2. Анализ эффективности системы управления нгду «Федоровскнефть» оао «Сургутнефтегаз»

1. Характеристика деятельности НГДУ «Федоровскнефть»

Полное официальное наименование – Нефтегазодобывающее Управление «Федоровскнефть» является структурным подразделением градообразующего предприятия ОАО «Сургутнефтегаз», сфера деятельности которого охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. Сокращённое наименование – НГДУ «ФН» (или НГДУ «Федоровскнефть»).

Местонахождение: Тюменская область, Ханты - Мансийский Автономный Округ, г. Сургут. Почтовый адрес: 628400, Тюменская область, г. Сургут, ул. Показаньева, 2.

НГДУ «ФН» в своей деятельности руководствуется Положением, Уставом и другими нормативными документами ОАО «Сургутнефтегаз» (далее по тексту Общество), законодательными актами Российской Федерации и субъектов РФ (в том числе нормативными актами органов исполнительной власти Российской Федерации и субъектов РФ), органов местного самоуправления и заключенными договорами.

Взаимоотношения НГДУ «ФН» и Общества строятся на основе административного подчинения в соответствии с настоящим Положением и Уставом Общества. НГДУ «ФН» является составной частью Общества.

Акты органов управления Общества являются обязательными для руководства и персонала НГДУ «ФН». НГДУ «ФН» создано на неопределенный срок. Структура НГДУ «ФН» определяется Обществом. НГДУ «ФН» не является юридическим лицом и выступает в гражданском обороте от имени, по поручению и под ответственность Общества. Руководитель НГДУ «ФН» действует в пределах и на основании положения об НГДУ «ФН», а также генеральной доверенности, выдаваемой Обществом. Юридические действия НГДУ «ФН» создают права и обязанности для Общества.

В соответствии со спецификой расчетов структурного подразделения Общество может предоставить право работы НГДУ «ФН» через расчетный счет, открытый для НГДУ «ФН». НГДУ «ФН» имеет печать со своим наименованием и наименованием Общества, а также угловой штамп и фирменные бланки с указанием своей принадлежности Обществу. НГДУ «ФН» вправе от имени Общества предъявлять и рассматривать претензии, предъявлять иски и участвовать в арбитражном, гражданском и уголовном судопроизводстве, исполнительном производстве по спорам, возникающим при участии НГДУ «ФН» в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ и обществом. НГДУ «ФН» обладает закрепленным имуществом, принадлежащим Обществу, и имеет отдельный бухгалтерский баланс с незаконченным финансовым результатом.

НГДУ «Федоровскнефть» находится в непосредственном подчинении центрального аппарата ОАО «Сургутнефтегаз». Для ведения административно-хозяйственной деятельности НГДУ «Федоровскнефть» имеет круглую печать со своим наименованием и фирменный бланк.

НГДУ «Федоровскнефть» создано в целях совершенствования управления процессом добычи нефти и газа и осуществления своей деятельности в соответствии с доведенными заданиями по добыче нефти и газа.

Основными целями и задачами НГДУ «Федоровскнефть» являются:

1. Обеспечения выполнения планов добычи нефти и газа, подготовки нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями:

• высокоэффективная разработка нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами;

• рациональное использование эксплуатационного фонда скважин, ввод в эксплуатацию новых скважин, совершенствование технологии добычи нефти и газа, повышение производительности труда;

• обустройство месторождений, рациональное использование средств производства и предметов труда;

• соблюдение требований охраны недр и окружающей среды при проведении работ по разведке и эксплуатации всех видов природных ресурсов.

