Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческие решения.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
664.06 Кб
Скачать

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра менеджмента организации

ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

___________ В.И. Малюк

«21» мая 2009 г.

Рег. № М-622

Управленческие решения

Методические указания к изучению дисциплины

и выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения

Специальность 080507 – Менеджмент организации

Санкт-Петербург

2009

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составитель

канд. экон. наук, проф. А. В. Пужаев

Рецензент

докт. экон. наук, проф. А. Н. Цветков

Подготовлено на кафедре

менеджмента организации

Одобрено научно-методическим советом

факультета общего менеджмента

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

 СПбГИЭУ, 2009

Содержание

УТВЕРЖДАЮ 1

1. Общие положения 4

2. Методические указания к изучению дисциплины 5

3. Методические указания к выполнению контрольной работы 6

4. Указания к выполнению заданий 8

4.1. Указание к выполнению задания 8

«Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и карты мнений» 8

4.2. Указание к выполнению задания 11

«Обоснование решения в условиях определенности» 11

4.3. Указание к выполнению задания 14

«Обоснование решения в условиях риска 14

(облигации, акции, депозиты)» 14

4.4. Указание к выполнению задания 19

«Обоснование решения в условиях риска (Банк 1)» 19

4.5. Указание к выполнению задания 20

«Обоснование решения в условиях риска (Банк 2)» 20

4.6. Указание к выполнению задания 22

«Обоснование решения в условиях неопределенности» 22

4.7. Указание к выполнению задания 26

«Разработка должностной инструкции специалиста» 26

4.8. Указание к выполнению задания 30

«Принятие решения по реализации инвестиционного проекта» 30

6. Требования к оформлению контрольной работы 33

7. Список литературы 33

Содержание дисциплины (И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины) 37

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 40

Пример оформления первой страницы титульного листа 40

контрольной работы 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 41

Перечень контрольных вопросов для проверки знаний 41

по дисциплине 41

1. Общие положения

Цель дисциплины “Управленческие решения” - усвоение знаний и выработка у студентов умений по принятию решений различного типа в условиях определенности, неопределенности и риска с использованием наиболее рациональных приемов и методов.

Основные задачи дисциплины:

  • выработка умений, позволяющих определять адекватные методы обоснования решений по проблемам и задачам;

  • овладение инструментарием различных способов оценок вариантов решений;

  • определение рациональных способов привлечения подчиненных к принятию решений;

  • формирование умений реализации решений.

  • овладение инструментарием повышения эффективности само менеджмента;

Базой изучения данной дисциплины являются дисциплины “Основы менеджмента”, “Теория организации”, “Психология и педагогика”, “Социология”. Знания и умения, полученные в результате изучения дисциплины, понадобятся при изучении последующих дисциплин, таких как “Информационные технологии управления”, “Финансовый менеджмент”, «Исследование систем управления», «Менеджмент в малых и средних предприятиях» и др.

По завершении обучения по дисциплине студент должен знать и уметь использовать:

  • способы определения причин возникновения проблем

  • методы разработки вариантов управленческих решений, обоснования и выбора оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности

  • формы коллегиальности в менеджменте и факторы целесообразности их применения

  • методы научной организации труда менеджера

Формой контроля знаний по дисциплине является экзамен.