Вопрос 35.

Признаки классификаций инновационных организаций

В основе классификации инновационных организаций лежат следующие аспекты:

1) профиль их деятельности;

2) уровень специализации;

3) количество стадий жизненного цикла инновации, на которых работает инновационная организация

Именно на основании данных аспектов выделяют следующие типы инновационных организаций:

1) маркетинговая организация – занимается сегментацией рынка, определением рынка сбыта, рекламой и т д;

2) НИОКР, исследовательские центры – занимаются научной и экспериментальной деятельностью, разработкой новшеств, их апробацией;

3) проектно-конструкторская организация (конструкторское бюро) – претворяет в действительность конструкторские разработки и осуществляет проектирование идей, проводящая экспериментальные и испытательные работы по созданию образцов изделий по их конкурентоспособности;

4) проектно-технологическая организация – занимается разработкой и изготовлением технологических систем производства изделий с минимизацией расходов ресурсов и уровнем высокого качества изделий;

5) строительно-монтажная организация – осуществляет разработку проектно-сметной документации на объекты капитального строительства

6) компания материального обеспечения производства – производит нормирование и анализ эффективности использования материалов и ресурсов;

7) предприятие– организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством и сбытом готовой продукции;

8) сервисная организация

9) ремонтная организация

10) научные парки – это специализированные инновационные компании с местом дислокации около научных центров, таких как университеты, институты;

11) корпорация – это союз самостоятельных промышленных фирм и научных учреждений для увеличения эффективности деятельности;

12) финансово-промышленная группа – это организационная структура, которая объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации

13) холдинг Вокруг главного центра собирается несколько компаний, осуществляющих одинаковый вид деятельности.

14) технопарк – компактно расположенный комплекс, основной функцией которого является ускоренное внедрение новшества в материальную сферу;

15) технополис – единая научно-производственная и учебная, а также жилая и культурно-бытовая зона, объединенная вокруг научного центра и обеспечивающая непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований.

Вопрос 36.

Принципы антикризисного управления инновационной организацией

1. Принцип постоянной готовности реагирования – постоянно быть готовым к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе своего развития

2. Принцип превентивности действия – действовать на опережение

3. Принцип срочности реагирования – чем раньше реакция на кризисные проявления, тем лучше

4.Принцип адекватности реагирования – уровень средств и затрат реагирования, должен соответствовать степени угрозы

5.Принцип комплексности принимаемых решений – принимать комплексные, системные решения

6.Принцип альтернативности действий – каждое антикризисное решение выбирается из ряда альтернативных решений, с учетом результативности и затрат

7. Принцип адаптивности управления – высокий уровень гибкости и адаптации к внутренним и внешним изменениям

8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов – рассчитывать на свои силы

9. Принцип оптимальности внешней санации – выбор внешних санаторов по определенным критериям, при инициировании внешней санации

10. Принцип эффективности – сопоставление эффекта антикризисных мероприятий и затрат на их реализацию