінансової служби підприємства.

3. У чому полягає сутність ієрархічної та функціональної ознак побудови фінансових служб управління підприємством?

4. Обґрунтуйте роль фінансового менеджера в управлінні фінансами підприємства.

5. Дайте характеристику змісту фінансового менеджменту.

6. Назвіть центри фінансової відповідальності та дайте їм характеристику.

7. Який порядок інформаційного забезпечення фінансового менеджменту?

8. Яка мета фінансової звітності?

9. Назвіть інформаційні потреби користувачів фінансової інформації.

Тести

1. Організаційний механізм господарювання – це:

1. організація фінансів підприємств;

2. організація управління фінансами підприємства;

3. сукупність правил, організаційно-правових нормативів, що визначають та регулюють структуру фінансового управління;

4. організація виробництва на підприємстві.

2. Правилами фінансового управління є:

   1. єдність мети;

   2. розумна ієрархія;

   3. стійкість;

   4. безперервне удосконалення;

   5. пряме підпорядкування;

   6. обсяг контролю;

   7. всі відповіді правильні;

   8. всі відповіді неправильні.

3. Ієрархічний принцип побудови фінансових служб управління підприємством має таку підпорядкованість:

   1. фінансова служба управління підприємством у цілому – фінансові служби управління структурними одиницями підприємства – фінансові служби управління структурними підрозділами підприємства;

   2. директор – головний спеціаліст – робітник;

   3. цех – відділок – бригада;

   4. ділянка – цех – головний спеціаліст.

4. Функціональний принцип побудови фінансової служби управління підприємства має таку підпорядкованість:

   1. директор – робітник;

   2. власник – директор;

   3. фінансова служба управління підприємством – окремі підрозділи управління фінансами підприємства;

   4. окремі підрозділи управління фінансами підприємства – фінансова служба управління підприємством.

5. Завданнями фінансового менеджера є:

   1. управління активами підприємства;

   2. управління пасивами підприємства;

   3. поточна і перспективна оцінка майнового і фінансового стану підприємства;

   4. організація менеджменту персоналу.

6. Центр фінансової відповідальності – це:

   1. структурний підрозділ або група підрозділів підприємства, що здійснюють управління фінансами підприємства;

   2. структурний підрозділ, що здійснює організацію фінансової діяльності підприємства;

   3. структурний підрозділ або група підрозділів підприємства, що повністю контролюють ті чи інші напрямки фінансово-господарської діяльності, а їх керівники відповідають перед вищим керівництвом за реалізацію встановлених цілей і додержання рівня витрат у межах доведених лімітів;

   4. структурний підрозділ або група підрозділів підприємства, що контролюють фінансову діяльність, а їх керівники несуть відповідальність перед вищим керівництвом за результати господарювання.