- •Глава 1 стратегический подход к управленческому анализу
- •1.1 Стратегическое управление, его сущность
- •1.2 Анализ на уровне стратегических альтернатив
- •1.3 Стратегические уровни управления
- •Глава 2. Факторный анализ конкурентоспособности организации
- •2.1 Фактор конкуренции в стратегическом анализе
- •2.2 Методика анализа конкурентоспособности
- •2.3 Факторы анализа внешней среды
- •Глава 3. Разновидности моделей анализа экономической среды
- •3.1. Модели анализа внешней экономической среды: общее описание
- •3.2. Макро- и микроэкономический анализ.
- •3.3. Модель пяти сил м. Портера
- •Угроза появления продуктов-заменителей
- •Рыночная власть поставщиков
- •Рыночная власть потребителей
- •Уровень конкурентной борьбы
- •3.4. Сценарные модели стратегического анализа
- •Глава 4. Swot-анализ
- •4.1. Преимущества и недостатки swot-диагностики
- •4.2 Правила и этапы проведения swot-анализа.
- •4.3 Методика проведения корреляционного swot-анализа
- •4.4 Применение swot-анализа в комплексной диагностике предприятия
- •Глава 5 модели стратегического анализа: бкг, hofer/schendel, general electric – mckinsey
- •5.1 Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг)
- •5.2 Модель hofer/schendel
- •5.3 Матрица General Electric – McKinsey
- •Глава 6. Стратегический анализ продуктовых рынков
- •Этапы анализа и разработки портфеля продукции
- •6.2 Модели «продукт-рынок» и.Ансоффа и д. Абеля
- •6.3 Метод оценочной диагностики конкурентоспособности продукции
- •Глава 7. Современные тенденции развития стратегического
- •7.1 Бенчмаркинг как альтернативный вариант стратегического конкурентного анализа
- •7.2 Концепция модели adl/lc
- •7.3 Конкурентная разведка
- •Глава 8. Информационное обеспечение стратегического анализа
- •8.1 Формирование информационных ресурсов в системе стратегического анализа
- •8.2 Показатели оценки внешней и внутренней среды в информационной системе стратегического анализа
- •8.3 Использование информационных систем в управленческом консалтинге
- •8.4 Программное обеспечение стратегического анализа и планирования
Глава 3. Разновидности моделей анализа экономической среды
3.1. Модели анализа внешней экономической среды: общее описание
Основная задача стратегического конкурентного анализа — определение наиболее выгодных вариантов позиционирования исследуемого предприятия по отношению к конкурентам на основе ее явных преимуществ и лучшего качества обслуживания. Выигрышные варианты соответствуют трем базовым условиям: (а) четко определенный рынок; (б) соответствие преимуществ компании потребностям рынка; (в) превосходящие показатели компании в основных сферах деятельности, за которые идет конкурентная борьба.
На основе вышеизложенного подхода специалисты в области стратегического планирования Майкл Трейси и Фред Вирсема [11] предлагают ориентировать содержание анализа на три ценностных критерия:
отлаженность операционной деятельности (Operational Excellence);
доверительные отношения с клиентами (Customer Intimacy);
превосходство продукта (Product Leadership).
Если первые два критерия в чем-то аналогичны стратегиям Майкла Портера, то третий можно признать инновационным, так как современные компании, руководствующиеся стратегией превосходства продукта, делают ставку на регулярное и быстрое внедрение новинок. Лидеры отрасли моментально представляют несколько новых продуктов и вынуждают конкурентов постоянно гнаться за собой.
При изучении особенностей стратегического моделирования1 автор предлагает опираться на наиболее известные методы стратегического и конкурентного анализа, пользующиеся устойчивым спросом на рынке интеллектуальных услуг. Любые новые стратегии, влияющие, например, на инвестиции в товарные запасы или уровни клиентского обслуживания, могут быть смоделированы до начала их внедрения, включая анализ полученных результатов. Данный процесс сокращает риск, связанный с внедрением новых стратегий и методик. Стратегическое моделирование позволяет имитировать возможные сценарии и разработать рекомендации по пересмотру действующих стратегий в каждом конкретном случае.
В настоящее время многими зарубежными и отечественными авторами разработан целый ряд моделей стратегического анализа рыночной деятельности компаний. К числу наиболее известных относят: модель анализа рыночных сил М. Портера; SWOT-анализ (рассмотрение слабых и сильных сторон, возможностей и рисков предприятия); матрица оценки возможностей для определения рынков, которые организация может обслуживать для получения дополнительной прибыли (Opportunity Evaluation Matrix); матрица рисков; матрица анализа конкурентного положения компании SPACE; матрица Бостонской консультационной группы (БКГ); матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица БКГ); матрица GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля); матрица направленной политики (или матрица Shell); модель стратегического планирования Abell; типологическая модель конкурентных стратегий Ф. Котлера; модель жизненного цикла товара; эволюционная модель жизненного цикла товара и некоторые другие.
В данном разделе главы не дается характеристика вышеназванных моделей стратегического анализа и планирования, так как это слишком большой объем информации. В условиях 21 века при наличии персонального компьютера, подключенного к Интернет-сети, поиск данных по любой из методик стратегического анализа не представляет больших трудностей, информация по данному вопросу достаточно открыта. В следующих главах будут рассмотрены наиболее применяемые в современных условиях методики стратегического анализа бизнес-среды.