2. Для выполнения указанных задач НГДУ «Федоровскнефть» обязано:

• обеспечивать выполнение обязательств по добыче нефти и газа;

• проводить мероприятия по совершенствованию техники и технологии производства и труда, механизации вспомогательных и ручных работ, организовывать широкое внедрение новейших технологий, обеспечивать современное освоение производственных мощностей;

• организовывать работу по добыче, транспортировке и хранению нефти, разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению потерь нефти и газа, организовывать работу по предупреждению и ликвидации аварий, взрывов, открытых нефтяных и газовых фонтанов, а также по обеспечению пожарной безопасности на производстве;

• обеспечивать разработку и выполнение мероприятий по охране труда, производственной санитарии, противопожарной защите, обеспечивать и нести ответственность за соблюдение трудовой дисциплины, начисление заработной платы в соответствии с действующей системой оплаты труда, производить выплату зарплаты работникам.

Управление осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с учетной политикой ОАО «Сургутнефтегаз».

Отмечая роль НГДУ «Федоровскнефть» в экономике города Сургута, следует указать его значение как структурного подразделения градообразующего предприятия ОАО «Сургутнефтегаз», которое не только представляет крупнейшего налогоплательщика города Сургута, но и обеспечивает более 20% населения города рабочими местами, способствует удовлетворению социокультурных потребностей населения города Сургута, реализуя социальную политику в области организации и проведения массовых досуговых мероприятий, финансировании физкультурно-оздоровительных учреждений.

Проанализируем основные производственно-экономические показатели деятельности подразделения НГДУ «Федоровскнефть», представленные в таблице 3 (с. 38).

Таблица 3

Основные производственно-экономические показатели НГДУ «Федоровскнефть» за 2010-2011 гг.

Показатели	Ед. измерения	Факт, 2010 г	2011 г		Абсолютный Прирост		Темп роста. %
			План	Факт	к плану	к 2010 г	к плану	к 2011г
Валовая добыча нефти	тыс.т	7 115,0	7 100,0	7 777,0	677	662	109,5	109,3
Валовая добыча газа	млн. м3	2 017,0	2 196,0	2 551,0	355	534	116,2	126,5
Общий фонд скважин	скв.	4 936,0	-	5 087,0	-	151	-	103,1
Скважино-месяцы Числившиеся	смч	28 954,0	-	30 196,6	-	1242,6	-	104,3
Скважино – месяцы отработанные	смо	27641,8	-	28 604,4	-	962,6	-	103,5
Средний дебит	тн/смо	257,3		271,9		14,06		105,6
Коэффициент эксплуатации	-	0,955	0,951	0,947	-0,004	-0,008	99,6	99,2

Источник: Годовые отчеты НГДУ «Федоровскнефть» за 2010-2011 гг.

Как видно из таблицы 1 план по добыче нефти и газа в целом выполнен на 109,5%, сверх плана добыто 677 тыс. тонн. В сравнении с 2010 годом достигнуто увеличение валовой добычи нефти на 622 тыс. тонн, прирост добычи обеспечен за счет ввода из бурения горизонтальных и наклонно-направленных скважин пласта АС4-8, вводом из бездействия прошлых лет и оптимизации механизированного фонда скважин. Добыча газа попутного увеличилась 533,5 млн.м3 по сравнению с 2010 годом. План по добыче попутного газа выполнен на 116 %.

Таким образом, НГДУ «Федоровскнефть» является структурным подразделением градообразующего предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».

2. Анализ организационно-производственной структуры управления НГДУ «Федоровскнефть»

Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации. Каждая организация нуждается в координации взаимодействия, установлении определенного внутреннего порядка. Этот порядок появляется в форме организационной структуры, которая представлена в Приложении 1.

Организационная структура НГДУ «Федоровскнефть» является линейно-функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса.

Организационная структура НГДУ «Федоровскнефть» основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления, организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Организационная структура НГДУ «Федоровскнефть» делится на подразделения аппарата управления, цеховые подразделения.

Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным органом – начальником управления. К компетенции начальника управления относятся все вопросы руководства текущей деятельностью управления, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Классифицируем организационные единицы, представленные на органиграмме НГДУ «Федоровскнефть» в зависимости от их функционального назначения в производстве.

