Тема 8. Управленческий учет организационной деятельности Задание 2.

Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка. Бюджет центра доходов содержит только информацию о доходах, об активах в части имеющихся резервов для продажи и получения дохода.

Плановый бюджет центра доходов составляется на год с разбивкой по кварталам и на каждый квартал с разбивкой по месяцам. При составлении квартального бюджета в него вносятся поправки и уточнения против показателей годового бюджета в связи с изменениями ситуации на рынке или в производстве продукции (предоставлении услуг).

Показатели	На квартал	В том числе по месяцам
		I	II	III
1. Выручка от продажи продукции, в том числе по видам и секторам рынка 2. Выручка от сдачи работ, в том числе по объектам 3. Арендная плата и роялти, в том числе по договорам
Всего по центру доходов

Таблица 1. Бюджет центра доходов.

Бюджет доходов может выполнять стимулирующую роль только тогда, когда он направлен на контроль за поступлением, наличием и использованием ресурсов, предназначенных для торговли и получения дохода.

Тема 9. Маржинальный учет и cvp-анализ. Задание 1.

Плановый объем реализации продукции - 80 000,0 тыс. ед.

Цена реализации - 80 руб.

Переменные затраты на единицу продукции - 40 руб.

Постоянные расходы - 200,0 млн. руб.

Т безуб. = постоянные расходы/(цена реализации-переменные затраты) = 200/(80-40) = 5 млн. ед.

Предел безопасности = ожидаемые продажи – безубыточные продажи = 80 млн. ед. – 5000 млн. ед. = 75 млн. ед. = 6400 млн. руб. – 400 млн. руб. = 6000 млн. руб.

Тема 10. Учет затрат по функциям (система учета «abс-костинг»). Задание 2.

Затраты	Изд А	Изд В
Оплата труда:	6050	3630
з/пл дизайнера соц пакет обеды	800*5 300*5 5*22*5	800*3 300*3 5*22*3
Оплата труда за изделие	6050*2=12100	3630*3= 10890
Аренда	500/12*15*2=1250	500/12*20*3=2500
«Проверка»	1600/5*3=960	1600/5*2=640
«Корректировка»	400/6*5=333,33	400/6= 66,67
Материалы	200	300
Итого:	14843,33	14396,67

Тема 11. Современные системы управленческого учета. Задание 2.

Целевая себестоимость единицы продукции:

20-(20*0,12) = 17,6 руб.

Для запланированного годового объема продаж:

17,6 * 1000000 = 17600000 шт.

Тема 12. Планирование и бюджетирование. Задание 1.

Гибкий бюджет AutoPutz,	Gmbh
Накладные расходы Расходы на 1 а/м	Уровень активности, автомобилей
	7000	8000 9000
Переменные накладные расходы:
Моющие средства 0,75(6000/8000)	5250	€6000 6750
Электроэнергия 0,6(4800/8000)	4200	€4800 5400
Содержание и обслуживание 0,15(1200/8000)	1050	€1200 1350
Всего переменных накладных расходов	10500	12000 13500
Постоянные накладные расходы:
Оплата труда операторов	10 000	€10 000 10 000
Амортизация	20 000	€20 000 20 000
Арендная плата	8000	€8000 8 000
Всего постоянных накладных расходов	38 000	38 000 38 000
Общая сумма накладных расходов	48 500	48 500 48 500