Задача 3
Розкрити еволюцію стратегічного менеджменту. Довести необхідність стратегічного підходу при реалізації фінансового менеджменту на підприємстві. Заповнити наступну таблицю.
Таблиця 1. – Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
Характеристика фаз |
Основні орієнтири |
Фаза 1 Поточне управління «за відхиленнями» |
Реагування на ситуацію, що складається. Планування, орієнтоване всередину організації, обмежується розробкою бюджетів і поточних планів. |
Фаза 2 Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього |
Застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що складається зовні та в організації. Планування використовує екстраполяційне передбачення майбутнього |
Фаза 3 Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище |
Опанування „стратегічного мислення", націленого на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, що сприяють успіху організації. Планування - стратегічне, що розроблює „стратегічні відповіді" на дії конкурентів у категоріях „продукт - ринок" |
Фаза 4 Стратегічне управління |
Підготовка майбутнього та до майбутнього. Стратегічне планування, що пронизує всі підсистеми діяльності підприємства, використовує всі досягнення зазначених фаз. |
Задача 4
На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді.
Рент. ВК = ЧП/ВК *100
Рент. Активів = ЧП/Активи * 100
Рент. Продаж = Операц. Приб./ Вручка від реаліз.*100
Рент. Продукції = ЧП / Собівартість реаліз прод.*100
Рент. Залуч. Капіталу = ЧП / Довгострокові + поточні зобовяз.*100
Валова рент. Реаліз прод = Валов. Приб. / Чистий дохід від реаліз.*100
Операц. Рент. Продукцій = Операц. Приб./Чиста вир. Від реаліз.
Чиста рент. Прод. = ЧП / Чиста вир. Від реаліз.*100
Задача 5
На основі системи показників двох підприємств визначити конкурентоспроможність Підприємства А. Для цього необхідно побудувати профіль полярностей і зробити висновки
Таблиця 1 - Система первинних показників конкурентоспроможності
№ |
Показники
|
Підприємство А |
Підприємство Б |
|
|
Сума чистого прибутку, тис. грн. |
4200 |
5100 |
|
|
Рівень рентабельності, % |
5 |
12 |
|
|
Оборотність оборотних засобів, дн. |
336,2 |
470,5 |
|
|
Відношення чистого доходу до дебіторської заборгованості |
1,2 |
0,9 |
|
|
Ринкова частка, % |
0,9 |
0,8 |
Таблиця 2 - Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності підприємств-конкурентів
№ |
Показники |
Бали |
|
|
|
Підприємство А |
Підприємство Б |
|
|
Розміщення підприємства |
9 |
6 |
|
|
Широта асортименту |
6 |
6 |
|
|
Адаптивність каналів збуту |
7 |
5 |
|
|
Частка товарів "ринкової новизни" |
5 |
7 |
|
|
Стимулювання працівників підприємства |
9 |
5 |
|
|
Рівень сучасності обладнання |
8 |
7 |
|
|
Додаткові послуги |
8 |
8 |
Таблиця 3 - Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
№ |
Показники |
Од. |
Шкала оцінок (бали) |
||||
|
|
вим. |
1 |
2-4 |
5-7 |
8-9 |
10 |
|
|
Рівень рентабельності |
% |
до 3 |
3 - 5 |
5 - 7 |
7 - 9 |
понад 9 |
|
|
Оборотність оборотних засобів |
дн. |
понад 365 |
365-275 |
275-185 |
185- 95 |
до 95 |
|
|
Рівень витрат |
% |
понад 50 |
50- 40 |
40-30 |
30- 20 |
до 20 |
|
|
Відношення чистого доходу до дебіторської заборгованості |
% |
до 50
|
50- 80 |
80-110 |
110- 140 |
понад 140 |
|
|
Ринкова частка |
% |
до 0,1 |
0,1- 0,5 |
0,5- 0,9 |
0,9 - 1,5 |
понад 1,5 |