
- •Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство
- •Тема 5. Професійний підбір персоналу
- •Тема 6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Тема 8. Управління процесами руху персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Тема 11. Оцінювання персоналу
- •Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу
- •12.2. (Стара Змінена)
Тема 8. Управління процесами руху персоналу
8.4. (СТАРА ЗМІНЕНА) Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується такими даними:
а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2824 особи;
б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:
випускники вищих навчальних закладів – 53 особи;
переведення з інших організацій – 4 особи;
за направленням органів працевлаштування – 29 осіб;
прийняті самою організацією – 249 осіб;
в) звільнилось упродовж року:
завершення терміну дії трудового договору – 12 осіб;
у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 22 особи;
за власним бажанням без поважних причин – 233 особи;
за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 19 осіб.
З усіх осіб, що звільнилися – 37 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;
г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2842 особи.
Розв’язання.
1. Оборот з прийому:
Опр = (53 + 4 + 29 +249) / 2842 = 335 / 2842 = 0,118
2. Оборот за звільненням:
Озв = (12 + 22 + 233 +19) / 2842 = 286 / 2842 = 0,101
3. Показник змінюваності:
Зк = (286 / 2842) * 100 = 10,1 %
4. Показник плинності кадрів:
П = ((233 + 19) / 2842) * 100 = 8,9 %
5. Показник сталості персоналу:
С = ((2824 – (286-37)) / 2842) * 100 = 90,6%
Тема 10. Управління робочим часом працівників
10.1. (НОВА) Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 306 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.
За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):
− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 918,
у тому числі без відвідування лікаря − 120;
− простої − 85,
у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 55;
− прогули − 40;
− неявки з дозволу адміністрації − 150,
у тому числі відгули за свій рахунок − 110.
Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.
Розв’язання
1. Показник (коефіцієнт) абсентеїзму:
де Дп − число людино-днів, втрачених за визначений період через відсутність працівників на роботі (неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю без відвідування лікаря, простої з причин порушення трудової дисципліни, прогулів, відгулів за свій рахунок);
Д − число робочих днів;
Чсо − середньооблікова чисельність працівників.
2. Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом (у %):
Отже, при ліквідації пов’язаних з абсентеїзмом втрат робочого часу в розмірі 0,42 % від номінального фонду робочого часу організації можна підвищити продуктивність праці на 0,422 %.
10.2. (НОВА) За звітними даними підприємства за рік встановлено:
− середньооблікова чисельність основних робітників − 165 осіб;
− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 390 людино-днів,
у тому числі без відвідування лікаря − 50 людино-днів;
− простої − 25 людино-днів,
у тому числі з причин порушення трудової дисципліни − 10;
− прогули − 20 людино-днів;
− неявки з дозволу адміністрації − 85 людино-днів,
у тому числі відгули за свій рахунок − 30 людино-днів;
− реалізована продукція підприємства за рік − 4500 тис. грн., чистий прибуток − 680 тис. грн.;
− ефективний фонд робочого часу одного робітника – 212 людино-днів.
Використовуючи наведені дані про виробниче підприємство, визначити недодану (упущену) реалізовану продукцію та прибуток в результаті неявок на роботу, у тому числі в результаті неявок на роботу з різних неповажних причин.
Розв’язання
1. Величину недоданої реалізованої продукції (робіт, послуг), прибутку в результаті неявок на роботу (∆П) визначають за формулою:
,
де Под – одноденний обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг), прибутку на одного робітника, грн;
ЛДн – усі неявки робітників на роботу в людино-днях.
Недодана реалізована продукція підприємства за рік у результаті неявок на роботу :
1)
2)
3)
Недоданий чистий прибуток підприємства за рік у результаті неявок на роботу :
1)
2)
2. Втрати обсягу реалізованої продукції (робіт, послуг), прибутку в результаті неявок на роботу з різних неповажних причин (∆Пн) розраховують за формулою:
,
де Под – одноденний обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг), прибутку на одного робітника, грн;
ЛДнп – неявки з різних неповажних причин, в людино-днях.
Недодана реалізована продукція підприємства за рік у результаті неявок на роботу з різних неповажних причин:
1)
3)
Недоданий чистий прибуток підприємства за рік у результаті неявок на роботу з різних неповажних причин: