23.Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах різних типів виробництва

Оперативно-календарне планування - це поточна діяльність планово-виробничих служб під-ва впродовж короткого періоду часу, повязана з розподілом робіт між структурними розділами, забеспечення їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації поставлених завдань.

Одиничне виробництво х-ся виготовленням різних виробів одиницями, або невеликими серіями, за окремими замовленнями, без регулярної повторюваності у плановому періоді. На вир-ві одиничного типу в-ть такі системи: позамовна (при короткому циклі складання виробу (до місяця)), комплектно-вузлова (більше місяця).

Календарно-планові розрахунки включають:

1. розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення виробу,

2. визначення випереджень

3. складання плану-графіку в-ння замовлень,

4. складання зведеного графіку

5. розрахунок завантаження устаткування і виробничих площ.

Серійне - обмежена номенклатура, що виготовляється періодично і порівняно великий обсяг випуску.

Основні завдання ОКП: забеспечення серійності.

У процесі ОКП у серійному вир-ві виконуються розрахунки,що визначають:

1. розміри партій, серій виготовлення виробів

2. нормативний розмір партій і періодичність їхнього запуску.

3. тривалість виробничих циклів

4. випередження.

Масове вир-во - вузька номенклатура, великі обсяги випуску. Основне завдання ОКП є організація і забесп. безперервного руху деталей і виробів у встановленому ритмі.

24.Діяльність диспетчерської служби на підприємстві

Диспетчерське регулювання - це контроль виконання планів, графіків і поточна координація роботи задіяних цехів дільниць і робочих місць у процесі виконання завдань.

Диспетчерське регулювання полягає в:

• контролі за виконанням планів-графіків;

• поточній координації роботи спряжених цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання.

Добре організована диспетчерська служба підвищує оперативність управління виробництвом, скорочує втрати робочого часу через організаційні причини, своєчасно усуває виробничі труднощі, знижує простої обладнання та інших технічних засобів, полегшує і удосконалює працю керівників і спеціалістів, які звільняються від багатьох розпорядницьких і контрольних операцій, підвищує якість управлінських рішень, завдяки використанню необхідної оперативної інформації.

Об'єктами диспетчерського управління на підприємствах є: цехи, відділення, внутрішньогосподарські кооперативи, бригади, загони і окремі орендні колективи, тваринницькі ферми, центральна ремонтна майстерня, майстерні, відділки, допоміжні підприємства і служби.

Диспетчерській службі доручається виконання таких завдань оперативного управління:

- організація складання оперативних планів і завдань, доведення до виконавців і контроль за їхнім виконанням;

- прийом, обробка і систематизація оперативних звітів про хід виконання робіт, виробництво і реалізацію продукції, стан ресурсів;

- своєчасне забезпечення оперативною інформацією керівників і спеціалістів господарства, а також вищих органів управління;

- проведення разом із спеціалістами господарства оперативного аналізу ходу виконання робіт і стану ресурсів;

- своєчасне усунення причин, що порушують встановлений режим роботи на усіх ділянках виробництва шляхом маневрування трудовими, технічними та іншими ресурсами господарства.