Министерство образования и науки Российской Федерации
Муромский институт (филиал)
федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра экономики
ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ
по дисциплине «Финансовая среда предпринимательства и
предпринимательские риски»
Автор-составитель:
к.э.н., доц. Мосалёв А.И.
Муром
Оглавление
Разделы контрольной работы |
3 |
I. Теоретические вопросы |
4 |
II. Практические задания |
5 |
Первая часть |
5 |
Задания к первой части |
5 |
Вторая часть |
10 |
Задания ко второй части |
10 |
Третья часть |
14 |
Задания к третьей части |
17 |
Четвёртая часть |
20 |
Задания к четвёртой части |
56 |
III. Основная литература |
61 |
Разделы контрольной работы:
1. Титульный лист, оформленный по требованиям преподавателя. В теме контрольной работы следует указывать вариант студента, который соответствует его порядковому номеру в учебном журнале.
2. Теоретическая часть – описание теоретического вопроса с использованием учебной литературы, материалов научных журналов, информация аналитических сайтов, статистические данные. При написании теоретической части следует провести анализ вопроса, рассмотреть различные точки зрения, подходы и пр.
Структура теоретического задания:
- введение;
- основная часть;
- заключение;
- список использованных источников (не менее 5);
- приложения (в случае необходимости).
3. Практическая часть, которая состоит из следующих разделов:
- задание с исходными данными;
- решение задачи с описанием получаемых результатов;
- выводы по всем решениям с интерпретацией полученных результатов.
I. Теоретические вопросы:
1. Коммуникационная функция финансового менеджмента.
2. Финансовая информация и ее виды.
3. Сравнительные характеристики финансового имиджа предприятий развитых стран и России.
4. Распределение финансовых сфер влияния фирмы (на конкретных примерах).
5. Проблемы предпринимательства в России в условиях цикличности развития мировой экономики.
6. Анализ финансовых ресурсов фирмы: понятие, цели, методы, принципы.
7. Ситуация риска, ситуация неопределенности, осознание риска.
8. Шкала рисков и роль государства в привлечении предпринимателей в особо рискованные виды бизнеса.
9. Место современной теории предпринимательских рисков в зарубежной литературе.
10. Эволюция взглядов экономистов по вопросам предпринимательских рисков в России.
11. Расчетливый риск, авантюризм и перестраховка – содержание понятий и финансовые последствия для фирмы (на примере конкретных отраслей, фирм, стран).
12. Классификация предпринимательских рисков.
13. Виды предпринимательских рисков в России и в других странах.
14. Разграничение активов предприятия по уровню рисков.
15. Современная экономическая литература о понятии предпринимательского риска и их количестве.
16. Потери времени и их виды; потери: определяющие и побочные; потери, не поддающиеся прямому расчету и прогнозированию.
17. Риски упущенной финансовой выгоды (на примере фирмы).
18. Риски ликвидности. (Пример: кризис ликвидности банков в России).
19. Классификация видов проявления рисков у физических лиц в условиях непредсказуемости рынка.
20. Виды проявления рисков органов власти в рыночной экономике.
21. Система предпринимательских рисков: понятие, элементы, возможности их минимизации.
22. Способы изменения рисковых условий предпринимательства в России.
23. Сравнительные характеристики действующего законодательства о банкротстве фирм, предприятий в России и в других странах.
24. Способы минимизации угрозы банкротства в рыночной экономике.
25. Финансовое состояние предприятий, компаний в промышленно развитых странах на разных фазах экономического цикла.
26. Финансовое состояние компаний в России в условиях циклического развития экономики в начале ХХ века.
27. Портфельный риск и доходы фирмы.
28. Математические методы оценки рисков.
29. «Дерево решений» - метод анализа рисков компании.
30. Метод «Монте–Карло» анализа рисков компании: содержание и использование.
31. Ответственность предприятия и государства за предпринимательские риски.
32. Диверсификация и страхование – распространенные методы снижения предпринимательских рисков (на конкретных примерах).
33. Инвестиционные риски.
