Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства

Цілі

Іннова-ційні орієн-тири

Достатність ресурсів

Рівень конкуренто-спромож-ності

Ставлення до ризику

Рекомендовані напрямки

класифікаційні ознаки

напрямки

Ринкові

Відпо-відні цілям підпри-ємства

Надлишок

Високий

Схильний

стратегічна спрямованість

захисні

...

наступальні

масштаби

глобальні

локальні

Органі-заційно-управ-лінські

Норма

Середній

Нейтраль-ний

рівень аналізу

стратегічні

оперативні

функціональна діяльність

виробничі

...

адміністративні

строк

реалізації

довгострокові

середньострокові

короткострокові

сфера застосування

продуктові

...

ресурсні

маркетингові позиції

розроблення і реалізація нового товару

...

диверсифікація виробництва і збуту

...

Нестача

Низький

Противник

спонукальні мотиви

всебічні переваги

Вироб-ничі

...

ефект іміджу

Етап

Мета

Інструментарій (методи досягнення мети)

Результати

1

2

3

4

1

Вибір напрямків інноваційного розвитку

Виявити перспективні напрямки розвитку в існуючих умовах з урахування перспектив їх зміни

SWOT-аналіз, STP-аналіз, SNW- аналіз, SW- аналіз, методика, викладена у розділі 2

Напрямки розвитку, для реалізації яких є внутрішні і зовнішні умови

2 Генерація ідей інновацій (окремо для кожного з виділених напрямків розвитку)

Генерація ідей нових товарів, технологій, методів організації виробництва і збуту

Аналіз потреб і запитів споживачів. Мозкова атака, синектика, ліквідація ситуацій глухого кута, морфологічні карти

3

Відбір ідей

Відібрати ідеї, прийнятні для реалізації на даному конкретному підприємстві

Якісно-кіль­кісна оцінка (із застосуванням експертних оцінок) для визначення: чи буде ринок для інновації? чи існує технічна і економічна можливість розробити, виготовити і просувати на ринку інновації? чи буде інновація приносити прибуток і як це позначиться на діяльності інноватора?

Перелік відібраних для реалізації ідей та попереднє обґрунтування їх вибору

4 Розроблення задуму товару та його перевірка

Виразити ідею товару у доступній і зрозумілій споживачам формі – задумі товару. Встановити ставлення споживачів до задуму товару (наприклад, шляхом анкетування)

Запропонований Ф.Котле­ром підхід до розгляду задуму товару на трьох рівнях. Стандартні маркетингові опитування споживачів

Словесний опис задуму, що супроводжується ескізами і принциповими схемами. Аналіз результатів опитування, враховуючи бланки анкет і опис методики опитування

5 Комплексний аналіз ринку і розроблення стратегії маркетингу щодо виведення товару на ринок

Визначити ринкові перспективи нового товару. Розробити за­ходи комплексу маркетингу щодо просування нового товару на ринок

Стандартні методики проведення ринкових досліджень і аналізу їх результатів; методики сегментації ринку; методики розроблення товарної, цінової, збутової і комунікаційної політики

Програма маркетингу з виведення нового товару на ринок, яка має довгострокові і поточні цілі

6

Оцінка можливості досягнення цілей маркетингової програми

Оцінити технічну і економічну можливість та доцільність розроблення, виготовлення і просування нової продукції на ринок

Методи функціонально-вартісного аналізу (ФВА). Техніко-економіч­ний аналіз. Методи оцінки економічного ефекту і ефективності

Техніко-економічне обґрунтування проекту виробництва нової продукції

7 Розроблення товару

Розроблення конструкторської і технологічної документації. Виготовлення дослідних зразків і їх випробування у лабораторних умовах

Стандартні конструкторські і технологічні підходи, підходи до організації виробничого процесу за місцем і часом. Методики випробувань

Технічна документація (конструкторська і технологічна). Дослідні зразки. Звіти про випробування

8

Ринкові випробування нової продукції

Оцінити ставлення споживачів до нової продукції, а також ефективність методів її просування на ринок

Методики збору маркетингової інформації: експеримент, спостереження та ін.

Рекомендації щодо доведення до вимог споживачів техніко-економічних характеристик продукції і методів її просування на ринок