В НГДУ «Федоровскнефть» основным производством считается нефте- и газодобыча. Следовательно, в состав организационных единиц основного производства включается центральная инженерно-техническая служба (далее ЦИТС), цех добычи нефти и газа (далее – ЦДНГ), цех научно-исследовательских и производственных работ (далее – ЦНИПР), Лаборатория неразрушающего контроля (далее – ЛНК), Управление капитального ремонта и строительства (далее – УКРЗиС), цех подготовки и перекачки нефти (далее – ЦППН), управление вышко-монтажных строительных работ (далее – УВС),

Рассмотрим кратко назначение указанных организационных единиц.

ЦИТС составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования; осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией технологического оборудования; разрабатывает методические и нормативные материалы, техническую документацию, а также предложения и мероприятия по осуществлению разработанных проектов и программ; проводит технико-экономический анализ, комплексно обосновывает принимаемые и реализуемые решения, изыскивает резервы сокращения цикла выполнения работ, содействует подготовке процесса их выполнения, обеспечению необходимыми техническими данными, материалами, оборудованием; изучает и анализирует необходимую информацию, технические данные, показатели и результаты работы, обобщает и систематизирует их, проводит необходимые расчеты, используя современные технические средства; осуществляет экспертизу технической документации, надзор и контроль за состоянием и эксплуатацией оборудования, выявляет резервы, устанавливает причины недостатков и неисправностей в его работе, принимает меры по их устранению и повышению эффективности использования.

ЦДНГ – цеха по добыче нефти и газа - это главное звено в технологической цепочке, обеспечивающее выполнение суточных, месячных и годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдение установленных технологических режимов. ЦДНГ осуществляет выполнение планов: добычи нефти и газа, ввода скважин, новой техники с соблюдением технологических режимов работы скважин, осуществляет правильное хранение и транспортировку, применение (по назначению) и обезвреживание едких, взрыво- и огнеопасных веществ в соответствии с требованиями правил и норм безопасности.

ЦНИПР осуществляет: научно-исследовательские и производственные работы по совершенствованию технологии добычи нефти; комплекс гидродинамических исследований; контроль за энергетическим состоянием залежей; контроль за обводненностью добываемой продукции; контроль за обводненностью товарной продукции; контроль за качеством закачиваемых вод, внедрение современных методов нефтеотдачи пластов; определение загазованности воздушной среды на объектах; оптимизацию режимов работы насосного фонда скважин, выдачу научно-обоснованных рекомендаций по борьбе с солями и по увеличению межремонтного периода работы насосных установок.

Для проведения неразрушающего контроля бурильных и обсадных труб функционирует ЛНК.

УКРЗиС осуществляет проведение работ по капитальному строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов.

Основными задачами ЦППН являются:

1. Принятие с нефтепромыслов добываемой продукции, ее разделение, учет нефти и воды, сдача нефти потребителям, а пластовую воду – цеху ППД для закачки в нагнетательные скважины;

2. Производит обезвоживание, обессоливание и стабилизацию нефти;

3. Каждую пятидневку проводит снятие остатков нефти, один раз в месяц – реагентов и материалов;

4. На основе действующей системы планово-предупредительных ремонтов составляет планы-графики ремонтов механического оборудования и электрооборудования.

УВС осуществляет возведение зданий и сооружений, а также их капитальный и текущий ремонт, реконструкция, реставрация и реновация. Процесс строительства включает в себя все организационные, изыскательские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, связанные с созданием, изменением или сносом объекта, а также взаимодействие с компетентными органами по поводу производства таких работ.

В состав вспомогательного производства включают: произ­водство ремонта эксплуатационного оборудования; ремонта элек­трооборудования; электроснабжения. В частности, это следующие организационные единицы НГДУ «Федоровскнефть»: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (далее – ПРЦЭО), цех подземного ремонта скважин (далее – ЦПРС), база производственного обслуживания (БПО), цех капитального ремонта скважин (далее – ЦКРС), управление электросетевым хозяйством (УЭСХ), Отдел капитального ремонта насосного оборудования (далее ОКРНО), управление технологическим транспортом (далее УТТ), цех технического обслуживания и ремонта трубо-проводов (далее – ЦТОРТ).

