1. Тематика рефератов

Темы контрольных работ:

1. Эволюция менеджмента как науки

2. Современные теории менеджмента.

3. Вклад Д.К. Гастева в научную организацию труда российской промышленности.

4. Взаимообусловленность принципов и методов управления в российских компаниях и оценка их эффективности (на конкретном примере).

5. Менеджер и его роль в системе управления предприятием.

6. Модели национального менеджмента.

7. Особенности российского менеджмента.

8. Особенности организации менеджмента крупной фирмы.

9. Человеческий капитал: понятие, структура и факторы его развития.

10. Методы оценки невещественных активов компании.

11. особенности управления интеллектуальным капиталом современной компании.

12. Факторы развития интеллектуального потенциала компании.

13. Содержание и практика применения на российских предприятиях концепции «управления по целям».

14. Особенности и методы проектирования организационной структуры предприятия в современных условиях.

15. Оценка эффективности организационной структуры управления крупной компании (на примере компаний США, Японии, Германии, и др.)

16. Планирование как функция менеджмента.

17. Назначение и содержание бизнес-планирования.

18. Информационное обеспечение менеджмента российских компаний.

19. Сущность, содержание и инструменты управленческого контроля.

20. Особенности организации процесса контроля на предприятиях в современных условиях (на примере предприятия).

21. Контроль качества: понятие, особенности организации и проведения (на конкретном примере).

22. Модель эффективных коммуникаций в системе управления организацией.

23. Содержание и перспективы развития современных систем организационных коммуникаций.

24. Содержание и методы разработки, принятия и реализации управленческого решения.

25. Делегирование полномочий в управлении компанией.

26. Менеджмент персонала как составная часть менеджмента человеческих ресурсов и социального менеджмента.

27. Содержание и практика использования положений теорий мотивации в организации деятельности российских и зарубежных фирм.

28. Оценка эффективности инвестиционных вложений в развитие человеческого капитала компании.

29. Власть и партнерство как фактор повышения эффективности деятельности организации.

30. Лидерство и формы его проявления в организации.

31. Стиль менеджмента и оценка его эффективности в современных условиях.

32. Управление конфликтом на предприятии: содержание процесса и методы (на конкретном примере).

33. Этика менеджмента и социальная ответственность российских компаний.

34. Российская деловая культура и ее роль в развитии предпринимательства.

35. Эффективность менеджмента: факторы ее определяющие.

36. Виртуальное предприятие: сущность, характерные особенности.

37. Информационные технологии в управлении

38. Реинжиниринг бизнес-процессов: теория и практика внедрения.

39. Банкротство предприятия: сущность, причины, механизм преодоления.

40. Управление научно-техническим развитием предприятия (государства).

41. Факторы снижения затрат предприятия.

42. Сервисный менеджмент: сущность и содержание.

43. Эффективность управленческой деятельности: понятие и методы оценки.

44. Расчет эффективности использования рабочего времени руководителя.

45. Разработка методов оценки деловых качеств менеджера на предприятии.

46. Инвестиционный проект: понятие и особенности управления.

47. Методы и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.

48. Расчет эффективности оказания услуг (образовательных, юридических, рекламных, транспортных, консалтинговых и др.).

49. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

50. Анализ эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.

51. Социальных программа предприятии: понятие, содержание и оценка эффективности (на конкретном примере).

52. Проект формирования корпоративной культуры в организации.

53. Женщина – менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях (проиллюстрировать на реальных примерах).

54. Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием.

55. Стресс: причины возникновения и способы управления.

56. Управление рабочим временем в организациях.

57. Управление деловой карьерой в организациях.

Тесты.

Задание.

Метод определения точки критического объема производства, в которой совокупный доход способен покрыть совокупные затраты, называется… (анализ безубыточности)

Задание.

Результатом труда оперативного менеджера является:

А. прибыль предприятия

Б. объем производственных мощностей предприятия

В. управленческие решения

Г. дисциплина на производстве

Задание.

Полная или частичная хозяйственная обособленность означает, что предприятию принадлежит установленной величины… (основной и оборотный капитал).

Задание.

Материальную основу предприятия составляет его…

А. технико-производственная база

Б. ресурсы

В.бюджет

Г.производственные площади

Задание.

Активные элементы материальной основы предприятия – это…

А. инструменты

Б. технологическое оборудование

В.транспорт

Г. здания и сооружения

Задание.

Пассивные элементы материальной основы предприятия – это…

А. здания и сооружения

Б. структура предприятия

В. документы

Г. персонал

Задание.

Производственный менеджмент как наука появляется…

А. Вместе с возникновением первых мануфактур

Б. В конце 19 века

В. В начале ХХ века

Г. В 60-гг. ХХ века вместе с развитием научно-технической революции

Задание.

Книга Ф.Тейлора носит название…….

Задание.

Первая книга по производственному менедженту была опубликована в…( г.).

Задание.

Функции менеджера на производственном предприятии были сформулированы…

Задание.

В менеджменте существуют несколько подходов –

А. 2 подхода

Б. 10 походов

В. 4 подхода

Г. Число зависит от профиля предприятия

Задание.

Основные подходы в менеджменте:

А. формальный

Б. системный

В. процессный

Г. финансовый

Задание.