34. Оптимизация потерь от рисков: бухгалтерский, управленческий и пр. подходы.
35. Составные компоненты финансовой среды предпринимательской по видам хозяйственной деятельности.
II. Практические задание:
Первая часть.
На основе данных таблицы 1 определить чистый денежный поток и рассмотреть его чувствительность к колебанию объема реализации, удельных переменных затрат, постоянных затрат, цене реализации и коэффициенту дисконтирования.
Чувствительность чистого денежного дохода к изменениям различных факторов определяют при отклонении этих условий от базовых на 10 % в сторону их уменьшения и увеличения. Чувствительность чистого денежного дохода к колебанию различных факторов целесообразно представить в виде таблицы 1. На основании проведенных расчетов сделать выводы. Выявить фактор, оказывающий наибольшее влияние на изменение чистого денежного дохода (табл. 2).
Таблица 1. Данные для анализа чувствительности инвестиционного проекта
Год |
Объём реализации, шт. |
Удельные переменные затраты, тыс. руб. |
Постоянные затраты, тыс. руб. |
Себестоимость, руб. |
Цена, руб. |
Выручка, руб. |
Прибыль, руб. |
Коэффициент дисконтирования, долей ед. |
Чистый денежный доход, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Вариант 1 |
|||||||||
1 |
1346 |
3 |
316 |
|
5 |
|
|
0,909091 |
|
2 |
1326 |
5 |
312 |
|
4 |
|
|
0,826446 |
|
3 |
2431 |
6 |
123 |
|
7 |
|
|
0,683013 |
|
4 |
2134 |
5 |
346 |
|
8 |
|
|
0,683013 |
|
Вариант 2 |
|||||||||
1 |
1243 |
4 |
215 |
|
8 |
|
|
0,833333 |
|
2 |
4356 |
8 |
215 |
|
7 |
|
|
0,694444 |
|
3 |
6457 |
7 |
236 |
|
9 |
|
|
0,578704 |
|
4 |
1547 |
9 |
244 |
|
7 |
|
|
0,482253 |
|
Вариант 3 |
|||||||||
1 |
1054 |
10 |
300 |
|
6 |
|
|
0,769231 |
|
2 |
2034 |
22 |
300 |
|
5 |
|
|
0,591716 |
|
3 |
3344 |
15 |
300 |
|
8 |
|
|
0,455166 |
|
4 |
1246 |
10 |
300 |
|
6 |
|
|
0,350128 |
|
Вариант 4 |
|||||||||
1 |
6134 |
3 |
400 |
|
9 |
|
|
0,869565 |
|
2 |
1002 |
6 |
400 |
|
8 |
|
|
0,756144 |
|
3 |
1043 |
5 |
500 |
|
7 |
|
|
0,657516 |
|
4 |
2314 |
4 |
600 |
|
5 |
|
|
0,571753 |
|
Вариант 5 |
|||||||||
1 |
3134 |
7 |
500 |
|
5 |
|
|
0,620921 |
|
2 |
1010 |
8 |
600 |
|
5 |
|
|
0,564474 |
|
3 |
3435 |
9 |
788 |
|
5 |
|
|
0,513158 |
|
4 |
4654 |
12 |
900 |
|
5 |
|
|
0,466507 |
|
Вариант 6 |
