34. Управление персоналом инновационной организации.

В инновационных коллективах функции управления персоналом решаются инновационным менеджером.

Как известно, управление трудовыми ресурсами включает функции планирования, отбора и перемещения персонала, а также оценки трудовой деятельности, определения размера заработной платы, разработки системы поощрений и льгот. Руководство трудовыми ресурсами включает систему профориентации и адаптации, обучения, продвижения, понижения и увольнения кадров. В инновационной деятельности, которая характеризуется неопределенностью и значительным риском, сложно прогнозировать будущие потребности в рабочей силе. Необходимо оценить соответствие возможностей имеющихся работников с точки зрения их адаптации к процессам и уровня их квалификации содержанию инновационной деятельности.

Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные социальные технологии, требует от работника умения сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Инновационные структуры требуют от работника особой гибкости и подвижности мышления, эффективной системы восприятия, особого типа внутренней потребности в творчестве, своеобразной формы самореализации и интеграции в социальную систему. Они ориентированы в первую очередь на высококвалифицированную рабочую силу, центральным звеном которой является личность новатора-ученого или новатора-менеджера. Ключевой фигурой в инновационной деятельности становится интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация.

35. Инновационный потенциал предприятия, его составляющие

Ип-способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. Ип–совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, фин, правовых, социокультурных и иных возможностей, обеспечивающих получение инноваций, конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. В рыночных условиях Ип формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами Ип играет существенную роль в экономическом росте субъектов хоз деятельности. Он вкл: Ип материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Ип-фактор успеха фирмы. Предприятие, которое обладает значительным ИП и стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным. Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом-позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий.

Уровень развития Ип свидетельствует об уровне развития предприятия, о его степени готовности к созданию принципиально новых технологий, новых продуктов. Ип предприятия призван определить степень обеспеченности конкурентоспособности продукции или услуг предприятия по научно-техническим показателям конкурентоспособности предприятия в целом