Вопрос 15.

Методы выбора горизонта инновационного планирования.

Горизонт планирования можно определить как период времени, в отношении которого принимается решение о контроле и управлении сферы хозяйственной деятельности, связанной с проектом, или в отношении которого формируется план инвестиционной и хозяйственной деятельности. Для определения горизонтов планирования необходимо учитывать различные факторы, например, фазы жизненного цикла продукции, темпы технического прогресса, возможности альтернативных инвестиций, административные ограничения, период времени, за пределами которого надежные прогнозы невозможны.

От горизонта планирования зависят принимаемые решения. Например, при коротком периоде планирования целесообразны лишь инвестиции (капиталовложения) в оборотные фонды предприятия, и лишь при достаточно длительном периоде - в основные фонды. Принимая во внимание зависимость оптимальных решений от горизонта планирования, ряд западных экономистов отказывается рассматривать фирмы как инструменты для извлечения прибыли. Они предпочитают рассматривать организации (предприятия) как структуры, аналогичные живым существам. Живые существа не стремятся к прибыли, у них другие цели. Прежде всего они стараются обеспечить свое существование и развитие. Речь идет об известной на Западе гипотезе Гэлбрейта-Баумола-Марриса (Galbraith-Baumol-Marris), в соответствии с которой в основе поведения корпораций лежит стремление к "максимальному росту", а не к "максимальной прибыли".

Вопрос 16.

Методы прогнозирования инновационной деятельности.

1.Фактографические методы прогнозирования ИД:

Экстраполяционные и интерполяционные.

Статистические методы.

Методы, базирующиеся на использование аналитики.

2.Экспертные методы прогнозирования ИД:

Экспертные методы прогнозирования

Методы прогнозирования с обратной связью.

Экспертные методы прогнозирования.

Цель экспертных методов прогнозирования – получение количественных и качественных экспертных оценок. Основные направления применения метода экспертных оценок:

Опр. целей

Экспертный прогноз.

Сценарии ожидаемого развития ситуации

Интегрирование альтернативных версий

Определение рейтингов

Оценочные системы

Принятие коллективных решений.

Прогноз – научное предвидение направлений и осн. тендеций развития тех или иных явлений, кот.в данных конкретных целях не поддаются непосредственному решению с пом.плана.

М.б. – краткосрочные до 1г, среднесрочные до 5 лет, долгосрочные больше 10 лет.; глобальные, региональные, государственные, территориальные, по видам инновационного предприятия.

Вопрос 17.

Методы расчета эффективности капитальных вложений.

Методы оценки эффективности проекта разделяются на две группы, основанные на дисконтировании оценок и учетных оценок.

1. Методы оценки эффективности основанные на учетных оценках (без дисконтирования):

- Период окупаемости (PP)

- Коэффициент эффективности инвестиций ARR

- Коэффициент покрытия долга DCR

2.Методы оценки эффективности основанные на дисконтировании оценок – значительно более точны, т.к. учитывают различные виды инфляции, изменение процентной ставки, нормы доходности и т. д.

К этим методам относятся:

-Индекс рентабельности PI

-Чистая текущая стоимость NPV

-Внутренняя норма доходности IRR

Коэффициент дисконтирования r = 1 /(1+Е)^n

Где: Е – норма дисконтирования n – число полных лет.

- чистая текущая стоимость. Если NPV > 0, то проект эффективен.

Рентабельность инвестиций – это отношение полученных результатов к исходным данным.

Если IP <1проект не эффективен.

Внутренняя норма доходности – IRR ставка дисконтирования при которой NPV обращается в “0”.

IRR > E то проект эффективен.