Вопрос 56.

Факторы конкурентных преимуществ фирмы

Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние и внутренние.

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России:   

1. Уровень конкурентоспособности отрасли

2. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах

3. Открытость общества и рынков

4. Национальная система стандартизации и сертификации

5. Государственная поддержка развития человека

6. Государственная поддержка науки и инновационной деятельности

7. Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии

8. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов

9. Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране

10. Климатические условия и географическое положение страны или региона

11. Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране               Принять меры по повышению конкурентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль

Проявление внешних факторов в малой степени зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности станы. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации:

1. Структурные

1.1. Миссия организации

1.2. Организационная структура организации

1.3. Учет и регулирование производственных процессов

1.4. Персонал

1.5. Информационная и нормативнометодическая база управления

1.6. Сила конкуренции на выходе и входе системы 

2. Ресурсные

2.1. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам

2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов  Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью

Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции -- экономия ресурсов и повышение качества жизни   

3. Технические

3.1. Патентованный товар

3.2. Оборудование

3.4. Качество изготовления товаров   Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

4. Управленческие

4.1. Менеджеры

4.2. Анализ выполнения законов организации

4.3. Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации

4.4. Функционирование системы управления качеством в органи-зации     Увеличивать удельный вес конкурен-тоспособных менеджеров

Вопрос 57.

Формы и системы оплаты труда ученых.

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда (отражаются в «Положении об оплате труда»).

2 вида нормирования труда:

1. Тарифное (устанавливается твердый оклад или тарифная ставка за 1 час работы, которые устанавливаются в зависимости от должности, опыта, квалификации работника). Бюджетные организации используют единую тарифную сетку (ЕТС). Зарплата зависит от отработанного времени. Используется практически во всех организациях.

2. Бестарифное (заработок сотрудника зависит от результатов работы, твердого оклада или тарифной ставки нет). Применение – если есть возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива.

В РФ предприятия чаще всего используют систему тарифного  нормирования, сложившуюся ещё в прежней экономической системе.

Формы заработной платы

1.Повременная – заработная плата начисляется за фактически отработанное время. Поврем.форма ОТ применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации.

Достоинство: простота Недостаток: не учитывается разница в объеме работ

2.Сдельная – заработная плата начисляется за выполненный объём работы на основании расценок за единицу работы. Применяется, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и корректировать его путем установления норм выработки, нормы времени, нормированного производственного задания.

Особенности работы отражаются в доплатах и надбавках, их перечень предприятие устанавливает самостоятельно. Ряд доплат и надбавок являются обязательными (установлены ТК), нап., за работу в вечернее и ночное время. Другие доплаты и надбавки применяются в отдельных  сферах приложения труда. В большинстве случаев эти доплаты  также обязательны, однако об их конкретных размерах договариваются непосредственно на самом предприятии (напр., за замещение).

Для усиления материальной заинтересованности работников могут устанавливаться персональные надбавки и доплаты, действуют системы премирования, выплат вознаграждения по итогам работы за год и т.п.

Особенности оплаты труда ученых

1. Оплата труда ученых, работающих в структуре РАН:

РАН утверждает примерное Положение по ОТ для каждой отрасли (оплата повременно-премиальная на основе ЕТС);

Учреждения самостоятельно разрабатывают и утверждают Положения об ОТ (на основании примерного Положения)

2. Гранты. Условия и сумму устанавливает организация, выдающая грант (бестарифная оплата, зависит от результата деятельности)

3. Оплата труда в частных организациях: устанавливается руководством организации по своему усмотрению. Для ученого корпуса характерна ситуация, когда невозможно однозначно определить результат труда. Поэтому более правильной является повременная форма оплаты. Попытки перевода на сдельную систему, как правило, неудачны (нельзя увязать оплату труда ученого с системой показателей научной деятельности).