|||||||||
1 |
4444 |
2 |
600 |
|
6 |
|
|
0,269329 |
|
2 |
5555 |
3 |
600 |
|
9 |
|
|
0,207176 |
|
3 |
6666 |
4 |
600 |
|
7 |
|
|
0,159366 |
|
4 |
7777 |
5 |
600 |
|
8 |
|
|
0,122589 |
|
Вариант 7 |
|||||||||
1 |
1343 |
7 |
700 |
|
3 |
|
|
0,269329 |
|
2 |
3134 |
7 |
700 |
|
5 |
|
|
0,207176 |
|
3 |
6597 |
7 |
800 |
|
4 |
|
|
0,159366 |
|
4 |
6154 |
7 |
900 |
|
10 |
|
|
0,122589 |
|
Вариант 8 |
|||||||||
1 |
3437 |
8 |
800 |
|
6 |
|
|
0,497177 |
|
2 |
3564 |
8 |
800 |
|
5 |
|
|
0,432328 |
|
3 |
3597 |
8 |
800 |
|
8 |
|
|
0,375937 |
|
4 |
4976 |
8 |
800 |
|
9 |
|
|
0,326902 |
|
Вариант 9 |
|||||||||
1 |
3463 |
9 |
900 |
|
5 |
|
|
0,424098 |
|
2 |
3435 |
9 |
900 |
|
7 |
|
|
0,424098 |
|
3 |
3567 |
9 |
900 |
|
8 |
|
|
0,424098 |
|
4 |
3567 |
9 |
900 |
|
9 |
|
|
0,424098 |
|
Вариант 10 |
|||||||||
1 |
3164 |
2 |
980 |
|
3 |
|
|
0,385543 |
|
2 |
3564 |
4 |
980 |
|
6 |
|
|
0,385543 |
|
3 |
6464 |
6 |
980 |
|
5 |
|
|
0,385543 |
|
4 |
3464 |
7 |
980 |
|
5 |
|
|
0,385543 |
|
Вариант 11 |
|||||||||
1 |
3164 |
7 |
500 |
|
3 |
|
|
0,578704 |
|
2 |
1379 |
8 |
560 |
|
6 |
|
|
0,482253 |
|
3 |
2647 |
5 |
550 |
|
5 |
|
|
0,401878 |
|
4 |
6784 |
4 |
456 |
|
7 |
|
|
0,334898 |
|
Вариант 12 |
|||||||||
1 |
3164 |
3 |
800 |
|
8 |
|
|
0,207176 |
|
2 |
3497 |
6 |
700 |
|
9 |
|
|
0,159366 |
|
3 |
3594 |
5 |
600 |
|
8 |
|
|
0,122589 |
|
4 |
4015 |
4 |
500 |
|
8 |
|
|
0,0943 |
|
Вариант 13 |
|||||||||
1 |
3021 |
2 |
600 |
|
5 |
|
|
0,513158 |
|
2 |
3460 |
2 |
500 |
|
4 |
|
|
0,466507 |
|
3 |
3100 |
5 |
400 |
|
7 |
|
|
0,424098 |
|
4 |
6450 |
4 |
200 |
|
8 |
|
|
0,385543 |
|
Вариант 14 |
|||||||||
1 |
6402 |
2 |
356 |
|
8 |
|
|
0,375937 |
|
2 |
5669 |
4 |
489 |
|
7 |
|
|
0,326902 |
|
3 |
6454 |
5 |
587 |
|
8 |
|
|
0,284262 |
|
4 |
3124 |
6 |
554 |
|
10 |
|
|
0,247185 |
|
Вариант 15 |
|||||||||
1 |
5050 |
9 |
560 |
|
11 |
|
|
0,159366 |
|
2 |
6060 |
9 |
570 |
|
2 |
|
|
0,122589 |
|
3 |
7070 |
8 |
580 |
|
4 |
|
|
0,0943 |
|
4 |
8080 |
7 |
590 |
|
5 |
|
|
0,072538 |
|
Вариант 16 |
|||||||||
1 |
3465 |
5 |
630 |
|
5 |
|
|
0,334898 |
|
2 |
2020 |
7 |
640 |
|
4 |
|
|
0,279082 |
|
3 |
3030 |
2 |
650 |
|
8 |
|
|
0,232568 |
|
4 |
6400 |
4 |
660 |
|
5 |
|
|
0,193807 |
|
Вариант 17 |
|||||||||
1 |
5460 |
3 |
680 |
|
6 |
|
