35. Стратегії зед для малих, середніх та великих підприємств.

Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства є сукупністю перспективних планів і завдань, які необхідно виконати, щоб досягти поставлених цілей. Послідовність процесу вироблення стратегії не є детермінованою і відрізняється за кожною окремою економічною системою. Проте для окремого суб'єкта господарювання взагалі її можна відобразити у вигляді ланцюга, основними ланками якого є:

• аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;

• розробка місії і цілей підприємства;

• вибір конкретної стратегії розвитку;

• реалізація підприємством вибраної стратегії.

Отже, інформація, що належить до дослідження ринку і стосується також аналізу і внутрішнього середовища, допомагає керівникам підприємств вирішувати, якого типу товари мають велику вірогідність сподобатися публіці. Загальновідомо, що швидкість і обсяг реалізації продукції дозволяє керівництву вирішувати, наскільки успішно просувається компанія у напрямку досягнення бажаних результатів.

Для окреслення стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності кожного підприємства замало лише досліджувати інформацію ззовні та зсередини, а й вміти опрацьовувати її та відбирати найактуальніші і важливі факти. Особлива увага підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності також повинна бути приділена його організаційній структурі.

Створена структура підприємства повинна не тільки відображати найбільш ефективні зв'язки між підрозділами, але і бути стійкою до кризи, сприяти підвищенню активності участі всіх працівників підприємства в процесі вибору і ухвалення рішень з організації роботи і реалізації прийнятих стратегій. Така структура дозволить у мінімальні терміни вирішити виниклі проблеми і запропонувати партнерам вигідні умови діючим договорам, а також продовжити співпрацю. А традиційна пошана особи й командний дух і віра в компетентність управлінської ланки, що, як

правило, лежать в основі відносин усередині підприємства, сприяють підприємству перебудувати структуру управління для ефективнішої роботи на зовнішніх та внутрішніх ринках країни, де воно функціонує.

На сьогоднішній день до сильноструктурованих завдань належать:

- участь у виставках і форумах;

- проведення маркетингових досліджень;

- розширення переліку партнерів;

- створення сприятливої бази для організації інших підрозділів на території держави.

До слабоструктурованих завдань можна віднести:

- збільшення річного обороту підприємств на території України;

- збільшення списку товарів, що ввозяться;

- введення спеціальних умов для постійних і крупних партнерів.

До неструктурованих завдань належать:

- кадрова політика.

Слід зазначити, що розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства передбачає виконання таких завдань:

• дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища;

• збір і аналіз інформації;

• стратегічне планування;

• обговорення стратегічних варіантів;

• вибір відповідної стратегії розвитку підприємства.

сприятиме підвищенню ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства у довгостроковій перспективі.