Вопрос 18,

Механизм реализации инновационного проекта –

одна из важнейших составных частей инновационного проектирования, включающая описание структуры инновационной организации и нормативно-правовую базу ее деятельности; оперативно-календарные планы и сетевые модели выполнения работ; планы комплексного обеспечения выполнения работ а также мониторинг показателей проекта (планы контроля, координации и регулирования заданий, задач и целей проекта).

Классификация производственных планов: Целевое направление

Предметный признак – НИОКР, Внедрение инновации, Материально-технологическое обеспечение, Персонал

Содержательный аспект. - ТЭ обоснование, Объемно календарное планирование., Бизнес-план

Зависимость от периода планирования - Краткосрочное, Среднесрочное, Долгосрочное Объемы планирования

• НИОКР по инновационным проектам и передача их производству.

• Разработка и производство новой или усовершенствованной продукции.

• Техническое перевооружение с освоением новой технологии, материалов и производительности предприятия.

Маркетинг инноваций

Инженерный (НИОКР) – производство – маркетинг – реализация.

Маркетинговый – маркетинг – НИОКР – производство – реализация.

Этапы подготовки и реализации ИП: 1.Прединвестиционные – поиск рыночного ориентирования и разработка проекта ; маркетинговые исследования; исследов.инвестиционных возможностей и подготовка документации, ТЭ обоснование 2.Инвестиционные – НИР, ОКР, СМР 3.Эксплуатационный – начало эксплуатации и про-во; рыночная реализация, управление сбытом.

Вопрос 19.

Опишите схему действий и возникновение коммуникаций между участниками инноваций.

Основными участниками инновационного проекта являются: 1. заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица); 2. инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать); 3. проектировщик – разработчик проекта; 4. поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение; 5. руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту; 6. команда проекта, создается на период работ. Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.