Поиск и отбор руководителей.
Для создания действенной системы отбора на руководящие должности как из числа работников организации, так и извне, необходимо с самого начала определиться с тем, какие критерии должны лечь в основу оценки кандидатов на руководящие должности. Особенно остро необходимость в выделении таких критериев ощущается при реализации внутреннего отбора. Независимо от различий в количестве уровней управления, отличающих ту или иную организацию, объема и содержания задач, решаемых руководителями, можно выделить общие требования, которые принимают во внимание при отборе на руководящие должности.
Уровень профессиональной подготовки кандидатов (профессиональный опыт, квалификация, образование, профессиональные знания).
Личностные и деловые качества (общие интеллектуальные способности, инициативность, ответственность, лидерские качества, способность к командной работе, эмоциональная устойчивость, энергия, решительность и самостоятельность, необходимые для выполнения поставленных задач).
Способность к организации командной работы (формирование команды, принятие решений в группе, воодушевление членов команды на высокие результаты и т.п.).
Моральные качества (честность, справедливость, отзывчивость, готовность прийти помощь и т.п.).
Административные способности (планирование, организация работы, делегирование, доведение до конца начатого дела, контроль за работой, высокий уровень личной ответственности за порученную работу и др).
Мотивация труда и трудовые ценности, определяющие поведение на работе (заинтересованность в конечных результатах, уровень самоуважения, стремление к профессиональному и личностному росту, интерес к выполняемой работе и т.п. ).
Состояние здоровья, позволяющее напряженно работать на руководящей должности.
Эффективность в работе на занимаемой в настоящий момент должности.
При принятии решения относительно отбора на вакантную должность или при продвижении руководителя важно учитывать большое число факторов, и система отбора должна в первую очередь фокусироваться на этих ключевых составляющих успешного руководства. Если в процессе отбора необходим учет дополнительных требований, следует рассматривать только тех кандидатов, которые отвечают минимальным стандартам по всем восьми показателям, приведенным выше. Комплексная оценка кандидатов. Выделены семь критериев отбора линейных руководителей:
Опыт работы в должности;
Уровень подготовки (образование, повышение квалификации);
Стаж работы в компании;
Стаж работы на руководящих должностях;
Оценка непосредственным руководителем административных способностей работника;
Оценка руководителем лидерских качеств кандидата, умения работать в команде и направлять работу подчиненных;
Коммуникативные качества работника.
Сложность задачи отбора руководителей обусловлена большим числом факторов, которые следует принимать во внимание для принятия правильного решения. Чаще всего при отборе руководителей используются:
экспертные оценки;
проведение специализированных семинаров;
центры оценки;
ежегодная оценка рабочих показателей.