2. Планирование инноваций – предполагает выполнение следующих принципов: приоритетность, непрерывность планирования, сквозное планирование, комплектность планирования, экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами.

3. Анализ ситуации – сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, положения дел внутри организации.

4. Идентификация потребности в инновации – ее определение и правильная формулировка, для разработки комплекса мер, повышающих эффективность организации при удовлетворении потребности в инновации.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций (затраты, ЖЦ инновации, прибыль)

6. Разработка альтернатив.

7. Выбор наилучшей альтернативы.

8. Разработка и согласование управленческого решения.

9. Управление реализацией.

10. Контроль и оценка результатов.

Вопрос 31

Особенности управления персоналов в инновационной организации

В инновационных коллективах функции управления персоналом решаются инновационным менеджером, в то время как традиционные элементы управления составляют технологию управления трудовыми ресурсами.

Как известно, управление трудовыми ресурсами включает функции планирования, отбора и перемещения персонала, а также оценки трудовой деятельности, определения размера заработной платы, разработки системы поощрений и льгот. Руководство трудовыми ресурсами включает систему профориентации и адаптации, обучения, продвижения, понижения и увольнения кадров. Значительное отличие инновационных подходов от традиционных проявляется и в системе отбора работников. При традиционном подходе необходимый объем работы по набору определяется в значительной мере разницей между имеющейся рабочей силой и будущей потребностью в ней. В инновационной деятельности, которая характеризуется неопределенностью и значительным риском, сложно прогнозировать будущие потребности в рабочей силе. Необходимо оценить соответствие возможностей имеющихся работников с точки зрения их адаптации к процессам и уровня их квалификации содержанию инновационной деятельности.

Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные социальные технологии, требует от работника умения сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Инновационные структуры требуют от работника особой гибкости и подвижности мышления, эффективной системы восприятия, особого типа внутренней потребности в творчестве, своеобразной формы самореализации и интеграции в социальную систему. Они ориентированы в первую очередь на высококвалифицированную рабочую силу, центральным звеном которой является личность новатора-ученого или новатора-менеджера. Ключевой фигурой в инновационной деятельности становится интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация.

Значительное отличие инновационных подходов от традиционных проявляется и в системе набора работников. Руководитель, заинтересованный в высоком уровне реализации нововведений, обязательно должен выявить творческие способности и достижения персонала. Оценивая качества имеющегося персонала, менеджер соединяет типовые количественные методики с такими качественными критериями, как публикации, патенты, творческие качества конкретной личности.

Вопрос 32

Охарактеризуйте основные направления коммерциализации новшеств

Коммерциализуемость – характеризуется величиной инвестиционного спроса на новшество, его потенциальной прибыльностью с учетом возможных рисков. Процесс введения новшества на рынок, т.е. коммерциализация, является одной из важнейших фаз инновационного процесса. Коммерциализация новшеств тесно связана с понятием интеллектуальной собственности. Обычно у инноватора нет денег на оформление патента, а венчурные фонды не всегда могут предоставить стартовый капитал.

Основными направлениями коммерциализации интеллектуальной продукции (новшеств), источниками поступления объектов промышленной собственности в хозяйственный оборот выступают:

1. приобретение или создание актива (собственные долгосрочные инвестиции хозяйствующего субъекта);

2. вклад в уставной капитал хозяйствующего субъекта;

3. передача безвозмездно от третьих лиц;

4. передача для осуществления совместной деятельности.

По первому направлению - приобретение предприятием прав на использование активов, владельцами которых выступают другие физические и юридические лица, осуществляется на основании договоров. По второму направлению - вложение нематериальных активов в уставной капитал на основании учредительного договора связано с их оценкой по согласованной (договорной) между учредителями стоимости. Наконец, безвозмездная передача от третьих лиц и передача объекта промышленной собственности в совместную деятельность требует оценки рыночной стоимости интеллектуальной собственности.