Внешняя среда производственного предприятия подразделяется на…

А. макро и микросреду

Б. общую и специфическую среду

В. рыночную среду

Г. научно-техническую среду

Задание.

Скалярная цепь – это…

А. Ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, кончая руководителем низового звена

Б. Цепочка, по которой передается документация

В. Распределение обязанностей и полномочий

Задание.

Высокая текучесть кадров…

А. снижает эффективность организации

Б. ухудшает трудовую дисциплину

В. создает конкуренцию на рабочих местах

Задание.

Автором определения менеджмента как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц» является..

А. М.Фолетт

Б. Ф.Тейлор

В. А.Файоль

Г. А.Чубайс

Задание.

Внедрение управленческих моделей было внедрено в школе…

А. научного управления

Б.административного подхода

В. поведенческой

Г. Количественного подхода

Задание.

Ситуационный подход означает, что…

А. пригодность различных методов управления определяется ситуацией

Б. управление само должно влиять на ситуацию

В. непригодность научных подходов к управлению

Задание.

Миссия – это

А. основное предназначение предприятия, четко выраженная причина его существования

Б. место, которое предприятие хочет занять на рынке

В. забота руководителя о своих починенных

Г. священный долг менеджера

Задание.

Стратегическая цель определяет…

А. направленность функционирования предприятия в соответствии с его миссией, с установленным ассортиментом, объемом и качеством выпускаемой продукции

Б. долю рынка, которое оно планирует захватить

В. победу над конкурентами

Задание.

Задача контроля состоит…

А. в определении причин недостатков в работе предприятия и возможных путей выхода из сложившегося состояния

Б.в определении виновных в кризисе компании

В.в формировании системы оплаты труда

Г. в повышении дисциплины

Задание.

К методам производственного менеджмента относятся….

Задание.

Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах:

А. предметной, подетальной и технологической

Б. предметной, подетельной, финансовой

В. материальной, финансовой, технической

Задание.

Специализация процесса (рабочих мест) – это

А. сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте

Б. повышение квалификации работника

В. повышение статуса рабочего места

Задание.

Кооперирование может быть…

А. отраслевым, региональным или международным

Б. формальным и неформальным

В. межличностным и межорганизационным

Задание.

Коэффициент кооперирования определяется…

А. делением стоимости комплектующих и покупных изделий, полуфабрикатов, поступающих от заводов-поставщиков, кооперирующихся с данным предприятием, на себестоимость товарной продукции

Б. уровнем кооперации работников

Задание.

Правильно ли следующее определение «Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при полном использовании производственного аппарата».

А. да

Б. нет

Задание.

Стратегическое планирование входит в функции

А. менеджеров среднего звена управления

Б. Топ-менеджеров

В. Акционеров

Г. трудового коллектива в целом

Задание.

Почему исследования производства стали активно проводиться уже в 18 веке?

А. потому что потребовалось укрепление феодального строя

Б.это связано со становлением капиталистического способа производства

Задание.

Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?

А. А.Файолем

Б. Ф.Тейлором

Г. Э.Мэйо

Задание.

Кем была разработана методика микроанализа движений рабочего?

А. Г.Черчем

Б. Ф.Гилберт и Л.Гилберт

В. Л.Гьюликом

Задание.

Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?

А.Да

Б. нет

Задание. Могут ли быть достижения классических школ менеджмента использованы в современных условиях?

А.Да

Б.нет

Задание. Можно ли рассматривать деятельность предприятия как сложную систему, состоящую из сети подсистем?

А.да

Б. нет

Задание.

Текущее планирование входит в функции:

А. менеджеров среднего звена

Б. непосредственных исполнителей

В. производственных менеджеров

Г. топ-менеджеров

Задание

Управление складским хозяйством входит в обязанности

А. менеджеров по персоналу

Б. менеджеров по логистике

В. производственных менеджеров

Г. топ-менеджеров

Задание.

Производственный менеджмент – это…

А. управление преобразованием всех видов ресурсов в конечный продукт

Б. научная дисциплина, созданная в США для руководства американскими предприятиями

В. управление трудовой дисциплиной

Г. управление предприятиями в горнодобывающей промышленности

Задание.

Ф.Тейлор создал свою школу управления…

А. будучи профессором Гарвардского университета

Б. будучи государственным советником по экономике

В. будучи инженером и пройдя все стадии управленческой деятельности

Г. будучи рабочим на предприятии

Задание.

Домик качества демонстрирует…

А. корреляцию между производственными и рыночными возможностями компании

Б. уровень качества продукции компании

В. Степень квалификации работников

Г. Место локализации отдела качества на производстве

Задание.

Бизнес-план – это…

А. документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии

Б. документ, представляемый в налоговые органы

В. декларация о миссии компании

Г. разбивка общего плана компании по подразделениям

Задание.

Первым этапом принятия производственного управленческого решения является…

А. производственное совещание

Б. применение «мозгового штурма»

Б. выявление производственной проблемы

В. приказ, изданный руководителем производственного подразделения

Задание.

Выберите верное утверждение:

А. Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места

Б. Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой отдел по закупке инструментов

В. Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой подразделение по реализации инструментов