- •1. Особенности деятельности компании в контексте внешнего окружения
- •1.1. Заинтересованные стороны в деятельности компании
- •1.2. Миссия и стратегические цели предприятия
- •1.3. Анализ влияния факторов дальнего внешнего окружения на деятельность предприятия
- •1.4. Отраслевой анализ
- •1.5. Определение ключевых факторов упеха в отрасли
- •1.6. Выводы
- •2. Анализ текущего состояния создания ценности продукции компании для потребителей
- •2.1. Сегментация рынка потребителей продукции компании
- •2.2. Трехуровневый анализ продукта для потребителей
- •2.3. Анализ видов деятельности компании и их взаимосвязи в формате цепочки ценности м.Портера
- •2.4. Выводы
- •3. Разработка стратегии по созданию дополнительной ценности продукции компании для потребителей
- •3.1. Выявление проблем и перспектив в создании ценности для потребителя на основе swot – анализа
- •Swot – анализ.
- •3.2. Разработка стратегических целей компании
- •3.3. Определение и обоснование выбора стратегии компании
- •3.4. Разработка рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности компании.
2.4. Выводы
Характеристика внутреннего стратегического соответствия.
Ключевые источники конкурентных преимуществ
3. Разработка стратегии по созданию дополнительной ценности продукции компании для потребителей
3.1. Выявление проблем и перспектив в создании ценности для потребителя на основе swot – анализа
Представить результирующую матрицу SWOT – анализа, сделать выводы о проблемах и перспективах развития конкурентных преимуществ компании в создании ценности для потребителей компании.
Формирование стратегических альтернатив
Swot – анализ.
Сильные стороны
|
Возможности
|
|
|
Слабые стороны
|
Угрозы
|
|
|
Определение взаимозависимости факторов внутренней и внешней среды
|
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
СИВ
|
СИУ
|
Слабые стороны |
СЛВ
|
СЛУ
|
3.2. Разработка стратегических целей компании
Необходимо провести корректировку стратегических целей, учитывая результаты внешнего и внутреннего стратегического анализа.
3.3. Определение и обоснование выбора стратегии компании
Описание приемлемой стратегии по классификации М.Портера.
Необходимо обосновать выбор уместной бизнес-стратегии компании, используя классификацию стратегий по модели М.Портера.
3.4. Разработка рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности компании.
Следует подготовить конкретные рекомендации по повышению конкурентоспособности компании.
Заключение
Ключевые выводы по разделам работы. Сумма выводов по разделам (1 + 2 + … + 3) должна составлять основные результаты работы.
Ключевые практические рекомендации
Необходимо кратко прокомментировать практическую пользу от применения используемых в работе инструментов стратегического менеджмента.
Полученные результаты позволят компании… улучшить/ углубить /развить… посредством реализации… (Ваших рекомендаций).
Приложение. Описание ситуации
Деятельность компании и общий контекст в соответствии с темой работы. Следует представить только ту информацию о «настройке» деятельности компании, которая поможет аргументировать логику Ваших рассуждений. Будет крайне полезна количественная информация в виде графиков, иллюстрирующих тенденции изменения данных.
Список используемых источников
Необходима ссылка на источник, из которого взята учебная ситуация, например,
Учебная ситуация взята с сайта http://www.referatbar.ru/referats/44F62-1.html