ПРЦЭО ведет токарные, кузнечные, слесарные, сварочные, фрезерные работы, выпускает изделия из полиэтилена. Обеспечивает надежную и бесперебойную работу оборудования, сооружений и коммуникаций основного и вспомогательного производств, осуществляет контроль за соблюдением технических правил его эксплуатации, проводит своевременный и качественный ремонт механического оборудования НГДУ «Федоровскнефыть», изготовляет механические изделия, запчасти, узлы к оборудованию. В соответствии с главной задачей на цех возложены следующие функции: участие в разработке месячных планов организационно-технических мероприятий и их выполнение; разработка годовых графиков НИР, профилактических осмотров; участие в составлении годовых заявок на оборудование, инструмент и материально-технические средства, необходимые для обеспечения производства; проведение текущего, среднего ремонта, монтаж и демонтаж всех видов наземного оборудования, сооружений и коммуникаций вспомогательного производства; изготовление запасных частей и узлов нестандартного оборудования, ремонтной оснастки, инструмента, необходимых для ремонта, эксплуатации, реконструкции и модернизации оборудования, сооружений и коммуникаций и т.д.

ЦПРС осуществляет ремонт, монтажи, перемонтажи, демонтажи скважин и станков-качалок с ликвидируемых скважин.

БПО предназначены для поддержания действующего обо­рудования управления в исправном рабочем состоянии путем своевременного качествен­ного ремонта и технического обслуживания.

ЦКРС осуществляет ремонт скважин, промывку оборудования, замену насосов.

УЭСХ обслуживает 1,5 тысяч километров линий электропередач, 10 подстанций, 864 трансформаторных пункта. Бригады занимаются содержанием всего энергохозяйства НГДУ, ремонтом оборудования, электродвигателей. Обеспечивает бесперебойное снабжение производственных объектов электроэнергией, техническое обслуживание и проведение своевременного и качественного ремонта электрооборудования, электрических сетей и подстанций во всех подразделениях НГДУ «Федоровскнефть». УЭСХ разрабатывает совместно с отделом главного энергетика, ЦИТС и производственным отделом годовые графики ППР, профилактических осмотров и испытаний электрооборудования и их выполнение; эксплуатация и текущее обслуживание подстанций, линий электропередач и другого оборудования.

ОКРНО осуществляет ремонт и обслуживание насосного оборудования и отвечает за их налаженную и непрерывную работу.

УТТ занимается обеспечением специальным, технологическим и обычным транспортом нефтепромыслов, цехов и других подразделений НГДУ «Федоровскнефть».

ЦОПТ предназначен для проведения ремонта и технического обслуживания трубопроводов, санитарно-технических устройств и теплоэнергетического оборудования, а также для изготовления запасных частей к оборудованию.

ЦАП – обеспечивает техническое обслуживание и надежную работу контрольно- измерительных приборов и средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов.

Связь между цехами основного и вспомогательного производств обеспечивается посредством производственной программы НГДУ «Федоровскнефть» и планом производственно-хозяйственной деятельности вспомогательных подразделений.

Непромышленную группу подразделений составили административно-хозяйственный отдел (далее – АХО), канцелярия, база отдыха «Лесная», участок по обслуживанию административного здания НГДУ «Федоровскнефть», Аналитическая группа, Отдел кадров, юридическая группа, централизованная бухгалтерия.

База отдыха «Лесная» реализует программу по организации оздоровительного, лечебного отдыха работников и членов их семей, пенсионеров компании. Можно с уверенностью сказать, что все функции остальных организационных единиц, составляющих непромышленную группу типовые (аналогичны таким же отделам в других коммерческих организациях), поэтому на них останавливаться не будем.

