Задача 11

Визначити основну стратегію українського підприємства кондитерської промисловості «Рошен» та охарактеризувати ї основні складові.

Для корпорації «Рошен» було обрано стратегію розвитку ринку. Стратегія розвитку ринку характеризується довгостроковими перспективами реалізації, високим комерційним ризиком та необхідністю значних витрат на дослідження каналів збуту. Вона заключається у встановленні довгострокової орієнтації на будь-який вид виробничої діяльності та зайняття відповідного положення як на внутрішньому так і на зовнішньому ринку.

Застосування на практиці розробленої стратегії розвитку ринку в кондитерській корпорації «Рошен» дозволить підняти на значний рівень маркетингову роботу товариства, що в кінцевому разі сприятиме підвищенню ефективності діяльності корпорації в цілому.

ТМ "ROSHEN" займає сильну позицію на ринку шоколаду і може обрати стратегію атаки, та конкурентну стратегію лідера. Стратегію лідера можуть обирати фірми, які мають значну частку на ринку та стійке фінансове становище. Вони лідирують через механізми рухомих цін, високу якість товарів, систематичні нововведення, систему розподілу та просування, тобто через усі елементи маркетингової діяльності.

Ці фірми зберігають свої позиції лідерів шляхом пошуків засобів розширення попиту на свою продукцію чи утримання існуючої частки ринку шляхом захисту чи нападу. Кожна фірма зацікавлена як у пошуку нових ринкових сегментів, так і в збільшенні використання своєї продукті наявними споживачами.

Задача 12

Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: менеджмент, фінансовий менеджмент, стратегічний менеджмент. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”

Ознаки	Менеджмент	Фінансовий менеджмент	Стратегічний менеджмент
Відмінні риси
1. Часова	1.стратегічний, тактичний, оперативний	1.Стратегічний тактичний оперативний	1. Бульш тривалий строк
2. Субєкти управління	2. керівництво п.	2.фін. служба	2. тимчасові підрозділи
3. Обєкт	Діяльність підприємства	Фінансові ресурси Грошові потоки	Діяльність підприємства
4. Інструменти, методи	Експертний метод	Показники оцінки фін. Діяльності п., економіко-мат. мет	Експертний метод
5. Документація	Установчі документи, штатний розклад	Фін. звітність	Страт. Плани, проекти, програми
6. Масштаб охоплення діяльності	Загальна діяльн.	Вузька спеціалізація	Загал.діял.
Схожі риси
1.Сутність: єдиний процес управління
2. Методи аналізу : екстраполяція, економіко-математичні моделі
3. Спрямованість результатів: на покращення роботи підприємства