- •Модуль №3 ом
- •1. Определение качества, основные факторы, формирующие качество продукции.
- •2. Основные показатели, используемы при оценке качества.
- •3. Методы оценки уровня качества продукции.
- •4. Охарактеризуйте основные аспекты качества.
- •5. Организационное обеспечение качества
- •6. Как осуществляется контроль качества.
- •7. Охарактеризуйте основные этапы развития требований к обеспечения качества.
- •8. Служба управления качеством на предприятии, ее основные задачи и функции.
- •9. Стандарты качества.
- •10. Стандарты исо.
- •11. Что такое сертификация, ее стадии.
- •12. Украинские стандарты качества.
- •13. Назначение запасов.
- •14. Основные типы запасов.
- •15. Виды запасов
- •16. Как осуществляется управление запасами
- •17. Основные системы управления запасами.
- •18. Охарактеризуйте систему управления запасами с независимым спросом.
- •19. Охарактеризуйте систему управления запасами с зависимым спросом.
- •20. Дайте сравнительную характеристику системе управления запасами с зависимым и независимым спросом.
- •21. Охарактеризуйте особенность японского подхода к управлению качеством.
- •22. В чем суть системного подхода к производительности.
- •23. Как связано качество и производительность.
- •24. Внутренние и внешние компоненты качества.
- •25. Охарактеризуйте влияние внешней среды организации на производительность.
- •26. Охарактеризуйте влияние внутренней среды организации на производительность.
- •27. Как осуществляется управление проектами.
- •28. Охарактеризуйте основные методы управления проектами.
- •29. Дайте характеристику метода критического пути.
- •30. Охарактеризуйте метод оценки и пересмотра планов.
- •31. Как осуществляется планирование работ по методу критического пути.
- •32. Как осуществляется контроль за выполнением работ.
- •33. Охарактеризовать основные тенденции в применении методов управления проектами.
18. Охарактеризуйте систему управления запасами с независимым спросом.
Независимый – если спрос на предметы снабжения не обуславливается планами пр-ва других изделий такой спрос прогнозировать очень трудно. Двумя основными системами управления запасами с независимым спросом является система фиксированного количества и система фиксированного времени.
19. Охарактеризуйте систему управления запасами с зависимым спросом.
Зависимый - если его использование прямо связано с планами производства других изделий, такой спрос легко прогнозировать. Такая система управления называется планированием материальных потребностей. Эта система использует преимущество того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства.
20. Дайте сравнительную характеристику системе управления запасами с зависимым и независимым спросом.
Использование зависимого спроса прямо связано с планами производства других изделий, такой спрос легко прогнозировать, такая система управления называется планированием материальных потребностей, в то время как независимый спрос на предметы снабжения не обуславливается планами производства других изделий такой спрос прогнозировать очень трудно.
21. Охарактеризуйте особенность японского подхода к управлению качеством.
Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждает японские фирмы сводить материально-технические запасы к минимуму. Концепция производства по принципу «точно во-время» зародилась именно в Японии. Материалы, изделия и детали поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Система «Канбан» позволяет минимизировать длительность прогнозируемого цикла, устранить из производственных подразделений фирмы склады сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д. Преимущества: производство полуфабрикатов напрямую связано с реальным потреблением, не приводит к дополнительной нагрузке на отдел планирования и позволяет избегать большого объема бумажной работы.
22. В чем суть системного подхода к производительности.
Производительность или эффективность весьма важно рассматривать не только как переработку поступающих в систему ресурсов в конечный продукт, но и как процесс имеющий множество внешних воздействий. Согласно формуле, производительность есть отношение стоимости входных ресурсов к стоимости выходной продукции. Даже с чисто математической точки зрения можно видеть, что все то, что влияет на входные или на выходные величины вызывает изменения и в производительности. На производительность влияют многочисленные факторы, действующие как во внешней среде так и в процессе преобразований в системе. Поскольку все эти факторы влияют и друг на друга, то можно сказать, что ясных, абсолютных путей к повышению производительности не существует.
23. Как связано качество и производительность.
Концепция качества, это один из наиболее важных факторов общей производительности, показывает необходимость комплексного, системного подхода. Нельзя забывать о вопросах качества, решая вопросы с повышением количества. Опыт организаций добившихся наибольшего успеха показывает, что качество является важным элементом затратного компонента.