Изучение организационно-производственной структуры НГДУ «Федоровскнефть» позволяет сделать некоторые выводы о существующей модели управления НГДУ. НГДУ «Федоровскнефть» является сложным многопрофильным предприятием, состоящим, с одной стороны, из производственных подразделений по добыче, переработке и транспортировке углеводородного сырья и продуктов переработки, а, с другой стороны, из вспомогательных производственных подразделений, всесторонне обеспечивающих деятельность предприятия по производству продукции (снабжение энергией, материально-техническими ресурсами, ремонт и строительство, транспорт, связь и т.п.). В соответствии с производственной структурой в аппарате управления предприятия и подразделений созданы структурные единицы (должностные лица и подразделения), призванные управлять тем или иным направлением деятельности по принадлежности.

3. Анализ информационной системы управления НГДУ «Федоровскнефть»

В текущей деятельности описание информационной системы может выполнять роль справочника, содержащего в упорядоченном виде докумен­ты, используемые организацией для документирования своей деятельности, и позволяющего осуществлять оперативный поиск необходимых форм доку­ментов с указанием всех или основных этапов подготовки и оформления. Не­отъемлемой частью описания внутренней модели предприятия должен стать комплект применяемых в организации унифицированных форм документов, т.е. бланков с реквизитами и унифицированным текстом. Все унифицирован­ные формы документов необходимо представить в двух вариантах: бумажном, который в качестве образца должен находиться в каждом заинтересованном подразделении, и электронной копии, которая может использоваться для подготовки документов в практической деятельности. Для получения описания системы документооборота НГДУ «ФН» все задейст­вованные в исследуемой модели документы, или информационные объекты, в соответствии со своим назначением были сгруппированы следующим обра­зом: справочно-информационная документация; договорная документация; плановая документация; справочно-аналитическая документация; первич­ная учетная документация; учетная документация; отчетная документация.

Результаты этой группировки представлены в Приложении 2, в качестве комментария к которой можно предложить следующие рассуждения. Две близкие группы документов, входящих в информационную систему предприятия, составляет справочно-информационная и справочно-аналитическая документация, являющаяся основой для выработки управленческих решений. К группе справочно-информационной документации можно отнести документы, носящие именно информационный или согласователь­ный характер (протокол, служебная записка, предложение, объяснительная записка, заявление, представление, переписка), а к группе справочно-аналитической документации-документы, характеризующиеся не только фиксацией некоторой информации, но и ее анализом, сопоставлением с другими массивами информации (акт, справка, сводка, заключение, отзыв, список, перечень).

Следующую большую группу составляет договорная документация, предназначенная для регулирования правовых взаимоотношений с контр­агентами (покупателями, заказчиками, поставщиками, подрядчиками и т.д.). Как уже установлено в данном разделе, форма и содержание договора явля­ются определяющими для способов осуществления хозяйственной деятель­ности предприятия и ее последующего учета и налогообложения. Поэтому договоры с контрагентами и сопровождающие их документы (протоколы-соглашения о проведении зачетов, акты сверки расчетов) выделены в самостоятельную группу, которая сама по себе представляет достаточно сложную совокупность разнообразных договорных документов. В предлагаемой методике договорные документы являются базой для разработки текущих планов документов организации, образующих, в свою очередь, следующую группу. Поскольку предметом моделирования в данной работе является те­кущая деятельность хозяйствующего субъекта, то нами рассматривается со­ответственно документация текущего планирования, предусматривающего разработку и выполнение годовых, квартальных и месячных планов работы организации, отдельных подразделений и отдельных направлений деятельности предприятия. В следующую группу выделены документы, предназначенные для регистрации хозяйственных операций, совершаемых в организации. Согласно бухгалтерскому законодательству все хозяйст­венные операции, проводимые организацией, должны оформляться первич­ными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.

Другая группа - учетная документация - также является предметом регулирования специального бухгалтерского и налогового законодательства. Речь идет о документах, предназначенных для регистрации хозяйственных операций, систематизации и накоплении информации о хозяйственных опе­рациях в регистрах бухгалтерского и налогового учета. Тем не менее, пред­приятиям предоставляется широкая самостоятельность в выборе форм и спо­собов регистрации хозяйственных операций при соблюдении условий пол­ноты, своевременности и достоверности формируемой бухгалтерской от­четности. Достаточно существенную группу документов информационной системы предприятия составляет отчетная документация, содержащая све­дения о результатах деятельности предприятия за определенный период вре­мени. В данную группу в первую очередь включены документы, отражаю­щие выполнение планов предприятия по реализации продукции.

