Вопрос 27.

Особенности контроля сроков, затрат и качества инновационных проектов

Одним из важных средств реализации поставленных целей является контроль за ходом реализации проекта, т.е контроль за исполнением календарных планов и расходование ресурсов.

Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

- Время - проект должен быть выполнен в определенный период времени.

- Стоимость - бюджет должен быть соблюден.

- Качество – соответствие требуемым характеристикам.

Контроль можно разделить на четыре стадии:

1.мониторинг и анализ результатов; 2. сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений; 3. прогнозирование последствий сложившейся ситуации; 4. корректирующее действия.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта: контроль в момент окончания работ (метод «0-100»); контроль в момент 50% готовности работ (метод «50-50»); контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам); регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени); экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

Контроль сроков. считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки, стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта основательно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождение в график работ.

Контроль затрат. заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов.

Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установленным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено.

Контроль качества. означает удовлетворение ожиданий заказчика. Решение этой задачи предлагает метод TQM (total quality management). Основной принцип TQM следующий: координировать все усилия, направленные на достижение уровня «ноль дефектов» при минимальной стоимости.

Вопрос: 28.

Особенности планирования инновационной деятельности.

эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:

.товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;

.сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на рынок и клиентов;

глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;

интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;

точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор целевого рынка;

структурированный план освоения - переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга;

межфункциональная координация - совмещение действий всех служб промышленного предприятия на достижение поставленной цели;

поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение процесса;

использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;

привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса;

предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных решений;

контроль за ходом разработки;

доступ к ресурсам - для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;

роль фактора времени - источник конкурентного преимущества - быстрый приход на рынок, но не в ущерб качеству;

многоступенчатость процедуры - разработка должна вестись по календарному графику.

Вопрос: 29, 30.

Особенности управления инновациями.

Для   управления   инновациями    важны    промежуточные    результаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер  ситуаций,

конкуренцию и рисковую . среду  инноваций.  Принятие  решений  я  управлении инновациями должно привести к достижению  таких  результатов,  которые,  как минимум,  обеспечили  бы  возвратность  инвестиций  и   получение   прибыли.

Решения  принимаются  с  учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении  целей  инновации.  На начальной стадии работ информация для принятия решений носит  альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения  НИОКР. На   стадии   осуществления   программы   технологического    освоения

производства новой продукции, где инвестиции во много раз превышают  затраты на  НИОКР,  решения  детализируются  по  отдельным  программам   работ

Особенности проектирования инновационных преобразований

Проектирование    инновационных     преобразований     предусматривает определенную  последовательность  в  выборе   и   реализации   инновационной стратегии: от  постановки  конечной  цели  до  ее  практической  реализации.

Осуществление инновационной стратегии сопровождается преобразованиями как  в обновлении  состава  и   использовании   различных   ресурсов,   так   и   в

перепроектировании  деловых  процессов,  что  обусловлено  нововведениями  в аппаратные управления и организационных  структурах  фирм  и  компаний. 

После решения всех  вопросов,  связанных  с  инвестированием  инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде плана,  наиболее часто представляемого в форме инновационной программы. В ней  все  проектные мероприятия как локальные проекты  планируются  через  конкретные  работы  с заданными сроками выполнения, ответственными исполнителями  и  обоснованными затратами.

Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для  проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: повышение  уровня  неопределенности   результатов.   К   довольно   сложному

стратегическому  управлению  добавляются  сложности,  связанные   с   резким повышением  уровня  неопределенности  результатов   по   срокам,   затратам,

качеству и  эффективности,  что  заставляет  развивать  такую  специфическую функцию как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов.  Инвестиционные  риски  повышаются

за  счет  новизны  решаемых  задач,   то   есть   добавления   инновационной составляющей.

требуется   более   гибкая   согласованность инновационных   и   инвестиционных   процессов.  

перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый  объект управления - инновационно-инвестиционный проект; усиление  потока  изменений  в   организации   в   связи   с   инновационной реструктуризацией.  Реализация  любой  инновационной  стратегии  связана   с неизбежностью   перестройки    предприятия  - его реструктуризации, поскольку изменение  состояния  хотя  бы  одного  элемента ведет  к   изменению   состояния   всех   других   элементов.   Эти   потоки стратегических  изменений   следует   сочетать   со   стабильными   текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических  изменений необходимо проводить также с  учетом  различных  жизненных  циклов  изделий, технологий,  спроса,  товаров,  организации.  Возникают  задачи  управления потоками  инновационных  стратегических  изменений,   то   есть   применения принципов логистики; усиление  противоречий  в  руководстве  организации.  Выбор   и   реализация

инновационных  стратегий  неизбежно  вызывает   противоречие   интересов   и подходов  к  управлению  у   различных   групп   руководства   и   отдельных

руководителей  организации.  Требуется  обеспечить  сочетание  интересов   и согласование решений  стратегического,  научно-технического,  финансового  и

производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

аЭлементы механизма управления инновациями:

1. Прогнозирование инноваций в организации – нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития.

Прогнозирование включает три этапа:

1. Установление объекта прогноза;

2. Выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, экспертных оценок, моделирования);

3. Разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.