- •1. Понятие инноваций и их виды.
- •2. Последовательность осуществления инновационного проекта в организации.
- •3. Роль лизинга в развитии инновационной деятельности. Виды лизинга.
- •4. Циклический характер мировой экономической динамики.
- •5. Технопарки в рф и особенности их создания и функционирования.
- •6. Инновационный цикл и его этапы
- •8. Требования, предъявляемые к менеджеру по инновациям.
- •7. Достоинства и недостатки крупных фирм в организации инновационной деятельности.
- •11. Понятие национальной инновационной системы.
- •12. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •17. Планирование инновационной деятельности.
- •13. Создание благоприятных условий нововведений.
- •14. Основные черты инновационной экономики.
- •15. Механизм поддержки ниокр через внебюджетные фонды.
- •16. Технополисы – понятие, особенности, цели создания.
- •18. Ресурсные ограничения в инновационных проектах.
- •19 Спрос и предложение на рынке новшеств.
- •20. Модели и движущие силы инновационного процесса.
- •21.Особенности и роль венчурного бизнеса.
- •24. Основные риски осуществления инновационной деятельности
- •25.Классификация инноваций по степени радикальности.
- •26. Источники финансирования инноваций.
- •27.Основные показатели экономической эффективности инновационной деятельности.
- •28. Отличие инновационных и стабильных (традиционных) процессов в организации.
- •31. Назначение венчурных фондов.
- •32. Формы коммерциализации новшеств.
- •33. Характеристика современного этапа нтр.
- •34. Управление персоналом инновационной организации.
- •35. Инновационный потенциал предприятия, его составляющие
- •36. Современные технологические уклады и их характеристики.
- •39. Роль государства в инновационном бизнесе.
- •41. Сущность роялти и паушальных платежей.
- •42. Роль фундаментальной науки в создании инноваций.
- •43. Нововведения как объект инновационного управления. Отличие новшества от нововведения.
- •44. Патентование результатов инновационной деятельности.
- •45. Государственная инновационная политика в рф.
- •46. Компоненты инновационного процесса.
- •47. Роль фундаментальной и прикладной науки в инновационном процессе.
- •48. Виды промышленной собственности и механизмы их защиты.
- •49. Причины сопротивления инновациям.
- •50. Инновационная инфраструктура, её компоненты.
11. Понятие национальной инновационной системы.
Национальная инновационная система (НИС) - совокупность законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в стране.
Структурными компонентами НИС являются организации частного и государственного сектора, которые во взаимодействии друг с другом в рамках юридических и неформальных норм поведения обеспечивают и ведут инновационную деятельность в масштабе государства. Субъекты инновационной деятельности - организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта.
Для развития эффективной национальной инновационной системы требуется принятие следующих первоочередных мер:- создание условий, стимулирующих внедрение и использование результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, созданных за счет или с привлечением бюджетных средств; - развитие рынка инновационного капитала путем создания финансовых институтов, в том числе венчурных инновационных фондов, обеспечивающих непрерывность финансирования бизнес-проектов на всех стадиях инновационного цикла;- развитие рынка услуг в области инновационной деятельности; - совершенствование системы образования в инновационной сфере, в том числе создание единого научного и учебно-методического механизма подготовки кадров для инновационной сферы, обеспечивающего непрерывное повышение квалификации специалистов и предпринимателей; - совершенствование системы управления в сфере инновационной деятельности; - развитие производственно-технологической инфраструктуры инновационной деятельности; - стимулирование экспорта и внутреннего спроса на инновационную продукцию российских предприятий.
12. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
Инновационный менеджмент-совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно: - постановка целей и выбор стратегии; - четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
Инновационный менеджмент—направление стратегического менеджмента, ориентированное на активизацию инновац деятельности организации.
Возникновение инновационного менеджмента связано с увеличением роли инноваций среди факторов экономического развития.
Эволюция развития менеджмента: научное управление 1885-1920; административный подход 1920-1950; подход с точки зрения человеческих отношений 1930-1950; поведенческий подход 1950 - настоящее время; количественный подход 1950 - настоящее время; процессный подход 1920 - настоящее время; системный подход 1950 - настоящее время; ситуационный (проектный) подход 1960-настоящее время (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури).
Этапы развития инновационного менеджмента: факторный подход; функциональная концепция; системный подход; ситуационный подход (А.К.Казанцев д.э.н., проф.).
17. Планирование инновационной деятельности.
Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направления менеджмента — инновационный менеджмент. Планирование инновационной деятельности организации; формулирование миссии определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления Функции планирования: 1Целевая ориентация всех участников. 2Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.3Координация деятельности всех участников инноваций. 4Подготовка управленческих решений. 5Создание объективной базы для эффективного контроля. 6Информационное обеспечение участников инновационного процесса. 7Мотивация участников Принципы планирования инноваций: научная обоснованность; доминирование стратегических аспектов ; комплексность ; гибкость и эластичность; непрерывность планирования