Содержание

1. Исходные данные…………………………………………………......2

Введение………………………………………………………………….....3

2. План производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении…………………………………………………....5

3. Расчет оплаты труда……………………………………………….....7

3.1 Расчет прямой заработной платы сдельщика ……………………...9

3.2 Штаты и фонд заработной платы вспомогательных рабочих повременщиков.………………………………………………………….…10

4. Расчет общего фонда заработной платы рабочих…………………11

5. Расчет средней заработной платы……………………………….....13

6. Расчет показателей производительности труда…………………...14

7. Разработка плановой калькуляции на модель……………………..15

8. Расчет проекта цен………………………………………….…….....17

9. Технико- экономические показатели цеха……………………...….21

Заключение……………………………………………………………..…22

Исходные данные

Деталь - поршень

Материал - сталь 43х1

Масса заготовки – 4,2 кг

Программа сменная – 420 изд.

№ операции	Наименование операции	Норма времени	Разряд работ
1	Отрезная	4,68	2
2	Фрезерная	2,43	3
3	Токарная	5,15	2
4	Сверлильная	1,87	2
5	Токарная	3,28	2
6	Токарная	3,75	2
7	Токарная	2,81	2
8	Резьбонарезная	3,75	2
9	Расточная	4,21	4
10	Шлифовальная	2,34	4

Косвенные расходы:

В том числе расходы на эксплуатацию и содержание оборудования – 140 %

Цеховые расходы – 60 %

Общезаводские расходы – 40%

Внепроизводственные расходы – 10 %

Тарифная сетка (час)

Формы оплаты	Разряды
Сдельная	59,1	66,78	76,24	88,06	101,1	118,2
Повременная	53,2	60,12	68,63	79,26	90,97	106,4

Введение

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.

Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.