8. Требования, предъявляемые к менеджеру по инновациям.

Научные кадры (персонал): профессионально подготовленные специалисты, непосредственно действующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования;

Особенности управления персоналом в инновационной организации:

- Ориентация на высококвалифицированные трудовые ресурсы;

- Особые требования к психологическим характеристикам работников;

- Высокая текучесть кадров, в том числе и среди научных работников и специалистов;

- Отсутствие чётких методик для определения соответствия соискателей работы предлагаемой должности;

- Неопределённость параметров организации труда;

- Возможность реализации потребностей высшего уровня

Требования к инновационному менеджеру: Инициативность; Лидерство; Отношение к сотрудникам; Ответственность; Организаторские способности; Решительность; Упорство в достижении цели.

7. Достоинства и недостатки крупных фирм в организации инновационной деятельности.

Достоинства: 1. Действие эффекта масштаба в процессе хозяйственной деятельности крупных производств. Новый товар сразу можно производить в больших количествах, а, следовательно, охватить большую долю рынка. 2. Издержки на освоение инноваций могут многократно превысить стоимость инновационного проекта, вследствие чего лишь фирмы, обладающие финансовой мощью, могут довести разработку крупных инноваций до конца. 3. Только крупные фирмы могут себе позволить многоцелевые исследования. 4. Преимущество крупных фирм в ведении НИОКР заключается также в том, что они в состоянии объединить различные подходы и попытки решения основной задачи. 5. Ведущая роль крупной фирмы в освоении новой продукции и технологии заключается и в том, что в современных условиях именно такая фирма получает преимущества на решающей, самой капиталоемкой, стадии — в освоении инноваций и подготовке массового производства, когда зачастую необходимо вводить новые производственные мощности. Достижение постоянного успеха после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на их освоение требуют длительного периода времени.

Недостатки: 1. Крупные предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью, отличаются консервативностью и медленно реагируют на новые общественные потребности и их коммерческое воплощение в рыночном продукте.

2. Крупные фирмы получают более высокие и стабильные прибыли. В то же время они несут большие, чем другие фирмы, финансовые затраты на научно-технические исследования, рекламу, маркетинг, направляют средства на капиталовложения. 3. Статистические данные свидетельствуют о том, что эффективность средней и малой фирмы, занимающейся НИОКР, чаще бывает намного выше, чем крупной организации при освоении нововведения, которое не требует значительных средств и больших коллективов: небольшая группа специалистов может его провести без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.

9. Роль малых фирм в организации инновационного процесса.

Малые инновационные предприятия играют существенную роль в сфере инноваций, в воплощении достижений НТП малыми фирмами созданы такие новшества, как персональный компьютер, микропроцессор, многие средства программного обеспечения. Эффективность малых предприятий обеспечивается за счет их мобильности и гибкости, готовности идти на риск, лучшей координацией действий, оперативного принятия решений, более низких издержек производства.

5 основополагающих принципов новаторской деятельности: 1. целенаправленные систематизированные нововведения начинаются прежде всего с анализа источников инновационных возможностей. 2. нововведения требуют концептуальности и восприимчивости. 3.нововведения должны быть простыми, направленными и подчиняться выполнению только одной задачи. 4. эффективные нововведения начинаются с малого. Они призваны решать одну конкретную задачу и могут быть предельно простыми. 5. хотя нововведения задумываются в основном для выхода на лидирующие позиции, целью их применения не обязательно должно быть создание «Большого бизнеса».

10. Виды инновационных стратегий в организации

Инновационная стратегия — комплексный план достижения инновационных целей. Стратегия технологического лидера характеризуется постоянной разработкой технологических (продукт- и процесс-) инноваций. Основным мотивом является признание продукта или технологии как образца с продолжением лидерства путём модификаций и других инноваций, направленных на более полный охват рынка и снижение издержек. Стратегия следования за лидером (оборонительная) предполагает инновационное развитие реакционного характера - реакция на изменение во внешней среде, в частности, инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстрой абсорбции инноваций и расширении рыночной базы. Выгода стратегии в том, что предприятие может концентрироваться на продуктах (работах, услугах), уже получивших признание рынка. Стратегия диверсификации предполагает развитие комплексных инноваций в различных сферах — усовершенствование старой продукции, расширение модификационного ряда, технологии, маркетинге, финансах, сбыте, организационных структурах, переработки информации, социальной, экологической областях, использование новых принципов и методов формирования ценовой политики, изменение имиджа предприятия, создание новых целевых сегментов. Стратегия имитации базируется на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Она предусматривает только опытно-конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.