|
0,482253 |
|
2 |
2431 |
6 |
690 |
|
9 |
|
|
0,401878 |
|
3 |
3434 |
5 |
710 |
|
8 |
|
|
0,334898 |
|
4 |
2154 |
4 |
730 |
|
7 |
|
|
0,279082 |
|
Вариант 18 |
|||||||||
1 |
3030 |
2 |
805 |
|
5 |
|
|
0,591716 |
|
2 |
5064 |
5 |
806 |
|
8 |
|
|
0,455166 |
|
3 |
4020 |
4 |
815 |
|
5 |
|
|
0,350128 |
|
4 |
4022 |
5 |
860 |
|
4 |
|
|
0,269329 |
|
Вариант 19 |
|||||||||
1 |
3434 |
3 |
564 |
|
5 |
|
|
0,756144 |
|
2 |
3435 |
6 |
555 |
|
2 |
|
|
0,657516 |
|
3 |
3466 |
5 |
667 |
|
4 |
|
|
0,571753 |
|
4 |
3477 |
4 |
897 |
|
5 |
|
|
0,497177 |
|
Вариант 20 |
|||||||||
1 |
1500 |
2 |
246 |
|
2 |
|
|
0,683013 |
|
2 |
1502 |
3 |
287 |
|
3 |
|
|
0,620921 |
|
3 |
1050 |
6 |
269 |
|
5 |
|
|
0,564474 |
|
4 |
1506 |
5 |
255 |
|
5 |
|
|
0,513158 |
|
Вариант 21 |
|||||||||
1 |
2030 |
4 |
600 |
|
5 |
|
|
0,564474 |
|
2 |
2080 |
8 |
500 |
|
6 |
|
|
0,513158 |
|
3 |
2090 |
7 |
650 |
|
5 |
|
|
0,466507 |
|
4 |
2108 |
9 |
750 |
|
4 |
|
|
0,424098 |
|
Вариант 22 |
|||||||||
1 |
2345 |
8 |
650 |
|
5 |
|
|
0,279082 |
|
2 |
3456 |
7 |
700 |
|
8 |
|
|
0,232568 |
|
3 |
2347 |
5 |
750 |
|
5 |
|
|
0,193807 |
|
4 |
2348 |
4 |
800 |
|
2 |
|
|
0,161506 |
|
Вариант 23 |
|||||||||
1 |
3654 |
3 |
850 |
|
5 |
|
|
0,578704 |
|
2 |
3658 |
5 |
850 |
|
5 |
|
|
0,482253 |
|
3 |
3659 |
4 |
850 |
|
4 |
|
|
0,401878 |
|
4 |
3687 |
7 |
900 |
|
8 |
|
|
0,334898 |
|
Вариант 24 |
|||||||||
1 |
3000 |
9 |
710 |
|
6 |
|
|
0,207176 |
|
2 |
3001 |
8 |
750 |
|
5 |
|
|
0,159366 |
|
3 |
3002 |
5 |
790 |
|
4 |
|
|
0,122589 |
|
4 |
3003 |
3 |
830 |
|
5 |
|
|
0,0943 |
|
Вариант 25 |
|||||||||
1 |
4001 |
2 |
540 |
|
5 |
|
|
0,869565 |
|
2 |
4002 |
3 |
580 |
|
4 |
|
|
0,756144 |
|
3 |
4002 |
2 |
610 |
|
8 |
|
|
0,657516 |
|
4 |
4003 |
4 |
640 |
|
8 |
|
|
0,571753 |
|
Вариант 26 |
|||||||||
1 |
5000 |
4 |
460 |
|
7 |
|
|
0,756144 |
|
2 |
5000 |
5 |
490 |
|
7 |
|
|
0,657516 |
|
3 |
1050 |
6 |
530 |
|
8 |
|
|
0,571753 |
|
4 |
6000 |
8 |
550 |
|
9 |
|
|
0,497177 |
|
Вариант 27 |
|||||||||
1 |
6467 |
8 |
600 |
|
5 |
|
|
0,657516 |
|
2 |
6134 |
7 |
670 |
|
6 |
|
|
0,571753 |
|
3 |
3400 |
5 |
690 |
|
5 |
|
|
0,497177 |
|
4 |
3464 |
3 |
700 |
|
5 |
|
|
0,432328 |
|
Вариант 28 |
|||||||||
1 |
3131 |
2 |
700 |
|
5 |
|
|
0,571753 |
|
2 |
4805 |
3 |
710 |
|
4 |
|
