Тема 11. Современные системы управленческого учета. Задание 1.

Операция	Проводка	Сумма
Компания закупила материалов на сумму 101 000 у. е.	Д 20 К 60	101 000
Компания понесла конверсионные затраты на сумму 202 000 у. е.	Д 20 К 70 69 76 71	202 000
Компания произвела 10 000 единиц продукции	Д 43 К 20	10 000*(20+10)= 300 000
Компания предъявила счет покупателю за проданные ему 9900 единиц продукции по цене 37 у. е./ед. на сумму 366 300 у. е.	Д 62 К 90	366 300
Списана себестоимость проданной продукции (30 у. е./ед. x 9900 ед.)	Д 90 К 43	9900*30= 297 000

Тема 12. Планирование и бюджетирование. Задание 1.

Гибкий бюджет AutoPutz,	Gmbh
Накладные расходы Расходы на 1 а/м	Уровень активности, автомобилей
	7000	8000 9000
Переменные накладные расходы:
Моющие средства 0,75(6000/8000)	5250	€6000 6750
Электроэнергия 0,6(4800/8000)	4200	€4800 5400
Содержание и обслуживание 0,15(1200/8000)	1050	€1200 1350
Всего переменных накладных расходов	10500	12000 13500
Постоянные накладные расходы:
Оплата труда операторов	10 000	€10 000 10 000
Амортизация	20 000	€20 000 20 000
Арендная плата	8000	€8000 8 000
Всего постоянных накладных расходов	38 000	38 000 38 000
Общая сумма накладных расходов	48 500	48 500 48 500

Тема 13. Сбалансированная система показателей. Задание 1.

Стратегическая карта ОАО «Московские учебники и Картолитография»

Тема 14. Стратегический управленческий учет.

Задание 1..

Каким образом осуществляется учет информации, относящейся к внешним для организации факторам, а также нефинансовой информации в системе управленческого учета.

Стратегический управленческий учёт – вид управленческого учёта, придающий особое значение информации, относящейся к внешним факторам, а т.ж. нефинансовой информации и информации, относящейся к внутренним факторам.

Концентрация на внешних факторах, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность организации, - основной элемент, который отличает стратегический управленческий учет от традиционного. Анализируя прибыльность в рамках стратегического управленческого учёта, рассматриваются:

• Виды продукции

• рыночные сегменты

• конкуренты

• потребители

В процессе стратегического планирования определяются стратегии организации путем установления ее миссии и целей, анализа стратегических позиций, исследования факторов внешней и внутренней среды, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. На этой стадии бухгалтерская информация является основой для финансового анализа, который, с одной стороны, предоставляет данные о финансовой составляющей стратегического потенциала, а, с другой, позволяет оценить стратегические альтернативы. Стратегии, которые не являются финансово обоснованными или которые не приведут к адекватной финансовой отдаче, не могут считаться успешными. На этой же стадии в процессе анализа внутренней среды организации проводится стратегический анализ издержек. Внимание концентрируется на сопоставлении издержек фирмы и ее конкурентов. Инструментами анализа являются:

• стоимостная цепочка, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Традиционно в бухгалтерском учете издержки подсчитываются на основе широкого спектра затрат. Определение издержек по видам выполняемой деятельности подразумевает соотнесение этих издержек со специфическими видами. Для этого требуется преобразовать бухгалтерские данные об издержках фирмы в затраты на выполнение определенных операций, осуществляемых в стоимостных цепочках фирмы, ее поставщиков и потребителей. Эффективное управление стоимостной цепочкой дает возможность создать и реализовать конкурентное преимущество;

• стратегическое позиционирование. В зависимости от положения на рынке и подходов к управлению бизнесом М. Портер предлагает пять основных конкурентных стратегий:

1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.

2. Стратегия дифференциации направлена на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, и повышение их ценности для потребителей.

3. Сфокусированная стратегия низких издержек ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

4. Сфокусированная стратегия дифференциации ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

5. Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции.

• анализ затратообразующих факторов, в процессе которого рассматривается влияние не только традиционно учитываемых в бухгалтерском учете факторов (цена на сырье, энергию, заработная плата работников и т.д.), но также факторы структурные, зависящие от природы бизнеса (масштаб, диапазон, опыт), и функциональные, зависящие от деятельности внутри самой фирмы (качество, дизайн, технология).

Обычно под нефинансовой отчётностью понимают отчетность организации об экономических, социальных и экологических результатах деятельности. Она может раскрывать вопросы по таким направлениям как управление персоналом, охрана труда и техника безопасности, корпоративное управление, управление рисками, благотворительность, охрана окружающей среды, управление качеством продукции, взаимодействие с заинтересованными сторонами, соблюдение этики. В зависимости от рамок отчета, принятой в компании и в данной стране терминологии нефинансовые отчеты могут также называться социальными отчетами, экологическим отчетами, отчетами о корпоративной социальной ответственности (КСО), отчетами об устойчивом развитии, отчетами о корпоративном гражданстве и отчетами по тройному итогу.