Вопрос 63 (см.Вопрос3)

В процессе разработки проекта имеют место определенные "контрольные точки": - решение о разработке полного комплекта рабочей документации; - решение о производстве опытного образца; - решение о создании производственной базы. В случае положительного решения в каждой "контрольной точке" выделяются соответствующие финансовые ресурсы. до перехода к следующей фазе проекта осуществляется его переоценка, снижение технической неопределенности - лишь одна сторона такого уточнения. Другая цель - уменьшение экономической неопределенности проекта, его рыночной будущности.

Организация точек контроля - позволяет повысить соответствие результатов требованиям к инновационным проектам. Точка контроля эта работа, целью которой является контроль соответствия результатов требованиям к ее результату. В случае обнаружения несоответствия организуется обратная связь, в рамках которой результат должен быть скорректирован.

Существует два типа точек контроля: внедренные в проект и "наблюдающие" за проектом. Внедренные в инновационный проект точки контроля - представляют одну из операций, находящуюся в цепочке процесса, которая может "заблокировать" дальнейшее протекание процесса, если результат соответствующей работы будет произведен не качественно и не будет удовлетворять требованиям. Наиболее эффективно организовывать точки контроля на основе информационных и технических систем. "Наблюдающие" за инновационным проектом точки контроля . Они организуются параллельно с проектом, изучают и контролируют его исполнение за определенный период времени, либо осуществляют периодический выборочный контроль. Данная информация анализируется, и по истечении установленного промежутка времени в проект вносятся корректировки.