|
0,497177 |
|
3 |
3460 |
4 |
720 |
|
4 |
|
|
0,432328 |
|
4 |
2050 |
7 |
730 |
|
5 |
|
|
0,375937 |
|
Вариант 29 |
|||||||||
1 |
1023 |
8 |
800 |
|
4 |
|
|
0,497177 |
|
2 |
4015 |
7 |
810 |
|
4 |
|
|
0,432328 |
|
3 |
3120 |
4 |
820 |
|
4 |
|
|
0,375937 |
|
4 |
3051 |
5 |
830 |
|
4 |
|
|
0,326902 |
|
Вариант 30 |
|||||||||
1 |
3161 |
3 |
800 |
|
8 |
|
|
0,432328 |
|
2 |
1111 |
5 |
850 |
|
8 |
|
|
0,375937 |
|
3 |
2222 |
4 |
860 |
|
8 |
|
|
0,326902 |
|
4 |
3333 |
7 |
870 |
|
8 |
|
|
0,284262 |
|
Вариант 31 |
|||||||||
1 |
6481 |
3 |
687 |
|
9 |
|
|
0,826446 |
|
2 |
3164 |
6 |
786 |
|
9 |
|
|
0,683013 |
|
3 |
3481 |
7 |
587 |
|
9 |
|
|
0,683013 |
|
4 |
3461 |
8 |
785 |
|
9 |
|
|
0,620921 |
|
Вариант 32 |
|||||||||
1 |
3060 |
3 |
690 |
|
10 |
|
|
0,683013 |
|
2 |
3460 |
6 |
690 |
|
10 |
|
|
0,683013 |
|
3 |
3487 |
5 |
734 |
|
10 |
|
|
0,620921 |
|
4 |
3489 |
4 |
755 |
|
10 |
|
|
0,564474 |
|
Вариант 33 |
|||||||||
1 |
3464 |
9 |
333 |
|
11 |
|
|
0,683013 |
|
2 |
3461 |
8 |
344 |
|
11 |
|
|
0,620921 |
|
3 |
1235 |
7 |
444 |
|
11 |
|
|
0,564474 |
|
4 |
3165 |
4 |
555 |
|
11 |
|
|
0,513158 |
|
Вариант 34 |
|||||||||
1 |
1021 |
3 |
777 |
|
10 |
|
|
0,620921 |
|
2 |
1054 |
6 |
888 |
|
14 |
|
|
0,564474 |
|
3 |
2134 |
5 |
999 |
|
11 |
|
|
0,513158 |
|
4 |
3454 |
4 |
987 |
|
12 |
|
|
0,466507 |
|
Вариант 35 |
|||||||||
1 |
3461 |
8 |
687 |
|
5 |
|
|
0,578704 |
|
2 |
3154 |
2 |
568 |
|
4 |
|
|
0,482253 |
|
3 |
3108 |
4 |
654 |
|
7 |
|
|
0,401878 |
|
4 |
2087 |
10 |
584 |
|
8 |
|
|
0,334898 |
|
Таблица 2. Изменение чистого денежного дохода при колебании различных факторов
Год |
Объём реализации, шт. |
Удельные переменные затраты, тыс. руб. |
Постоянные затраты, тыс. руб. |
Себестоимость, руб. |
Цена, руб. |
Выручка, руб. |
Прибыль, руб. |
Коэффициент дисконтирования, долей ед. |
Чистый денежный доход, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
|
Вторая часть.
В организации планируют начать производство новых видов продукции. При этом возможны четыре варианта решения (Р1, Р2, Р3, Р4, каждому из которых соответствует определенный вид продукции или их комбинация). Варианты хозяйственных ситуаций характеризуют спрос на новую продукцию. При этом возможны три варианта состояния спроса (О1, О2, О3).