Особенностями осуществления процесса реализации продукции в НГДУ «ФН», требующих, по нашему мнению, дополнительного изучения и, возможно, изменения: финансовый и производственный отдел не визируют договоры на поставку продукции, но получают из отдела продаж ко­пии заключенных договоров; планирование поступления финансовых средств осуществляет не финансовый отдел, а отдел продаж; выпиской сче­тов и предъявлением их покупателям занимается бухгалтерия, а не финан­совый отдел; информацию о поступлении оплаты по договорам отдел про­даж и руководство получают из двух источников: финансового отдела и бухгалтерии.

Итак, все изложенное в данном параграфе свидетельствует о том, что описание существующей информационной системы управления предприятия являясь отправной точкой пе­репроектирования, раскрывает резервы улучшения ее деятельности НГДУ «ФН». Для более детального изучения рассмотрим систему управления затратами НГДУ «ФН» в следующем параграфе.

4. Анализ эффективности системы управления затратами НГДУ «Федоровскнефть»

Далее проанализируем функциональный блок системы управления НГДУ «Федоровскнефть» - систему управления затратами.

При этом отметим, что проведение анализа именно это функционального блока системы управления НГДУ «Федоровскнефть» обусловлено следующими факторами:

• во-первых, спецификой деятельности предприятия, которая, в свою, очередь определяет большие затраты на производственный процесс;

• во-вторых, значением эффективности функционирования системы управления затрат для деятельности НГДУ «Федоровскнефть»;

• в-третьих, информационным обеспечение анализа. Поскольку, например, ввиду того, что НГДУ «Федоровскнефть» является структурным подразделением оно не формирует прибыль и не участвует в разработке маркетинговой политики, провести анализ таких функциональных блоков как маркетинг невозможно.

Управление затратами предприятия является составляющей системы управления предприятием в целом. Управление себестоимостью продукции, работ и услуг экономических субъектов – это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных продуктов, анализ затрат, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов её снижения.

В процессе управления затратами образующими себестоимость продукции на предприятиях нефтегазодобычи применяются различные виды группировок расходов. Состав, классификация и группировка затрат в нефтегазодобывающей промышленности определяются следующими основными особенностями:

1) Технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов: нефти и газа, а также необходимостью распределения общих расходов между ними;

2) Выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершенного производства и полуфабрикатов;

3) Последовательным осуществлением основных производственных процессов: поддержание пластового давления, извлечение продукции из скважин, сбор и транспортировка нефти и газа, комплексная подготовка нефти, подготовка и утилизация сточных вод, внешняя перекачка нефти и газа;

4) Осуществлением основных технологических процессов в автоматизированном режиме;

5) Ухудшением горно-геологических условий по мере эксплуатации месторождения и связанные с этим снижение дебита скважин и ростом себестоимости добычи нефти и газа.

Затраты на производство продукции НГДУ «Фёдоровскнефть» группируются:

1) По месту возникновения затрат (цех по добыче нефти и газа, вспомогательные производства и другие подразделения нефтегазодобывающего управления);

2) По видам продукции (нефть, включая газовый конденсат, газ попутный, газ природный, работы и услуги);

3) По видам расходов (экономическим элементам и калькуляционным статьям расходов).

Группировка затрат на производство по видам производства (основное производ­ство и цеха по содержанию и эксплуатации скважин и оборудо­вания, вспомогательное), цехам и другим административно и технологически обособленным структурным подразделениям необходима для правильного определения себестоимости каждого вида продукции, организации внутрипроизводственного хозрасчёта и контроля.

