2 Содержание основной части курсового проекта

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности и целью составления. Очевидно, чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональна деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов. Соответственно, бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему. Если проектом предусмотрена организация производства новой продукции или предоставления новых услуг, то должен быть разработан весьма подробный план. Если же речь идет об увеличении объема выпуска уже освоенных товаров или предоставления традиционных услуг, то бизнес-план может быть простым по структуре и содержанию. Поэтому здесь будут представлены лишь краткие рекомендации по составлению основных разделов плана. Студент самостоятельно, опираясь на полученные знания и творческую инициативу, дорабатывает содержание разделов бизнес-плана. При этом целесообразно:

• акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;

• представит сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана;

• аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они были реализуемыми и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Примерная структура бизнес-плана следующая:

1. Титульный лист

2. Резюме, аннотация

3. Инициатор проекта

4. Описание продукции

5. Производственный план

6. Анализ положения дел в отрасли

7. Конкуренция и конкурентное преимущество

8. План маркетинга

9. План продаж

10) Организационный план и менеджмент

11) Финансовый план

12) Риски и страхование

13) Обеспечение

Однако разрабатывать бизнес-план в такой последовательности нецелесообразно. Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи.

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.

Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. И конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.

Более приемлемой является, на наш взгляд, следующая последовательность работы в процессе формирования бизнес-плана:

1. Сбор и анализ информации о продукции (услугах). Описание продукции (услуг).

2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта (маркетинг).

3. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли (описание предприятия и отрасли).

4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами (производственный план).

5. Расчет необходимого капитала и источников финансирования (финансовый план).

6. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности (направленность и эффективность проекта).

7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта (организационный план).

8. Решение вопроса рисков и гарантий (риски и гарантии).

9. Подбор материалов и составление приложений.

10) Составление краткого содержания проекта (резюме).

11) Составление аннотации на проект (аннотация).

12) Оформление титульного листа.