Эффективность производства новых видов продукции при различных условиях представлена в таблице 3. Определить оптимальную стратегию производства, используя:
критерий крайнего оптимизма:
;
критерий Вальда:
;
критерий Сэвиджа:
;
критерий Гурвица:
;
принцип недостаточного обоснования Лапласа:
.
Расчеты по критерию Гурвица целесообразно представить в виде таблицы 4.
Таблица 3. Эффективность производства новых видов продукции, %
Варианты стратегий производства |
Выигрыши в зависимости от состояний спроса |
||
О1 |
О2 |
О3 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Вариант 1 |
|||
P1 |
49 |
38 |
52 |
P2 |
42 |
37 |
43 |
P3 |
49 |
44 |
48 |
P4 |
37 |
40 |
42 |
Вариант 2 |
|||
P1 |
44 |
49 |
48 |
P2 |
39 |
40 |
49 |
P3 |
42 |
52 |
43 |
P4 |
41 |
48 |
34 |
Вариант 3 |
|||
P1 |
46 |
47 |
41 |
P2 |
57 |
42 |
44 |
P3 |
55 |
41 |
45 |
P4 |
43 |
51 |
42 |
Вариант 4 |
|||
P1 |
43 |
44 |
33 |
P2 |
42 |
42 |
46 |
P3 |
44 |
41 |
56 |
P4 |
47 |
33 |
43 |
Вариант 5 |
|||
P1 |
47 |
48 |
49 |
P2 |
49 |
45 |
42 |
P3 |
44 |
41 |
36 |
P4 |
48 |
46 |
50 |
Вариант 6 |
|||
P1 |
39 |
43 |
42 |
P2 |
41 |
54 |
50 |
P3 |
49 |
49 |
40 |
P4 |
44 |
48 |
54 |
Вариант 7 |
|||
P1 |
40 |
55 |
52 |
P2 |
43 |
50 |
48 |
P3 |
46 |
39 |
50 |
P4 |
43 |
44 |
50 |
Вариант 8 |
|||
P1 |
39 |
38 |
48 |
P2 |
47 |
44 |
49 |
P3 |
45 |
44 |
45 |
P4 |
51 |
36 |
41 |
Вариант 9 |
|||
P1 |
43 |
47 |
46 |
P2 |
44 |
40 |
42 |
P3 |
38 |
48 |
55 |
P4 |
47 |
50 |
39 |
Вариант 10 |
|||
P1 |
53 |
53 |
44 |
P2 |
42 |
49 |
45 |
P3 |
36 |
55 |
46 |
P4 |
43 |
42 |
40 |
Вариант 11 |
|||
P1 |
46 |
47 |
43 |
P2 |
51 |
47 |
37 |
P3 |
50 |
51 |
47 |
P4 |
50 |
36 |
46 |
Вариант 12 |
|||
P1 |
41 |
48 |
49 |
P2 |
49 |
48 |
48 |
P3 |
47 |
45 |
39 |
P4 |
46 |
54 |
50 |
Вариант 13 |
|||
P1 |
44 |
50 |
41 |
P2 |
45 |
53 |
46 |
P3 |
53 |
44 |
44 |
P4 |
56 |
46 |
38 |
Вариант 14 |
|||
P1 |
38 |
45 |
44 |
P2 |
50 |
46 |
38 |
P3 |
45 |
54 |
48 |
P4 |
39 |
45 |
45 |
Вариант 15 |
|||
P1 |
42 |
45 |
39 |
P2 |
44 |
46 |
52 |
P3 |
50 |
54 |
46 |
P4 |
45 |
46 |
39 |
Вариант 16 |
|||
P1 |
42 |
55 |
49 |
P2 |
37 |
48 |
46 |
P3 |
44 |
44 |
51 |
P4 |
42 |
42 |
43 |
Вариант 17 |
|||
P1 |
45 |
47 |
40 |
P2 |
43 |
50 |
42 |
P3 |
44 |
43 |
49 |
P4 |
44 |
48 |
47 |