По структурным подразделениям планируются и учитываются затраты (кроме расходов, имеющих общепроизводственный характер), образующие производственную себестоимость добычи нефти, газа попутного и газа природного в целом, а также другой продукции, работ и услуг промышленного характера.

В нефтедобывающем управлении основным производством считается: добыча нефти; добыча газа попутного; цех поддер­жания пластового давления; производство сбора, хранения и внут­рипроизводственной транспортировки нефти; производство внешней транспортировки нефти; производство технологичес­кой подготовки и стабилизации нефти и производство сбора и транспортировки попутного газа.

К производству и цехам по содержанию и эксплуатации сква­жин и оборудования относят: цех подземного ремонта сква­жин; производство проката эксплутационного оборудования; производство проката электрооборудования; прокатно-ремонтный цех электропогружных установок; цех автоматизации про­изводства.

В состав вспомогательного производства включают: произ­водство ремонта эксплутационного оборудования; ремонта элек­трооборудования; электроснабжения; водоснабжения; пароснабжения; сжатого воздуха; сжатого газа; цех научно-исследовательских и производственных работ.

Все затраты на производство в конечном счёте включаются в себестоимость добычи нефти, газа попутного, газа природного, другой продукции, а также работ и услуг промышленного характера. По окончании отчётного периода расходы цеховых и других планово-учётных подразделений НГДУ списываются на соответствующие статьи затрат основного производства нефти и газа попутного в определённом порядке.

В зависимости от способов включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Под прямыми затратами понимаются расходы, которые прямо и непосредственно включены в себестоимость добычи нефти и газа. Под косвенными затратами понимаются расходы, включаемые в себестоимость указанной продукции в порядке их распределения.

Планирование и учёт затрат по экономическим элементам необходим для установления общей суммы затрат в целом по предприятию, а по статьям расходов – для выявления затрат на добычу нефти и попутного газа.

При классификации затрат по их экономическим элементам в каждую группу включают расходы на конкретный вид используемых ресурсов. Такая группировка позволяет определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каком направлении эти факторы влияли на его изменения. Затраты на сырье, топливо, на оплату труда и др. в этом случае рассматриваются не просто как слагаемые себестоимости, а с точки зрения экономической – как возмещение потребленных предметов и средств труда и самого труда.

В соответствии с инструкцией по планированию, учёту и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа затраты на производство группируются по следующим элементам: материальные затраты (за вычетом возвратных отходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие расходы. Содержание каждого элемента определяется названием.

Для планирования, учета и калькулирования себестоимости добычи нефти и попутного газа Министерством топлива и энергетики России утверждена следующая номенклатура калькуляционных статей расходов:

1. Расходы на энергию по извлечению нефти.

2. Расходы по искусственному воздействию на пласт.

3. Расходы на оплату труда производственных рабочих.

4. Отчисления на социальные нужды.

5. Амортизация скважин.

6. Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа.

7. Расходы по технологической подготовке нефти.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования.

10. Отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы.

11. Платежи за право пользования недрами.

12. Цеховые расходы.

13. Общепромысловые расходы.

14. Прочие производственные расходы.

15. Коммерческие расходы.

Основными элементами системы управления затратами НГДУ на производство продукции, работ, услуг являются нормирование затрат, планирование, учёт и калькулирование, анализ, контроль и регулирование. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом. Примерная схема взаимосвязи этих процессов представлена на рис. 5.

Планирование себестоимости добычи нефти и газа является составной частью планирования производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего управления.

Планирование и учёт расходов на производство продукции НГДУ «ФН» осуществляется с использованием нормативного метода учёта затрат на производство.

Нормативный метод учета затрат на производство и кальку­лирования себестоимости продукции предусматривает, прежде всего, разработку нормативной базы. Устанавливаются нормы и нормативы расхода (потребления) по всем видам и наименова­ниям используемых в производстве сырья и материалов, топли­ва, энергии, работ, услуг в разрезе видов деятельности (выпус­каемой продукции, выполняемых работ и услуг), отдельных операций.