Вопрос 48.

Статистические инновационные характеристики российского производственного бизнеса.

Инновационной деятельностью в Российской Федерации занимаются 10,8% обследованных организаций добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды. Уровень инновационной активности организаций, осуществлявших технологические инновации, составил 9,4%, маркетинговые - 2,5%, организационные - 3,5%. Активно внедряют инновационные процессы организации таких видов экономической деятельности, как производство кокса и нефтепродуктов (29,2% обследуемых организаций в 2007г.), производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (28,4%), химическое производство (26,5%), производство транспортных средств и оборудования (24,6%). Показатель уровня инновационной активности организаций указанных видов деятельности превысил средний по России в 2,3-2,7 раза.

Самый низкий уровень инновационной активности отмечается в организациях целлюлозно-бумажного производства; издательской и полиграфической деятельности (4,3%), по производству и распределению электроэнергии, газа и воды (5,1%), текстильного и швейного производства (5,6%), обработки древесины и производства изделий из дерева (6,0%).

Среди организаций, осуществлявших различные виды инновационной деятельности, наибольшую долю составляют организации, приобретавшие машины и оборудование, связанные с технологическими инновациями. Актуальность данного вида инновационной деятельности связана с обновлением производственного оборудования. приобретением производственного оборудования - 66,7% организаций. Возросло число организаций, приобретавших программные средства, на 5,7%. Их доля в числе организаций, осуществлявших технологические инновации составила 28,5%. Треть организаций занимались научными исследованиями и разработками (33,5%).

В 2008г. 30,1% обследованных организаций занимались производственным проектированием, дизайном и другими разработками (не связанными с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов.

Только 182 организации (7,3% обследованных организаций, осуществлявших технологические инновации) занимались приобретением прав на патенты, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей.

Вопрос 49

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов.

БП разраб-ся в целях эфф.упр-ия и планиров-ия бизнеса, явл.одним из осн.инструментов упр-ия предприятием.

БП — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Обычно БП составляется, когда: -создается новое предприятие; -реконструируется, расширяется действующее предприятие; -осуществляется переход на производство новой продукции или оказание новых услуг; необходимо фин.оздоровление предприятия.

БП разр-ся для внешн.и внутр.целей. Внешние цели: обосн-ие необходимости привлечения доп.инвестиций, демонстрация имеющихся у орг-ии возможностей и привлечение со стороны инвесторов или банка. Внутр.цели разработки БП: выявление уровня проф.знаний управл. персонала, понимание рын.среды, реал.положения дел.

Класс-ия БП: 1) БП по бизнес линиям (продукция, услуги и т.п.); 2) БП по предприятию: а)по новому предпр-ию, б)по действ.предпр-ию (1.- фин.оздоровление, 2.-развитие (всего предприятия или подразделений)

Основные разделы БП:

1.Сущность иннов.проекта (Резюме): осн.цели проекта, предмет деят-сти будущей фирмы, состав конкр.мероприятий, средства и их источники, необходимые для реализации проекта, ожидаемые расчетные показатели работы фирмы, срок возврата заемных средств, данные о создании и регистрации фирмы.

2.Предприятие- наряду с осн.сведениями о предприятии показываются состояние и перспективы разыития отрасли и факторы, влияющие на деят-сть фирмы, а также осн.показатели ее текущей деятельности.

3. Продукция – потребности, удовлетворяемые продукцией, показатели качества, экон.показатели, внешнее оформление, сравнение с др.аналог.товарами, патентные права, показатели экспорта.

4.Исследование и анализ рынка. Здесь уточняются и распред-тся по сегментам потенц.покупатели продукции или услуг предприятия, опред-тся емкость рынка, возможный объем продаж по годам и т.д.

5.Стратегия маркетинга -сведения о конкурентах, выступающих на рынке с подобным товаром, сравнительные с конкурентами данные о системе ценообразования, производств.возможностях, доле на рынке, системе орг-ции сбыта продукции и продвижении товара на рынок.

6.Организационный план: -устан-ние контактов с потенц.потребителями; -орг-цию рекл.компании; -определение порядка закупки, доставки, хранения, подготовки, реализации продукта; -методы обслуж-ния потребителя.

7.План производства: где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производств. мощности и как они будут увеличиваться год от года; каковы состав необходимого оборудования и схема производств.процесса и т.д.

8.Обеспечение ресурсами:- приводится инф-ция об источниках и способах получения необх-ых для выполнения БП ресурсов

9.Оценка рисков- необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.

10.Финансовый план- Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.