Для начальников
отделов, служб,
Для главных специалистов 5-7 человек
Рис. 3. Нормы управляемости.
Таблица 30
Состав и структура трудовых ресурсов
Показатели |
Годы |
Отношение 2010 г. к 2009г. |
||||||
2008 |
2009 |
2010 |
|
|||||
чел |
% к итогу |
чел |
% к итогу |
чел |
% к итогу |
(+;-) |
% |
|
Среднегодовая численность, всего в том числе: промышленно-производственный персонал, из них: -рабочие -руководители -специалисты -служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
-непромышленный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 31
Структура основных производственных фондов
Показатели |
Годы |
2010 г. к % 2009 г. |
||||||
2008 |
2009 |
2010 |
|
|||||
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу |
(+;-) |
% |
|
Здания |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сооружения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Машины и оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортные средства |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие виды основных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого основных фондов, всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
в том числе: -фонды основного вида деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 32
Эффективность использования основных производственных фондов
Показатели |
Годы |
2010 г. в % к 2009 г. |
||
2008 |
2009 |
2010 |
||
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
|
|
|
|
Объем товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
|
|
|
|
Среднегодовая численность промышленно – производственного персонала, чел. |
|
|
|
|
Фондовооруженность, тыс. руб. |
|
|
|
|
Фондоемкость, руб |
|
|
|
|
Фондоотдача, руб |
|
|
|
|
Фондорентабельность, % |
|
|
|
|
Таблица 33
Результаты коммерческой деятельности
Показатели |
Годы |
2010 г. к 2009 г. |
||||
2008 |
2009 |
2010 |
(+;-) |
% |
||
Выручка от продаж продукции, работ, услуг, всего, тыс. руб. |
|
|
|
|
||
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. |
|
|
|
|
||
Коммерческие расходы, всего , тыс. руб. в том числе по основной деятельности |
|
|
|
|
||
Прибыль от продаж, всего, тыс. руб. в том числе по основной деятельности |
|
|
|
|
||
Уровень рентабельности, % в том числе по основной деятельности |
|
|
|
|
||
Рентабельность продаж, % в том числе по основной деятельности |
|
|
|
|
||
Организационная структура управления
производственного формирования
Производственная структура формирования
Подразделения
Элементы
Основного производства
Структура аппарата управления
Кадры управления (штат, состав)
Структура управления
формирования
Обслуживающего производства
Вспомогательного производства
Рис.4Схема организационной структуры управления производственного
Диагностика конфликта
Выяснение причин конфликта
Определение объекта конфликта
Характеристика оппонентов конфликта
Определение типов конфликта
Выбор вариантов разрешения (преодоления)
управления конфликтами
Воспитательные межличностные способы
Административные способы
Организационно-структурные
Административно-силовые разрешения
конфликта
-учет психологии
участников; - беседа; просьба; убеждение; принципиальные
переговоры; психотерапия, психотренинги
-четкая формулировка требований; принцип
единоначалия; установление
общих целей; система
поощ-
рения на основе продуманных
критериев эффективности
- подавление интересов конфликтующих
сторон; перевод на
другую работу, разъединение конфликтующих
административными мерами; разрешение
конф-
ликта на основе
приказа руководи-
теля организации или решения суда
Рис. 5. Схема действия руководителя и способы разрешения конфликта