27.Основные показатели экономической эффективности инновационной деятельности.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инн орг-ция осущ-т комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим. Если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инн д-ти можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь явл-ся: время получения фактич экономического эффекта и степень неопределенности его получения.

Экономический эффект: - прибыль от лицензионной д-ти, от внедрения патентов, изобретений, ноу-хау; - прирост объема продаж; - улучшение использования производственной мощности; - сокращение окупаемости инвестиций; сроков капитального строительства; - улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

28. Отличие инновационных и стабильных (традиционных) процессов в организации.

Значительное отличие инновационных подходов от традиционных проявляется и в системе отбора работников. При традиционном подходе необходимый объем работы по набору определяется в значительной мере разницей между имеющейся рабочей силой и будущей потребностью в ней. В инновационной деятельности, которая характеризуется неопределенностью и значительным риском, сложно прогнозировать будущие потребности в рабочей силе. Необходимо оценить соответствие возможностей имеющихся работников с точки зрения их адаптации к процессам и уровня их квалификации содержанию инновационной деятельности.

Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные социальные технологии, требует от работника умения сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Инновационные структуры требуют от работника особой гибкости и подвижности мышления, эффективной системы восприятия, особого типа внутренней потребности в творчестве, своеобразной формы самореализации и интеграции в социальную систему. Они ориентированы в первую очередь на высококвалифицированную рабочую силу, центральным звеном которой является личность новатора-ученого или новатора-менеджера. Ключевой фигурой в инновационной деятельности становится интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация.

Значительное отличие инновационных подходов от традиционных проявляется и в системе набора работников. Руководитель, заинтересованный в высоком уровне реализации нововведений, обязательно должен выявить творческие способности и достижения персонала. Оценивая качества имеющегося персонала, менеджер соединяет типовые количественные методики с такими качественными критериями, как публикации, патенты, творческие качества конкретной личности.

29. Особенности инновационной деятельности.

ИД как самостоятельный вид деятельности, имеет следующие особенности:

1.В ходе реализации инноваций происходит изменение объекта управления: меняется специфика продукта, предметы и орудия труда, технология.

2.Управление ИД, в отличие от традиционного управления организацией, характеризуется высокой нестабильностью и изменчивостью всех элементов системы управления и высоким риском.

3.Управление инновациями нередко мотивируется внешними эк факторами. При этом достаточно часто инновационные проекты имеют имиджевую или соц направленность. Традиционные финансовые подходы обоснования эк эффективности инновационных решений не всегда адекватно учитывают влияние инноваций на внутреннюю и внешнюю среду организации, недооценивается «+» эффект инноваций.

4.Управление инновациями предполагает не только организационно-технические аспекты, но и координацию деятельности.

5. Особенность современного этапа развития ИД–образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство.

30. Взаимодействие государства, бизнеса и науки в процессе инновационной деятельности

В развитых странах успешно развивается новая модель инновационной системы, нашедшая отражение во взаимодействии государства, науки и бизнеса и оформившиеся в виде концепции "тройной спирали", или модели стратегических инновационных сетей. Из-за нарастающего динамизма систем появилась необходимость организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса, науки и создания новый сетей коммуникаций. На изменение условий инновационной деятельности влияет глобализация: государство поддерживает науку, тем самым стимулирует бизнес, в результате чего повышаются конкурентные преимущества нац экономики.

В России "тройной спирали" присуща определенная специфика-основной объем научных исследований фундаментального характера приходится не на университеты (вузы), как в большинстве стран мира, а на институты Академии наук. В то же время вузы осуществляют основной объем подготовки кадров при достаточно слабой научной базе и скромных масштабах финансирования НИОКР. Создание инфраструктуры для содействия развитию связей между наукой и бизнесом представляет собой сложную задачу, поскольку на формировании инфраструктуры вокруг университетов будут сказываться недостаток научного потенциала, а в случае создания ее при научных организациях - нехватка молодых кадров. Организационную структуру гос регулирования сфер науки и инновационной деятельности в России можно отнести к централизованному, традиционно ведомственному типу, являющемуся наследием советской системы. Бизнес в "тройной спирали" недостаточно активен в сфере технологических инноваций. Наука – бизнес-взаимодействие пока еще остается недостаточно развитым, а наука не поддерживает бизнес.