Задача 13.

Дослідити історію виникнення стратегічного управління, встановити етапи, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку.

Своєю чергою, схема аудиту організаційно-управлінської системи передбачає наявність таких етапів:

1) попередній – формують мету перевірки, розподіляють трудові і матеріальні ресурси;

2) збирання інформації –отримують дані, необхідні для аудиту;

3) обробка та аналіз інформації –готують звіт за результатами перевірки, розробляють

основні напрями щодо вдосконалення управлінської діяльності;

4) завершальний – узагальнюють підсумки та дають рекомендації щодо оптимізації

організаційного управління.

2 етап: Розробка організаційної структури управління на підприємстві.

3 етап: Експериментальне впровадження ОСУ у практику функціонування організації.

1 етап: Організаційний аудит.

Аудит організаційної структури управління підприємством – це контроль власне за самою організаційною структурою (структурні зв'язки, підприємницькі процеси), виявлення відповідності організаційної структури за масштабом і характером діяльності підприємства. Аудит повинен визначити ціль, завдання, функції, вартість і здатність до розвитку створеної структури. Аудиторські перевірки супроводжуються виявленням організаційних і фінансових ризиків структури, а також фінансових втрат підприємства, до яких можуть призвести ці ризики.

Задача 14

Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством.

Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.

Найменування структурного підрозділу	Кількість штатних одиниць, чол.
Голова Правління АОЗТ Відділ кадрів Планово-економічний відділ Бухгалтерія Відділ організації торгівлі Відділ АСУ Комерційні відділи: №1 №2 №3 №4 №5 Продовольчий відділ Начальник штаба ГО Господарський відділ Технічні служби Водії Медпункт Майстер дамський База відпочинку	1 3 4 17 16 7 28 33 52 78 35 20 1 29 3 5 1 1 10	0,29 0,88 1,16 4,94 4,65 2,03 8,14 9,59 15,12 22,67 10,17 5,81 0,29 8,43 0,87 1,45 0,29 0,29 2,91
Всього по підприємству	344	100
в тому числі апарат управління	25	7,27

Задача 15

Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: стратегія, фінансова стратегія, стратегія диференціації. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „стратегія”, „фінансова стратегія”, „стратегія диференціації”

Ознаки	Стратегія	Фінансова стратегія	Стратегія диференціації
Відмінні риси
1.	1.	1.	1.
2.	2.	2.	2.
...	...	...	...
Схожі риси
1.
2.
...