Вариант 18 |
|||
P1 |
47 |
44 |
54 |
P2 |
49 |
51 |
42 |
P3 |
47 |
49 |
49 |
P4 |
42 |
48 |
46 |
Вариант 19 |
|||
P1 |
44 |
35 |
50 |
P2 |
45 |
36 |
42 |
P3 |
51 |
42 |
44 |
P4 |
41 |
52 |
50 |
Вариант 20 |
|||
P1 |
50 |
53 |
43 |
P2 |
44 |
31 |
50 |
P3 |
45 |
45 |
44 |
P4 |
43 |
42 |
43 |
Вариант 21 |
|||
P1 |
47 |
49 |
53 |
P2 |
42 |
44 |
38 |
P3 |
41 |
50 |
50 |
P4 |
49 |
46 |
51 |
Вариант 22 |
|||
P1 |
47 |
53 |
45 |
P2 |
46 |
43 |
41 |
P3 |
49 |
41 |
45 |
P4 |
38 |
38 |
46 |
Вариант 23 |
|||
P1 |
42 |
44 |
46 |
P2 |
51 |
46 |
44 |
P3 |
48 |
50 |
51 |
P4 |
50 |
36 |
42 |
Вариант 24 |
|||
P1 |
55 |
47 |
49 |
P2 |
42 |
42 |
50 |
P3 |
45 |
47 |
35 |
P4 |
42 |
36 |
41 |
Вариант 25 |
|||
P1 |
45 |
46 |
41 |
P2 |
54 |
44 |
38 |
P3 |
42 |
40 |
38 |
P4 |
39 |
43 |
47 |
Вариант 26 |
|||
P1 |
48 |
45 |
42 |
P2 |
45 |
40 |
43 |
P3 |
36 |
45 |
40 |
P4 |
50 |
40 |
45 |
Вариант 27 |
|||
P1 |
48 |
43 |
45 |
P2 |
48 |
49 |
46 |
P3 |
54 |
46 |
40 |
P4 |
52 |
44 |
54 |
Вариант 28 |
|||
P1 |
49 |
43 |
45 |
P2 |
46 |
50 |
53 |
P3 |
38 |
56 |
42 |
P4 |
49 |
37 |
45 |
Вариант 29 |
|||
P1 |
42 |
42 |
39 |
P2 |
46 |
43 |
42 |
P3 |
42 |
46 |
51 |
P4 |
46 |
46 |
34 |
Вариант 30 |
|||
P1 |
44 |
44 |
43 |
P2 |
46 |
51 |
44 |
P3 |
41 |
51 |
40 |
P4 |
39 |
46 |
46 |
Вариант 31 |
|||
P1 |
49 |
48 |
43 |
P2 |
44 |
44 |
44 |
P3 |
44 |
46 |
40 |
P4 |
36 |
38 |
46 |
Вариант 32 |
|||
P1 |
45 |
48 |
43 |
P2 |
49 |
43 |
44 |
P3 |
54 |
49 |
40 |
P4 |
48 |
47 |
46 |
Вариант 33 |
|||
P1 |
52 |
35 |
43 |
P2 |
44 |
42 |
44 |
P3 |
43 |
49 |
40 |
P4 |
35 |
36 |
46 |
Вариант 34 |
|||
P1 |
49 |
50 |
43 |
P2 |
44 |
42 |
42 |
P3 |
49 |
46 |
54 |
P4 |
49 |
47 |
42 |
Вариант 35 |
|||
P1 |
47 |
44 |
50 |
P2 |
45 |
55 |
52 |
P3 |
44 |
43 |
42 |
P4 |
41 |
39 |
47 |
Таблица 4. Значение критерия Гурвица при различных
коэффициентах пессимизма
Варианты стратегий производства |
Значение критерия Гурвица при |
||||
k=0 |
k=0.25 |
k=0.5 |
k=0.75 |
k=1 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
P1 |
|
|
|
|
|
P2 |
|
|
|
|
|
P3 |
|
|
|
|
|
P4 |
|
|
|
|
|
Оптимальная стратегия |
|
|
|
|
|
Третья часть.
На основе данных бухгалтерской отчетности (таблица 5) спрогнозируйте риск банкротства организации, используя для анализа: