2.2 Аналіз системи управління конкурентоспроможністю підприємства

Управління організацією — це безперервний процес впливу на продуктивність працівника, групи або організації в цілому з метою досягнення найкращих результатів з позиції поставленої мети. "Управляти - означає вести організацію до її мети витягуючи максимальні можливості зі всіх наявних в її розпорядженні ресурсів". - так охарактеризував процес управління А. Файоль.

Система управління організацією включає сукупність усіх служб організації, всіх підсистем та комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують функціонування організацією.

Структура управління – це упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв’яків між службовими підрозділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами й працівниками і регламентує потоки інформації у систему управління. Структура управління знаходить вираз у схемі і параметрах системи управління, штатному розкладі. Певному співвідношені структурних підрозділів і працівників апарату управління. Положенні про відділу і служби, у системі підпорядкування і функціональних зв’язків між персоналом управління[5].

Структура управляючої системи складається з елементів, кожний з яких є системою, що виконує певні функції управління.

СВК «Залузький» характеризується лінійно-функціональною структурою управління та двоступінчатою структурою підпорядкування органів управління (дод. Б).

Вищим органом управління СВК «Залузький» є загальні збори Кооперативу.

Загальні збори Кооперативу:

- приймають статут Кооперативу, вносять до нього зміни та доповнення;

- таємним голосуванням обирають і звільняють голову кооперативу, Правління та ревізійну комісію, заслуховують звіти про їх діяльність;

- обирають голову та членів спостережної ради;

- затверджують рішення про прийом в члени Кооперативу;

- приймають Правила внутрішнього розпорядку кооперативу, Положення про оплату праці та інші локальні нормативні акти;

- розглядають і затверджують перспективні і річні плани економічного та соціального розвитку Кооперативу;

- розглядають і затверджують річний звіт і баланс кооперативу;

- встановлюють порядок формування розподілу доходу. Види, розміри та напрямки використання фондів і резервів;

- затверджують штатний розклад;

- приймають рішення про участь Кооперативу в акціонерних та інших господарських товариствах об’єднаннях підприємств, про відрахування коштів підприємства в централізовані фонди;

- приймають рішення про створення кооперативних (дочірніх) підприємств;

- приймають рішення про реорганізацію та ліквідацію Кооперативу;

Загальні збори проводяться щорічно після закінчення фінансового року. Вони можуть скликатися позачергово за рішенням Правління Кооперативу або на вимогу не менше третини членів кооперативу. Правління Кооперативу зобов’язане приймати рішення про скликання загальних зборів Кооперативу і повідомити членів Кооперативів про час і місце проведення та порядок денний не пізніше як за 10 днів.

Головою загальних зборів Кооперативу є Голова Кооперативу.

Загальні збори правомочні приймати рішення, якщо на них присутні більше половини членів Кооперативу. Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосували не менше половини присутніх на Загальних зборах членів.

Правління Кооперативу обирається в складі 15 чоловік загальними зборами на строк 1 рік з числа членів Кооперативу.

Голова кооперативу очолює правління. Здійснює організаційне керівництво господарською діяльністю, діє без довіреності від імені Кооперативу в межах компетенції, видає накази і розпорядження у відповідності з трудовим законодавством, розпоряджається майном і коштами Кооперативу, виступає розпорядником кредитів. Представляє кооператив у відносинах з вітчизняними і зарубіжними юридичними та фізичними особами, укладає в Україні та за її межами угоди за погодженням з правлінням Кооперативу, вчиняє інші юридичні дії, видає доручення. Представляє інтереси Кооперативу в державних органах, у судах, інших суб’єктах правовідносин.

В разі відсутності Голови Кооперативу (відпустка, хвороба, відрядження) його повноваження виконує заступник. Для контролю за фінансово-господарською діяльністю Кооперативу обирається ревізійна комісія в складі 3 осіб загальними зборами на строк 3 роки з числа Кооперативу. Ревізійна комісія підзвітна Загальним зборам Кооперативу. Члени ревізійної комісії не можуть бути членами правління Кооперативу.

В таблиці 2.5 запишемо вихідні дані для визначення ефективності управління виробництвом.

Таблиця 2.5